【正文】 開發(fā)和組織資源配置等，都自覺地順應(yīng)和諧社會建設(shè)的要求，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為推進和諧社會建設(shè)的堅強戰(zhàn)斗壘，把黨員隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會的先鋒模范，把人才隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會的生力軍。為構(gòu)建和諧社會提供強有力的組織保證，既給組織工作提供了難得的歷史機遇，也對組織工作提出了新的挑戰(zhàn)。其次，為構(gòu)建和諧社會提供堅強有力的組織保證要求組織部門自身建設(shè)要有新的定位。要達到這一目和要求，沒有大局意識和創(chuàng)新精神不行，沒有科學(xué)的方法和求實的作風(fēng)也不行。胡錦濤同志在黨的十七大報告中強調(diào)，黨要站在時代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。一、黨的十七大精神對強組織部門自身建設(shè)的提出的新要求 首先，全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程要求組織部門自身建設(shè)要有新的理念。如何進一步強自身建設(shè)，是擺在組織部門面前的一個重要課題。堅持從嚴治部不斷強組織部門自身建設(shè),是組織部門一貫的光榮統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。健全和完善組工干部培養(yǎng)機制，根據(jù)實際情況促進組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時提拔和重用，組織干部參加掛職鍛煉，加強組織部門自身的新陳代謝，優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)，推動組織部門向新的更高的目標(biāo)邁進。二是“人文關(guān)懷”，在節(jié)假日、干部生日、部內(nèi)人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時，及時走訪慰問；在干部遇到困難時，及時進行幫扶，使組工干部能切實感受到組織的關(guān)懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。一是“健康關(guān)懷”，增強集體戰(zhàn)斗力。上級組織部門要以適當(dāng)形式組織全區(qū)組織部門相互交流溝通，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補短，使全區(qū)組織部門成為互敬、互愛、團結(jié)協(xié)作的大家庭。強化溝通聯(lián)系，積極組織崗位練兵。要加強掛職鍛煉，可有計劃地選派組工干部到鎮(zhèn)（村）掛職，也可選調(diào)到上級機關(guān)或上級組織部門進行鍛煉。樹立全局意識，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。上級組織部門要積極安排有利于提高干部能力素質(zhì)的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極選派人員走出去參加各類專題培訓(xùn)，到上級組織部門或相關(guān)經(jīng)濟口部門跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“多面手”、“活字典”，成為一專多能的復(fù)合型人才。二是加強組工干部培訓(xùn)工作。建立學(xué)習(xí)檢查、學(xué)習(xí)考評等制度，通過制度進一步規(guī)范組工干部的知識學(xué)習(xí)，保證時間的落實。四、工作建議強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織。各種調(diào)研、檢查、匯報材料接踵而至、層出不群，越是節(jié)假日，傳真、文件越多，而且要求速度快、質(zhì)量高，多數(shù)時間用在了寫材料、搞匯報、寫信息上，下基層抓落實的時間相對較少，對整體推進工作大打折扣。事情繁雜壓力較大。有些組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在辦公室工作，超負荷地“運轉(zhuǎn)”，知識能力已嚴重“透支”，甚至連下基層調(diào)研的時間都沒有，由此帶來的是視野不寬、思維不活。三是視野不夠開闊。一是知識不夠全面，少數(shù)組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面地系統(tǒng)地掌握，工作疲于應(yīng)付。組工干部整體素質(zhì)有待提高。組織部門工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也有走馬觀花、蜻蜓點水，不能全面了解基層的最新動態(tài)，不能切實解決基層實際問題的現(xiàn)象，造成了一定的誤會和不理解。長期以來，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對經(jīng)濟工作介入不多、了解不多，自身的視野和實踐范圍狹窄。有的組工干部思想相對封閉，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用經(jīng)驗主義、教條主義來指導(dǎo)新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。主要有以下幾個方面：組織部門創(chuàng)新精神不夠。注重加強與上級組織部門、各基層黨委之間的溝通協(xié)調(diào)，及時吃透上下情，掌握工作信息，增強工作的針對性、實效性和工作合力，努力樹立組織部門和組工干部可親、可敬、可畏的良好形象。開展形式多樣的文體活動，實行張馳有度的個性化管理，在活動中使組工干部親身“經(jīng)歷、體驗”，引導(dǎo)組工干部在思想上合心、行動上合拍、工作上合力。加強團隊意識教育，倡導(dǎo)共事謀事的政治緣分，通過“傳、幫、帶”和小分工、大協(xié)作，增強組工干部的集體觀念和大局意識，自覺維護團隊形象，打造團結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛、充滿活力的組工團隊。倡導(dǎo)人性化管理和服務(wù)的理念，干部之間經(jīng)常性地開展談心、走訪活動，堅持生日祝賀、慰問家屬、生病探望、定期體檢，關(guān)注組工干部身心健康，樹立組工干部“一家人”意識，引導(dǎo)組工干部用和諧的方式方法處理工作和生活上的問題，努力營造有利于個人全面發(fā)展、同事協(xié)作進取、和諧的人文環(huán)境。堅持融化于情，著力營造以團結(jié)和諧為保障的工作環(huán)境。注重用找差距的辦法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔(dān)子的辦法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻精神，螞蟻啃骨頭的堅韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭就爭第一的銳氣，勇挑重擔(dān)、負重拼搏的豪氣，無私奉獻甘做人梯的“底氣”，搶時間、爭速度、快節(jié)奏的拼勁，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的狠勁。講方法、重效率、抓作風(fēng)、加力度。建立了目標(biāo)任務(wù)細化分解、分管部長牽頭議事、每周工作報告單制度，及時定任務(wù)、定要求、定責(zé)任、定時限，點評工作、安排工作、查找問題、交換看法，使組工干部算好任務(wù)帳、時間帳，不等、不靠、不漏、不拖，調(diào)動各方面的積極性。通過突破重點、難點來推進面上的工作，從而使“五字”部風(fēng)要求入心、入腦，使組工干部形成了共同的價值理念、思維方式、工作作風(fēng)和工作習(xí)慣。通過反復(fù)查找組工干部思想、工作、作風(fēng)等方面存在的差距和不足，存在的突出問題，對形勢需求、工作定位、思路確定、工作實踐進行了全面、深入的分析，總結(jié)提出了“嚴、高、細、實、快”的五字部風(fēng)要求。強化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。結(jié)合“寧夏新跨越，惠農(nóng)怎么辦”、“思想大解放，經(jīng)濟大發(fā)展”大討論活動和“講黨性、重品行、作表率”主題教育以及日常的集體學(xué)習(xí)、工作安排、工作點評等，組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論及《國家與部長》、《細節(jié)決定成敗》、《致加細亞的一封信》等精典作品和文章，并通過撰寫心得體會、交流討論、相互點評等方式，引導(dǎo)組工干部“跳出組織部看組織部”，立足全區(qū)經(jīng)濟社會謀劃工作。二、主要做法及成效鑒于人員少的實際，為最大限度的做好各項工作，力求整體推進農(nóng)村、街道社區(qū)、企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位等領(lǐng)域的黨建工作,我們重點圍繞中心、服務(wù)大局,在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、機制上下功夫。一、基本情況惠農(nóng)區(qū)委組織部現(xiàn)有工作人員12名（含區(qū)委常委、組織部長），其中，副部長3名，黨校副校長1名、機關(guān)工委副書記1名，工作人員3名、司機2名、工勤人員1名。在經(jīng)濟、社會飛速發(fā)展的今天，持續(xù)保持組織工作的先進性和戰(zhàn)斗力，努力把組織部門建設(shè)成為黨委信賴、群眾滿意的黨員之家、干部之家、人才之家是黨的十七大提出的明確要求。第一篇：關(guān)于加強組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報告關(guān)于加強組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報告關(guān)于加強組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報告【作者】： 惠農(nóng)區(qū)委組織部【內(nèi)容提要】：惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“組工干部下基層”等主題教育，按照“嚴、高、細、實、快”的要求，不斷加強組部門自身建設(shè)，在強化管理、推動工作、錘煉隊伍、營造氛圍等方面取得了較好成效。關(guān)于加強組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報告中共惠農(nóng)區(qū)委組織部組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著黨的各項工作的好壞。近年來，惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“組工干部下基層”等主題教育，按照“嚴、高、細、實、快”的要求，不斷加強組部門自身建設(shè)，在強化管理、推動工作、錘煉隊伍、營造氛圍等方面取得了較好成效。目前區(qū)委黨校、機關(guān)工委、老干部局、扶貧辦、人才辦均掛靠區(qū)委組織部管理。加強學(xué)習(xí)、內(nèi)化于心，著力提高組工干部自身素質(zhì)。堅持“二五”學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)及時推薦學(xué)習(xí)篇目、干部輪流談心得，形成了濃厚的理論探討、業(yè)務(wù)交流、專題調(diào)研風(fēng)氣，通過勤學(xué)多思提高了組工干部的政策理解力、決策執(zhí)行力和形式的判斷力。推行精細化管理，運用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實。具體來講，“嚴”就是入口嚴、管理嚴，“高”就是站位高、標(biāo)準高，“細”就是重細節(jié)、抓細節(jié)，“實”就是措施實、作風(fēng)實，“快”就是行動快、落實快。從而不斷提高認識問題、分析問題、解決問題的能力。實行“項目推進制”，采取“掛帳銷號”的方式，盯不落實的人，抓不落實的事。以抓人促事為重點，將抓全面、全面抓，抓重點、重點抓，抓具體、具體抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓的工作方法貫穿到每一項工作中。通過幾年的努力，部里干部克服了機構(gòu)多（老干部局、機關(guān)工委、黨校、扶貧辦等單位掛靠組織部）、人員少的困難，盯著目標(biāo)、任務(wù)、問題不放松，做到“５＋２”、“白＋黑”，經(jīng)常加班加點，力求每一項工作見實效、出精品。一是注重加強人文關(guān)懷。二是注重激發(fā)團隊活力。三是注重豐富文化活動。四是努力營造良好外部工作環(huán)境。三、存在的主要問題結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，區(qū)委組織部通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、網(wǎng)上征集等方式，在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛征求機關(guān)干部和廣大群眾的意見和建議，全面了解我區(qū)組織部門在廣大干群中的形象。組織工作嚴謹有余，活潑不足，按照規(guī)范辦事多，程序要求嚴格，工作方式較為單調(diào)。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長期困擾組織工作、干部工作的問題沒有得到很好的解決，對出現(xiàn)的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力?；鶎诱{(diào)研不深入。在工作中還存在著“等、靠”等被動思想，主觀能動性不強，主動服務(wù)意識不夠，不能很好地為廣大黨員、干部、知識分子和人民群眾服務(wù)。從總體上講，組工干部隊伍素質(zhì)是高的、是過硬的，但是還有不少欠缺的方面。二是工作不夠扎實，少數(shù)組工干部對所負責(zé)的工作鉆研不深，工作浮于表面，未能帶著思考深入工作實際。由于平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。四是由于編制身份等原因，優(yōu)秀的公務(wù)員補充數(shù)量較少，造成有編無人，切新進部內(nèi)同志學(xué)習(xí)的主動性等不強，整體合力不強，影響了整體戰(zhàn)斗力。由于組織部門的特殊性，應(yīng)有相關(guān)部門負責(zé)的工作，往往掛靠組織部門，工作量大大增加。人員少工作量大且繁雜，人人肩上有擔(dān)子，組工干部心理壓力較大。一是建立學(xué)習(xí)制度。做到形式活潑多樣，力求良好的學(xué)習(xí)效果。充分利用組織部門干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢，在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時加強對組工干部本身素質(zhì)的培養(yǎng)。強化多崗位鍛煉，建設(shè)“創(chuàng)新型”組織，組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新。要善于從全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性高度來考慮和安排組織工作，自覺養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念和思維方式。實行內(nèi)部輪崗，在組織部內(nèi)部，可以在確保各科室業(yè)務(wù)骨干相對穩(wěn)定的前提下對部內(nèi)干部進行內(nèi)部崗位調(diào)換，通過不同工作的歷煉，不同經(jīng)歷的積累來增長見識、增長才干，才有思想創(chuàng)新的源泉。開展組工業(yè)務(wù)知識競賽，努力使組工干部成為熟悉和精通組織工作的“政策通”和“活字典”。建立關(guān)懷制度，創(chuàng)造和諧環(huán)境。豐富文化載體，保持文化體育活動的經(jīng)常性和多樣性，通過開展參觀、體育競賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文體活動，挖掘潛能，激發(fā)活力，不斷提高團隊的凝聚力和個體的內(nèi)驅(qū)力，使和諧關(guān)愛成為組工干部的基本理念，使團結(jié)協(xié)作成為組織部門的堅強合力。三是實施“成長關(guān)懷”，幫助干部成長和進步。第二篇：進一步加強組織部門自身建設(shè)調(diào)研報告堅持從嚴治部,進一步加強組織部門自身建設(shè) 組織部門作為黨的重要職能部門，擔(dān)負著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)。黨的十七大對組織部門強自身建設(shè)又提出了更新更高的要求。為了更好的貫徹落實黨的十七大精神，強部機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，部機關(guān)成立課題組，并分別到宜城、南漳、老河口等縣市開展了調(diào)查究，針對當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的不足，并對存在問題的原進行了分析探討，在此基礎(chǔ)上提出了進一步強自身建設(shè)的建議和基本措施，旨在不斷強化組工干部的自身質(zhì)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，以卓有成效地工作為推進和諧社會建設(shè)提供強有力的組織保障和人才支持。黨的十七大全面總結(jié)了我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)中國特色社會主義取得的偉大成就和寶貴經(jīng)驗，對推進我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)作出全面部署。要全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，必須以改革創(chuàng)新精神強自身建設(shè)，必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點強組織建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點強作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點強制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點強反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨。所有這些，都要求組織部門必須進一步強自身建設(shè)，不斷增強組工干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，更牢固地立大局觀念，把組織工作大局觀作為應(yīng)該和必須確立的第一觀念，進一步提升組織部門的工作水平和工作效率，緊緊圍繞黨的中心工作和大局工作來定位組織工作的方向，自覺按照黨委的中心任務(wù)和大局要求來究部署工作，以更加寬闊的視野、更主動的姿態(tài)，開闊組織工作的思路，拓展組織工作的領(lǐng)域。構(gòu)建社會主義和諧社會是社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)共同推進的持續(xù)過程和系統(tǒng)工程。這就要求組織工作必須從促進人與人、人與社會、人與自然和諧，從促進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的寬廣視野，尋找自己的定位，開闊自己的思路，拓寬自己的領(lǐng)域，發(fā)揮自己的作用。總之，要準確把握組織工作在構(gòu)建和諧社會中的重要地位和作用，以更寬廣的視野服務(wù)于構(gòu)建和諧社會的大局?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，本方法是統(tǒng)籌兼顧。組織部門自身建設(shè)是組織部門和組工干部工作精神、價值觀念、制度內(nèi)涵、道德規(guī)范的集中反，也是組工干部形象和質(zhì)的綜合體現(xiàn)。但是，按照十七大關(guān)于黨的建設(shè)的新要求，組織部門自身建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，主要有以下五個方面：（一）組織部門思想觀念與時代要求還有差距。有些組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，在工作中想