【文章內(nèi)容簡介】 ，必須有寬松和諧、心情舒暢的內(nèi)部環(huán)境，機關(guān)文化是建設(shè)和諧機關(guān)的重要依托，也是進一步強組織部門自身建設(shè)的重要方面。要堅持“事業(yè)留人、感情留人、適當?shù)拇隽羧恕钡姆结槪榻M工干部的學(xué)、工作、生活和成才進步創(chuàng)良好的條件。組織部門要注重從政治上引導(dǎo)、生活上照顧、身體上關(guān)心、感情上慰藉，實施四項“關(guān)懷”，營拴心留人環(huán)境，促進和諧部門建設(shè)。實施“心理關(guān)懷”，調(diào)適心理狀態(tài)。建立定期談話制度，部領(lǐng)導(dǎo)與科室負責(zé)人、科室負責(zé)人與科室人員定期談話，聽取意見建議，隨時掌握組工干部思想動態(tài)，幫助組工干部化解心理壓力。建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度，做到“五必談”：新進組織系統(tǒng)的年輕干部必談，新提任的中層干部必談，受到表彰、獎勵時或遇到挫折時必談，在工作出現(xiàn)失誤時必談，在提拔交流時必談。建立“健康關(guān)懷”，增強集體戰(zhàn)斗力。引導(dǎo)組工干部立“健康第一”的觀念，在黨建網(wǎng)或機關(guān)各種載體上開辟專，介紹健康養(yǎng)生知識，定期組織健康體檢。在強組工文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，豐富文化載體，保持文化體育活動的經(jīng)常性和多性，通過開展參觀學(xué)、體育競賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文體活動，挖掘潛能，激發(fā)活力，不斷提高團隊的凝聚力和個體的內(nèi)驅(qū)力，使和諧關(guān)愛成為組工干部的基本理念，使團結(jié)協(xié)作成為組織部門的堅強合力。實施“人文關(guān)懷”，解決后顧之憂。在節(jié)假日、干部生日、部內(nèi)人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時，及時走訪慰問；在干部遇到困難時，及時進行幫扶，使組工干部能切實感受到組織的關(guān)懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。實施“環(huán)境關(guān)懷”，營留人氛圍。制定組工干部文明辦公細則，對干部的公務(wù)活動，儀表著裝、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出總體要求與規(guī)范。注重硬件設(shè)施建設(shè)，辦公室要優(yōu)美、整潔、有序，堅持從小處著手，把要求規(guī)范化、具體化。整合有效資源，創(chuàng)建學(xué)型機關(guān)。重視發(fā)揮機關(guān)黨組織的作用，切實強機關(guān)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)及平安單位建設(shè)，努力做到用感情留人、用事業(yè)留人、用適當?shù)拇隽羧?，用良好的工作環(huán)境增進機關(guān)的和諧。實施“成長關(guān)懷”，幫助干部成長和進步。健全和完善組工干部培養(yǎng)機制，據(jù)實際情況促進組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時提拔和重用，組織干部參掛職鍛煉，強組織部門自身的新陳代謝，從而優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)。建立組工干部接受培訓(xùn)學(xué)的日常機制，保證組工干部定期參業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)等，擴大組工干部的視野范圍，提高組工干部一專多能、適應(yīng)性強的綜合工作能力，幫助他們快速成長和進步。（五）完善組織系統(tǒng)制度建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建組織部門工作運行機制科學(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，是能力建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的必然要求，是組織工作規(guī)范、有序開展的重要保證。制度是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，科學(xué)的制度能產(chǎn)生導(dǎo)向力、約束力、規(guī)范力。構(gòu)建教育培訓(xùn)制度。建立持續(xù)教育培訓(xùn)的導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路。堅持實施對組工干部的全程培養(yǎng)，不斷給全體組工干部“充電”，補充“營養(yǎng)”。注重教育培訓(xùn)的針對性，強對組工干部的專業(yè)培訓(xùn)，特別是黨建理論、組工業(yè)務(wù)等方面專業(yè)知識的學(xué)提高，不斷強化專業(yè)的精深度。同時，不斷擴大干部的知識覆蓋面，了解和掌握經(jīng)濟、法律和外語等方面知識，快知識更新速度，建立符合時代發(fā)展需要的知識體系。通過教育培訓(xùn)提高組工干部圍繞組織工作的目任務(wù)，大力培養(yǎng)和提高組工干部圍繞中心、服務(wù)大局、解決實際問題的能力。構(gòu)建目管理制度。據(jù)部機關(guān)各科室職能和機關(guān)干部崗位職責(zé)，將全年組織工作任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人及每一名干部身上，通過實施科學(xué)的量化考，激發(fā)組工干部的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力，增強組織工作的推動力，確保各項工作任務(wù)能夠高質(zhì)量地完成。要在部機關(guān)推行工作、學(xué) “日記錄、月講評、季小結(jié)、半年測評、年終考 ”的辦法，干部年初提出全年學(xué)計劃，機關(guān)年底檢查，全面落實述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)的要求，將干部的工作和學(xué)納入目績效管理，有利于提高工作水平和學(xué)效率。構(gòu)建完善的日常工作運行規(guī)范。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項工作制度作為提高機關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。堅持完善部長辦公會、組織工作務(wù)虛會等制度，強對組織工作的究與部署。建立組織系統(tǒng)工作通報制度，強與基層黨組織的工作溝通，及時掌握基層相關(guān)工作動態(tài)，強化有針對性的工作指導(dǎo)。進一步完善各項工作程序，明確工作責(zé)任，對日常各項工作的程序及環(huán)節(jié)進行細化，用科學(xué)的程序保證組織工作的規(guī)范化和制度化。修訂完善各項機關(guān)管理制度，規(guī)范機關(guān)的公文處理、財務(wù)管理、安全環(huán)衛(wèi)等事項，營良好的辦公環(huán)境。強化服務(wù)承諾制度。把提高辦事效率作為進一步轉(zhuǎn)變組織部門和組工干部作風(fēng)的重要任務(wù)來抓，分層分類，對需要承辦的工作提出明確的時限要求和質(zhì)量要求。一是首問責(zé)任制度。群眾來機關(guān)辦事，最先接待的機關(guān)干部為首問責(zé)任人，負責(zé)辦理來訪人員提出的事項；對不屬于自己職責(zé)范圍的，及時引導(dǎo)其前往有關(guān)科室辦理。應(yīng)該找其他部門辦理的，耐心解釋，讓群眾滿意。二是限時辦結(jié)制度。對領(lǐng)導(dǎo)交辦、會議安排的重點工作，責(zé)任科室或干部要明確辦理時限，在按程序辦理完成后，要及時回復(fù)，未能在承諾時限內(nèi)完成的，要書面說明原，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作“事事有回音、件件有答復(fù)”。對不按程序辦事或是逾期未辦結(jié)又未書面說明原的，在機關(guān)內(nèi)進行通報批評。三是信訪承辦制度。對屬于組織系統(tǒng)受理范圍的信訪事項，及時立案，并在60日內(nèi)辦結(jié)；對不屬于組織系統(tǒng)受理的信訪事項，及時轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理，并告知信訪人向有權(quán)處理的部門提出訴求；對辦理過程中需要其他部門協(xié)助處理的信訪事項，要積極協(xié)商有關(guān)部門妥善處理；信訪辦理結(jié)果需要反饋給信訪人的要按規(guī)定程序反饋。對上級批轉(zhuǎn)要求回復(fù)辦理結(jié)果的信訪件，要組織人員及時辦理，嚴按照時限要求辦結(jié)并回復(fù)。健全監(jiān)督約束制度。圍繞保證組工干部正確行使權(quán)力，按照權(quán)責(zé)一致的原則，在強化內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督上做文，明確監(jiān)督工作責(zé)任，構(gòu)建監(jiān)督約束機制，實施有效監(jiān)督，切實解決責(zé)任不明和工作缺位的問題。適應(yīng)新形勢，積極探索完善《組工干部過錯責(zé)任追究制度》、《廉政承諾制度》、《組工干部崗位責(zé)任制度》、《干部工作內(nèi)部監(jiān)督辦法》等監(jiān)督約束制度，增強對機關(guān)干部的約束監(jiān)督。四、進一步強組織部門自身建設(shè)中應(yīng)注意的問題要注意大投入，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓起。良好的工作環(huán)境是抓好組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)。其包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個方面，要按照“高效、快捷、便利”的要求，大投入，強硬件，優(yōu)化軟件，逐步達到“微機化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化”的要求，著力改善辦公設(shè)備環(huán)境。一是要實現(xiàn)辦公自動化，逐步實行紙化辦公；二是要實現(xiàn)辦公信息化。積極適應(yīng)組織工作發(fā)展趨勢，強人員信息庫、知識信息庫、辦公信息庫為重點的“三庫”建設(shè)，建立組織系統(tǒng)信息化工作應(yīng)用平臺。三是要實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化。建立以特網(wǎng)、組織系統(tǒng)專網(wǎng)、機關(guān)內(nèi)部局域網(wǎng)為重點的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，辦好“地方黨建”網(wǎng)站，實現(xiàn)部內(nèi)各種信息資源共享。要注意效率成本，從整合資源抓起。組織資源作為執(zhí)政黨的重要資源，能否充分挖掘和有效整合，關(guān)系到黨的組織優(yōu)勢的充分發(fā)揮和執(zhí)政能力的不斷提高。要不斷開發(fā)和科學(xué)配置各種組織資源，實現(xiàn)組織資源使用效益的最大化，促進組織管理效能的提高。各級組織部門要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維模式，摒棄“組織工作只是組織部門的工作”的觀念，立“大組織工作”的意識，著眼于組織資源與社會資源良性互動，有效整合組織資源，激活運用社會資源，調(diào)動社會各方面參與組織工作、監(jiān)督組織工作、推進組織工作；要深入究經(jīng)濟社會生活的新變化對組織設(shè)置、組織功能、組織運行方式等提出的新要求，及時做好改革、調(diào)整、充實、提高的工作。要建立縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達、運轉(zhuǎn)有序、便利管用的組織管理機制，提高組織管理效率，降低組織管理成本，增強組織管理權(quán)威。要注意自身建設(shè)成效，從特色工作抓起。特色工作是抓落實出成果的最好體現(xiàn)。進一步強組織部門自身建設(shè)的最終目的就是為了更好地推動組織各項工作的有效開展。組織部門要聯(lián)系本地本部門工作實際，積極推動組織工作創(chuàng)新，謀劃創(chuàng)新良策，拓展創(chuàng)新空間，落實創(chuàng)新舉措，努力做到常規(guī)工作出經(jīng)驗，創(chuàng)新工作出典型。要在典型的培植、推介和經(jīng)驗的總結(jié)上下功夫，善于把那些與黨的中心任務(wù)和工作大局對接程度高、聯(lián)系緊、關(guān)系大的工作，作為工作重點，從而產(chǎn)生“四兩撥千斤”的效果和“牽一發(fā)而動全身”的作用。地制宜運用工作方法，與時俱進改進工作方法，在方法中獲取力量、提升能力，富有成效地解決組織工作面臨的新情況新問題。第三篇：關(guān)于加強組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報告關(guān)于加強組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報告（平煤股份三礦黨委組干科）組織部門作為管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著黨的各項工作的好壞。在經(jīng)濟、社會飛速發(fā)展的今天，持續(xù)保持組織工作的先進性和戰(zhàn)斗力，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、人才之家是黨的十七大提出的明確要求。近年來，三礦組干科結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”等活動，按照“嚴、高、細、實”的要求，以“建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍”為目標，不斷加強組部門自身建設(shè)，在強化管理、推動工作、錘煉隊伍、營造氛圍等方面取得了一些成效。為了樹立“積極進取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔”的良好形象，使組織部門成為學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的表率部門，結(jié)合當前實際，我們對組織部門自身建設(shè)的有關(guān)問題進行了一次調(diào)研。一、基本情況三礦組干科現(xiàn)有工作人員3人，其中科長1人（43歲），副科級組織員1人（33歲），科員1人（27歲）。本科學(xué)歷3人。從事組織工作一年的2人，八年的1人。二、主要做法及取得的成效 我們按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，以深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”活動為載體，不斷加強和改進黨的建設(shè)，進一步提高組工干部服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，樹立了組工干部公道正派的良好形象。一是加強思想教育。通過采取定期集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，學(xué)習(xí)黨的政策方針、集團黨委和礦黨委文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、郭明義楊善洲先進事跡等，不斷提高組工干部的政治敏銳性和政治鑒別力，使組工干部進一步堅定理想信念，時刻保持思想上的先進性和政治上的堅定性。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。在工作中，通過積極采取自學(xué)、幫學(xué)的內(nèi)部學(xué)習(xí)形式，同時在外部加強與上級組織部門和其他單位組織部門溝通聯(lián)系，虛心求教，取長補短，不斷加強組工人員業(yè)務(wù)知識水平和工作能力的提高。三是開展責(zé)任意識教育。結(jié)合我礦下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)”活動的意見》，要求每一名組織工作人員認真學(xué)習(xí)，深刻自我剖析，查找自身在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的突出問題和不足，制定整改措施，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強工作責(zé)任意識，忠于事業(yè)，履職盡責(zé)。四是加強黨風(fēng)廉政教育。制定組干科科長及科員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圍繞增強組工干部的清廉意識、自律意識，結(jié)合整治用人上不正之風(fēng)，以近年來組織系統(tǒng)發(fā)生的干部違紀違法案件為反面教材，深入開展警示教育，教育引導(dǎo)組工干部真正做到抗得住誘惑、熬得住艱苦、耐得住寂寞，守得住信念防線、道德防線、法紀防線，在工作、生活、社交中保持清正廉潔。五是結(jié)合當前創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以開展“講黨性、重品行、做表率，樹組工干部新形象”活動、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”活動為契機，認真開展基層調(diào)研走訪，深入基層深入一線，廣泛征求意見，為職工排憂解難，為黨員干部群眾辦實事辦好事，贏得了基層黨員干部的信任和好評。六是加大黨員干部培訓(xùn)，提升黨員干部素質(zhì)。每年制定黨員干部培訓(xùn)計劃，組織召開黨支部書記培訓(xùn)班和黨員培訓(xùn)班，聘請集團有關(guān)處室和礦有關(guān)政工科長對支部書記進行支部工作、區(qū)隊建設(shè)、企業(yè)文化、信訪穩(wěn)定等知識進行培訓(xùn)，對黨員進行黨的知識、黨性教育培訓(xùn)，并注重黨員干部學(xué)以致用的能力，運用政策解決實際問題的能力。三、當前組織部門存在的主要問題近幾年來，三礦組織部門嚴格按照集團組織部的要求，著力加強自身建設(shè)，提高組織工作水平，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、知識分子之家，取得了一定的成績。但是與時代發(fā)展的要求相比，仍然存在一些亟待解決的問題：學(xué)習(xí)深入程度不夠。有些組工人員在學(xué)習(xí)上沒有一種負重感和危機感：有的不知道學(xué)習(xí)，有的不知道怎么學(xué)、學(xué)什么；有的認為學(xué)不學(xué)習(xí)理論，工作照樣應(yīng)付得了，不必吃那個苦；有的忙于事務(wù)，不能坐下來讀書；有的同志知識少得很，又不注意學(xué)習(xí)讀書，不注意知識的積累；有的甚至到了不讀書、不看報的程度，對國際國內(nèi)的大事，黨內(nèi)大事和業(yè)務(wù)知識知之甚少。服務(wù)意識有待增強。有些組工干部自抱一種神秘和高人一等的優(yōu)越感，認為自己是組織部門的干部，特殊的環(huán)境，特殊的地方，特殊的崗位，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；有的深入基層了解情況少、調(diào)查研究少，脫離實際、脫離群眾，使黨建工作與經(jīng)濟工作不能很好地結(jié)合起來；有的宗旨意識淡薄，不能正確處理大我與小我的關(guān)系和對黨負責(zé)與對人民負責(zé)的關(guān)系；有的工作效率低下，不能很好地為廣大黨員、干部、知識分子和人民群眾服務(wù)。創(chuàng)新能力有待提高。有的組工干部思想比較封閉，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經(jīng)驗來指導(dǎo)新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長期困擾干部、組織工作的問題沒有得到很好的解決，而且對出現(xiàn)的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。廉潔自律要求不嚴。在新形勢下，組工干部已日益成為社會上不法分子和別有用心的人重點“攻關(guān)”對象。有的對此認識不足，要求不嚴，不加強世界觀的改造，這樣就很容易被拉下水。特別是管不住自己的嘴、手和腳的人。有的組織紀律觀念不強，不能堅持公道正派，在考察、推薦干部中夾雜著個人感情等等。制度建設(shè)力度不夠。有的雖然意識到了部門自身建設(shè)的重要性，但沒有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位臵來抓。自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，制度、章法不夠健全；有的對工作強調(diào)的多，但對隊伍的培養(yǎng)抓的不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；論資排輩等現(xiàn)象還不同程度地存在，看能力，以實績用人落實不夠得力，缺少人心思上，相互競爭的激勵措施和動力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、靠”，甚至是“混”的思想。四、加強組織部門自身建設(shè)針對當前組織部門存在的種種突出問題，我們認為組織部門自身建設(shè)必須始終貫徹、體現(xiàn)、堅持“三個代表”重要思想，用“三個代表