【正文】 問題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系；有的不能正確認識未來發(fā)展的方向，目光短淺，急功近利。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，有的組工干部思想相對封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經(jīng)驗來指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對一些長期困擾組織工作的問題，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力等問題不能有效地解決。三是缺乏資源整合意識。四是主動服務(wù)意識不強。在這方面，雖然只是個別現(xiàn)象，但應(yīng)引起足夠的重視。一是組工干部知識不夠全面。二是組工干部學(xué)不夠主動。三是組工干部培訓(xùn)不夠經(jīng)常。不少組工干部，連續(xù)年沒有參過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)，整天超負荷地“運轉(zhuǎn)”，知識能力已嚴重“透支”。長期以來，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對經(jīng)濟工作不介入、不了解，自身的視野和實踐范圍狹窄。目前組工干部已日益成為社會上不法分子和別有用心的人重點“攻關(guān)”對象。然而如果不堅持經(jīng)常性教育，用正確的思想武裝組工干部的頭腦，就難免有極個別組工干部在誘惑面前經(jīng)不起考驗，做出不公道、不正派的事情來。一是部分組織工作具體制度和程序操作性不強。但是，仍然存在大的原則清楚、具體操作模糊的情況，成一些工作上存在人而異的現(xiàn)象。當前我國正處于轉(zhuǎn)型時期，各種新生事物層出不窮，社會階層日益復(fù)雜，人們的生活方式在不斷多化，人員流動極為頻繁，給黨的建設(shè)帶來了許多新的課題，但是我們對這些新情況新問題缺乏積極的有效的對策。這年，在干部考察預(yù)告、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗、干部任前公示制、干部試用期制、差額考察制等方面雖然作了一些探索和嘗試，取得了一些好的經(jīng)驗和做法，但有利于大批優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制還不是很完善，尤其在干部能上能下的問題上還沒有大的突和進展，在選拔使用年輕干部上的力度還不到位。很多組工干部對組織織工作中如何降低行政成本、減低用人風險？做到以較少的投入產(chǎn)生大的效益？特別是組織工作的社會效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識。（四）有些組工干部工作作風與群眾要求還有差距?！案刹恐摇?、“黨員之家”、“知識分子之家”的職能履行得還不夠充分。二是群眾意識不強。三是工作不夠扎實。（五）組織部門內(nèi)部制度建設(shè)與科學(xué)管理還有差距。有的雖然意識到了部門自身建設(shè)的重要性，但沒有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位置來抓；有的對工作強調(diào)得多，但對隊伍的培養(yǎng)抓得不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；論資排輩等現(xiàn)象在組織系統(tǒng)不同程度地存在，缺少人心思上、相互競爭的激勵措施和動力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、”，甚至是“混”的思想。三、進一步加強組織部門自身建設(shè)的對策思路 加強組織部門自身建設(shè),是指各級黨委組織部門為完成組織工作任務(wù)強內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)而采取的措施和辦法，主要包括思想政治建設(shè)、干部能力建設(shè)、干部作風建設(shè)、和諧機關(guān)文化建設(shè)、組織系統(tǒng)制度建設(shè)等方面。（一）抓好思想政治建設(shè)，建立完善組工干部思想教育引導(dǎo)機制強思想政治工作是黨的優(yōu)良統(tǒng)，強思想政治建設(shè)是進一步強組織部門自身建設(shè)的首要任務(wù)。胡錦濤同志在黨的十七大報告中，對全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程作出了戰(zhàn)略部署，鮮明地回答了“舉什么旗，走什么路”的本問題。組織部門應(yīng)集中時間、集中精力，開展理想信念教育活動，深入組織學(xué)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，提高組工干部的政治理論水平。職業(yè)道德教育。尤其是在選人用人工作中，堅決貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，準確地評價干部，公正地推薦干部，合理地使用干部，真正把那些肯干事、會干事、能干事、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上領(lǐng)導(dǎo)崗位，做名符其實的伯樂。廉潔守紀，是組工干部職業(yè)道德的底線。組工干部要正確對待與行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺做到政治紀律、思想作風、工作作風、生活作風上 “四個自律”，努力做到不為名所縛、不為物所累、不為譽所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢所惑、不為色所誘，切實增強組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使他們慎重對待日常交際和朋友來往，不干有損于組工干部形象的事。心理健康教育。要有一顆平常心，始終保持一種良好的心態(tài)和健康的人，正確對待職位的變化。要養(yǎng)成善于感恩的慣，以誠待人，以誠為本，以心換心，搞好同志之間的團結(jié)；要于名謙人，以利讓人，不與人爭名奪利。建立健全組工干部能力建設(shè)的科學(xué)機制是提高和增強組工干部能力的一條有效途徑。組工干部的能力包括學(xué)能力、業(yè)務(wù)能力、思想政治工作能力、創(chuàng)新能力、知人善任的能力和自我控制的能力。能力測評內(nèi)容主要包括：政治理論知識、業(yè)務(wù)知識、能力結(jié)構(gòu)、完成工作任務(wù)情況、氣質(zhì)個性與興趣等。完善組工干部能力建設(shè)的運行機制。一是把好選拔關(guān)。二是把好培訓(xùn)關(guān)。開展建言獻策、業(yè)務(wù)比武活動，不斷提高組工干部的質(zhì)能力。三是把好管理關(guān)。四是把好考評關(guān)。制定組工干部能力建設(shè)的監(jiān)督檢查制度。健全組工干部崗位職責及任職能力資體系，進一步改進、豐富組工干部職責內(nèi)容及任職能力資要求，并使之具體化、明細化；要實行定性與定量分析相結(jié)合的評價辦法，提高可操作性和針對性。（三）強干部作風建設(shè)，著力構(gòu)建組工干部作風錘煉機制如何做到黨性最強、作風最好、工作最優(yōu)、業(yè)務(wù)最精？如何爭做干部的榜、黨員的楷模？這就要求組工干部必須傾力錘煉“五種作風”。對待工作齊心協(xié)力，對待生活相互關(guān)心，遇到問題開誠布公，遇到矛盾心平氣和地協(xié)商，做到精誠團結(jié)一條心、上下一致抓工作。要多強領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的溝通，經(jīng)常交心談心，做到生活上與人為善，工作上與人從嚴。要強同志之間的團結(jié)，珍惜在一起合作共事的緣份，做到大事講原則，小事講風，難事不推，好事不搶，榮譽不爭；做到以誠待人、以理服人、以情感人，大度容人；做到學(xué)人之長，容人之短，諒人之難。要思在前，干著今天的事，想著明天的事，干著當前的事，謀劃未來的事；要知在前，提前調(diào)查究，掌握第一手的詳實材料；要謀在前，善于“站在領(lǐng)導(dǎo)的角度”思考問題、謀劃工作，想領(lǐng)導(dǎo)之先想，想領(lǐng)導(dǎo)之未想；要干在前，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策的事要迅速落實，最大限度在實現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖。時刻牢記黨的宗旨，密切與人民群眾的聯(lián)系，急為基層所急，想為基層所想，多為黨員干部群眾辦好事、辦實事，能夠主動接近黨員干部和基層群眾，讓他們主動從心里把組織部門當成“黨員之家、干部之家、人才之家”，努力成為他們“工作中的知音、生活中的知己”。組工干部要時刻把公道正派、廉潔守紀作為道德修養(yǎng)的重要內(nèi)容，要能夠吃苦，敢于奉獻，時刻保持清醒的頭腦，嚴守法紀，潔身自好，不斷提高黨性修養(yǎng)，常思貪欲之害，常懷律己之心。五是嚴謹細致、精益求精的作風。組織工作的每一件小事，都事關(guān)黨員干部的切身利益，不能有絲毫疏忽和絲毫懈。（四）注重和諧組工建設(shè)，傾情營組工干部關(guān)懷機制一個高效的機關(guān)必然是一個團結(jié)緊、嚴肅活潑、充滿活力的機關(guān)，必須有寬松和諧、心情舒暢的內(nèi)部環(huán)境，機關(guān)文化是建設(shè)和諧機關(guān)的重要依托，也是進一步強組織部門自身建設(shè)的重要方面。組織部門要注重從政治上引導(dǎo)、生活上照顧、身體上關(guān)心、感情上慰藉，實施四項“關(guān)懷”，營拴心留人環(huán)境，促進和諧部門建設(shè)。建立定期談話制度，部領(lǐng)導(dǎo)與科室負責人、科室負責人與科室人員定期談話，聽取意見建議，隨時掌握組工干部思想動態(tài)，幫助組工干部化解心理壓力。建立“健康關(guān)懷”，增強集體戰(zhàn)斗力。在強組工文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，豐富文化載體，保持文化體育活動的經(jīng)常性和多性，通過開展參觀學(xué)、體育競賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文體活動，挖掘潛能，激發(fā)活力，不斷提高團隊的凝聚力和個體的內(nèi)驅(qū)力，使和諧關(guān)愛成為組工干部的基本理念，使團結(jié)協(xié)作成為組織部門的堅強合力。在節(jié)假日、干部生日、部內(nèi)人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時，及時走訪慰問；在干部遇到困難時，及時進行幫扶，使組工干部能切實感受到組織的關(guān)懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。制定組工干部文明辦公細則，對干部的公務(wù)活動，儀表著裝、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出總體要求與規(guī)范。整合有效資源，創(chuàng)建學(xué)型機關(guān)。實施“成長關(guān)懷”，幫助干部成長和進步。建立組工干部接受培訓(xùn)學(xué)的日常機制，保證組工干部定期參業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)等，擴大組工干部的視野范圍，提高組工干部一專多能、適應(yīng)性強的綜合工作能力，幫助他們快速成長和進步。制度是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，科學(xué)的制度能產(chǎn)生導(dǎo)向力、約束力、規(guī)范力。建立持續(xù)教育培訓(xùn)的導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路。注重教育培訓(xùn)的針對性，強對組工干部的專業(yè)培訓(xùn)，特別是黨建理論、組工業(yè)務(wù)等方面專業(yè)知識的學(xué)提高，不斷強化專業(yè)的精深度。通過教育培訓(xùn)提高組工干部圍繞組織工作的目任務(wù)，大力培養(yǎng)和提高組工干部圍繞中心、服務(wù)大局、解決實際問題的能力。據(jù)部機關(guān)各科室職能和機關(guān)干部崗位職責，將全年組織工作任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人及每一名干部身上，通過實施科學(xué)的量化考，激發(fā)組工干部的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力，增強組織工作的推動力，確保各項工作任務(wù)能夠高質(zhì)量地完成。構(gòu)建完善的日常工作運行規(guī)范。堅持完善部長辦公會、組織工作務(wù)虛會等制度，強對組織工作的究與部署。進一步完善各項工作程序，明確工作責任，對日常各項工作的程序及環(huán)節(jié)進行細化，用科學(xué)的程序保證組織工作的規(guī)范化和制度化。強化服務(wù)承諾制度。一是首問責任制度。應(yīng)該找其他部門辦理的，耐心解釋，讓群眾滿意。對領(lǐng)導(dǎo)交辦、會議安排的重點工作，責任科室或干部要明確辦理時限，在按程序辦理完成后，要及時回復(fù)，未能在承諾時限內(nèi)完成的，要書面說明原，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作“事事有回音、件件有答復(fù)”。三是信訪承辦制度。對上級批轉(zhuǎn)要求回復(fù)辦理結(jié)果的信訪件，要組織人員及時辦理，嚴按照時限要求辦結(jié)并回復(fù)。圍繞保證組工干部正確行使權(quán)力，按照權(quán)責一致的原則，在強化內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督上做文，明確監(jiān)督工作責任，構(gòu)建監(jiān)督約束機制，實施有效監(jiān)督，切實解決責任不明和工作缺位的問題。四、進一步強組織部門自身建設(shè)中應(yīng)注意的問題要注意大投入，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓起。其包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個方面，要按照“高效、快捷、便利”的要求，大投入，強硬件，優(yōu)化軟件，逐步達到“微機化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化”的要求，著力改善辦公設(shè)備環(huán)境。積極適應(yīng)組織工作發(fā)展趨勢，強人員信息庫、知識信息庫、辦公信息庫為重點的“三庫”建設(shè)，建立組織系統(tǒng)信息化工作應(yīng)用平臺。建立以特網(wǎng)、組織系統(tǒng)專網(wǎng)、機關(guān)內(nèi)部局域網(wǎng)為重點的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，辦好“地方黨建”網(wǎng)站，實現(xiàn)部內(nèi)各種信息資源共享。組織資源作為執(zhí)政黨的重要資源，能否充分挖掘和有效整合，關(guān)系到黨的組織優(yōu)勢的充分發(fā)揮和執(zhí)政能力的不斷提高。各級組織部門要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維模式，摒棄“組織工作只是組織部門的工作”的觀念，立“大組織工作”的意識，著眼于組織資源與社會資源良性互動，有效整合組織資源，激活運用社會資源，調(diào)動社會各方面參與組織工作、監(jiān)督組織工作、推進組織工作；要深入究經(jīng)濟社會生活的新變化對組織設(shè)置、組織功能、組織運行方式等提出的新要求，及時做好改革、調(diào)整、充實、提高的工作。要注意自身建設(shè)成效，從特色工作抓起。進一步強組織部門自身建設(shè)的最終目的就是為了更好地推動組織各項工作的有效開展。要在典型的培植、推介和經(jīng)驗的總結(jié)上下功夫，善于把那些與黨的中心任務(wù)和工作大局對接程度高、聯(lián)系緊、關(guān)系大的工作，作為工作重點，從而產(chǎn)生“四兩撥千斤”的效果和“牽一發(fā)而動全身”的作用。第三篇：關(guān)于加強組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報告關(guān)于加強組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報告（平煤股份三礦黨委組干科）組織部門作為管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著黨的各項工作的好壞。近年來，三礦組干科結(jié)合開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部新形象、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“轉(zhuǎn)變作風，履職盡責”等活動，按照“嚴、高、細、實”的要求，以“建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍”為目標，不斷加強組部門自身建設(shè)，在強化管理、推動工作、錘煉隊伍、營造氛圍等方面取得了一些成效。一、基本情況三礦組干科現(xiàn)有工作人員3人，其中科長1人（43歲），副科級組織員1人（33歲），科員1人（27歲）。從事組織工作一年的2人，八年的1人。一是加強思想教育。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。三是開展責任意識教育。四是加強黨風廉政教育。五是結(jié)合當前創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以開展“講黨性、重品行、做表率，樹組工干部新形象”活動、“轉(zhuǎn)變作風，履職盡責”活動為契機，認真開展基層調(diào)研走訪，深入基層深入一線，廣泛征求意見，為職工排憂解難，為黨員干部群眾辦實事辦好事，贏得了基層黨員干部的信任和好評。每年制定黨員干部培訓(xùn)計劃，組織召開黨支部書記培訓(xùn)班和黨員培訓(xùn)班，聘請集團有關(guān)處室和礦有關(guān)政工科長對支部書記進行支部工作、區(qū)隊建設(shè)、企業(yè)文化、信訪穩(wěn)定等知識進行培訓(xùn)，對黨員進行黨的知識、黨性教育培訓(xùn)，并注重黨員干部學(xué)以致用的能力，運用政策解決實際問題的能力。但是與時代發(fā)展的要求相比，仍然存在一些亟待解決的問題：學(xué)習(xí)深入程度不夠。服務(wù)意識有待增強。創(chuàng)新能力有待提高。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長期困擾干部、組織工作的問題沒有得到很好的解決，而且對出現(xiàn)的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。在新形勢下，組工干部已日益成為社會上不法分子和別有用心的人重點“攻關(guān)”對象。特別是管不住自己的嘴、手和腳的人。制度建設(shè)力度不夠。自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，制度、章法不夠健全；有的對工作強調(diào)的多，但對隊伍的培養(yǎng)抓的不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；論資排輩等現(xiàn)象還不同程度地存在，看能力，以實績用人落實不夠得力，缺少人心思上，相互競爭的激勵措施和動力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、靠”，甚至是“混”的思想。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、服務(wù)型組織、創(chuàng)新型組織、廉潔型組織”為基本途徑，發(fā)揮組織部門在“學(xué)習(xí)上、作風上、創(chuàng)新上、廉潔上”的帶頭作用，真正成為學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的表率部門，組工干部真正做到講黨性、重品行、做表率，樹立公道正派、清正廉潔的良好形象。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類信息的通脹，在這種形勢下，就必須把組織部門建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型機關(guān)”，把組工干部培養(yǎng)成為“學(xué)習(xí)型干部”。創(chuàng)建服務(wù)型組織，把組織部門建設(shè)成為甘于奉獻的部門。這一點是組工干部的形象之所在。創(chuàng)建創(chuàng)新型組織，把組織部門建設(shè)成為勇于實踐的部門。組織部門自身建設(shè)也要有創(chuàng)新，不但思想觀念上要有創(chuàng)新，