【正文】 （3）國慶前，登門走訪慰問一批新中國成立前參加革命工作的老同志、老黨員和英烈遺屬，為江蘇革命、建設(shè)和改革開放做出重大貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)模范人物，傾聽他們的意見和建議，積極幫助他們解決困難。談心談話要有針對(duì)性，突出重點(diǎn)?；鶎尤罕娫诟母锇l(fā)展過程中，遇到種種矛盾、困難和訴求，需要組織上幫助排憂解難。（3）撰寫調(diào)研報(bào)告。這次?組織部長下基層?集中活動(dòng)，以?三駐三訪三結(jié)對(duì)?為主要載體，堅(jiān)持?五個(gè)結(jié)合?，把解決問題貫穿始終，把改革創(chuàng)新貫穿始終，把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成貫穿始終?？偨Y(jié)推廣一批先進(jìn)典型和新鮮經(jīng)驗(yàn)。組織部門自身建設(shè)文件匯編動(dòng)手撰寫一批高質(zhì)量的調(diào)研文章。中共江蘇省委組織部 2009年6月17日深入開展“組織部長下基層”活動(dòng)實(shí)施方案?萬名組織部長下基層?，是全國組織系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要舉措，是深化拓展?講黨性、重品行、作表率?活動(dòng)的重要載體。六、嚴(yán)禁濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會(huì)主義道德規(guī)范。，促進(jìn)工作。在全黨開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)啟動(dòng)后，要把?講黨性、重品行、作表率?活動(dòng)作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和載體，有機(jī)統(tǒng)一起來，務(wù)求取得實(shí)效。關(guān)于2009年深化拓展和2010年鞏固提高的有關(guān)工作，屆時(shí)根據(jù)實(shí)際情況再作具體安排。開展解放思想大討論，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步樹立世界眼組織部門自身建設(shè)文件匯編光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思路和辦法破解影響和制約組織工作發(fā)展和組工干部形象的突出問題，努力使組織部門成為創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新動(dòng)力最強(qiáng)勁、創(chuàng)新成果最顯著的部門，使組工干部成為解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的表率。組織組工干部對(duì)在黨性、品行、作風(fēng)等方面的情況進(jìn)行自查。2009年為?深化拓展年?。但也要清醒地看到，與組織工作面臨的新形勢新任務(wù)相比，與帶頭講黨性、重品行、作表率的要求相比，組織部門在思想觀念、工作作風(fēng)和機(jī)制方法等方面仍有不少需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，組工干部在黨性觀念、思想品行、能力素質(zhì)等方面還存在一些不適應(yīng)、不符合的組織部門自身建設(shè)文件匯編問題，距離干部群眾對(duì)組織工作和組工干部的期望還存在不少差距，這些都迫切要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，特別是在作風(fēng)建設(shè)方面取得新的明顯成效。第五篇：組織部門自身建設(shè)文件內(nèi)部資料 注意保存組織部門自身建設(shè)文件匯編中共金湖縣委組織部編印2010年9月目錄一、中共中央組織部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全國組織系統(tǒng)開展?講黨性、重品行、做表率?活動(dòng)的意見》的通知........1二、中共中央組織部關(guān)于印發(fā)《組工干部?十嚴(yán)禁?紀(jì)律要求》的通知......................................10三、中共江蘇省委組織部關(guān)于印發(fā)《深入開展?組織部長下基層?活動(dòng)實(shí)施方案》的通知......................12四、中共淮安市委組織部關(guān)于在部機(jī)關(guān)開展?學(xué)恩來、比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)?主題教育的意見...........24五、中共金湖縣委組織部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在部機(jī)關(guān)開展?講黨性、重品行、作表率?活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知.......31六、關(guān)于印發(fā)《中共金湖縣委組織部加強(qiáng)自身建設(shè)的實(shí)施意見》的通知......................................39系列教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案.................49系列崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案.................52系列典型學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案.................57系列組工論壇活動(dòng)實(shí)施方案.................61系列走訪調(diào)研活動(dòng)實(shí)施方案.................65系列結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)實(shí)施方案.................68系列談心談話活動(dòng)實(shí)施方案.................74系列文體娛樂活動(dòng)實(shí)施方案.................78系列信息宣傳活動(dòng)實(shí)施方案.................81 組織部門自身建設(shè)文件匯編中共中央組織部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全國組織系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)的意見》的通知2008年2月27日〃中組發(fā)“2008”5號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部，各副省級(jí)城市黨委組織部，中央和國家機(jī)關(guān)各部委、各人民團(tuán)體組織人事部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)黨委組織部，部分國有重要骨干企業(yè)、部分高等學(xué)校組織人事部門：現(xiàn)將《關(guān)于在全國組織系統(tǒng)開展?講黨性、重品行、做表率?活動(dòng)的意見》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本地本部門實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺悟，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實(shí)到行動(dòng)中。吏治腐敗是最大的腐敗。創(chuàng)建服務(wù)型組織，把組織部門建設(shè)成為甘于奉獻(xiàn)的部門。制度建設(shè)力度不夠。創(chuàng)新能力有待提高。五是結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以開展“講黨性、重品行、做表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開展基層調(diào)研走訪，深入基層深入一線，廣泛征求意見，為職工排憂解難，為黨員干部群眾辦實(shí)事辦好事，贏得了基層黨員干部的信任和好評(píng)。一是加強(qiáng)思想教育。第三篇：關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告（平煤股份三礦黨委組干科）組織部門作為管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著黨的各項(xiàng)工作的好壞。各級(jí)組織部門要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維模式，摒棄“組織工作只是組織部門的工作”的觀念，立“大組織工作”的意識(shí)，著眼于組織資源與社會(huì)資源良性互動(dòng)，有效整合組織資源，激活運(yùn)用社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面參與組織工作、監(jiān)督組織工作、推進(jìn)組織工作；要深入究經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的新變化對(duì)組織設(shè)置、組織功能、組織運(yùn)行方式等提出的新要求，及時(shí)做好改革、調(diào)整、充實(shí)、提高的工作。其包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個(gè)方面，要按照“高效、快捷、便利”的要求，大投入，強(qiáng)硬件，優(yōu)化軟件，逐步達(dá)到“微機(jī)化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化”的要求，著力改善辦公設(shè)備環(huán)境。三是信訪承辦制度。強(qiáng)化服務(wù)承諾制度。據(jù)部機(jī)關(guān)各科室職能和機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)，將全年組織工作任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及每一名干部身上，通過實(shí)施科學(xué)的量化考，激發(fā)組工干部的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)組織工作的推動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠高質(zhì)量地完成。制度是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的制度能產(chǎn)生導(dǎo)向力、約束力、規(guī)范力。制定組工干部文明辦公細(xì)則，對(duì)干部的公務(wù)活動(dòng)，儀表著裝、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出總體要求與規(guī)范。建立定期談話制度，部領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員定期談話，聽取意見建議，隨時(shí)掌握組工干部思想動(dòng)態(tài)，幫助組工干部化解心理壓力。五是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的作風(fēng)。要強(qiáng)同志之間的團(tuán)結(jié)，珍惜在一起合作共事的緣份，做到大事講原則，小事講風(fēng)，難事不推，好事不搶，榮譽(yù)不爭；做到以誠待人、以理服人、以情感人，大度容人；做到學(xué)人之長，容人之短，諒人之難。健全組工干部崗位職責(zé)及任職能力資體系，進(jìn)一步改進(jìn)、豐富組工干部職責(zé)內(nèi)容及任職能力資要求，并使之具體化、明細(xì)化；要實(shí)行定性與定量分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)辦法，提高可操作性和針對(duì)性。開展建言獻(xiàn)策、業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，不斷提高組工干部的質(zhì)能力。能力測評(píng)內(nèi)容主要包括：政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)、完成工作任務(wù)情況、氣質(zhì)個(gè)性與興趣等。要有一顆平常心，始終保持一種良好的心態(tài)和健康的人，正確對(duì)待職位的變化。尤其是在選人用人工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，公正地推薦干部，合理地使用干部，真正把那些肯干事、會(huì)干事、能干事、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上領(lǐng)導(dǎo)崗位，做名符其實(shí)的伯樂。（一）抓好思想政治建設(shè)，建立完善組工干部思想教育引導(dǎo)機(jī)制強(qiáng)思想政治工作是黨的優(yōu)良統(tǒng)，強(qiáng)思想政治建設(shè)是進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的首要任務(wù)。三是工作不夠扎實(shí)。很多組工干部對(duì)組織織工作中如何降低行政成本、減低用人風(fēng)險(xiǎn)？做到以較少的投入產(chǎn)生大的效益？特別是組織工作的社會(huì)效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識(shí)。一是部分組織工作具體制度和程序操作性不強(qiáng)。不少組工干部，連續(xù)年沒有參過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)，整天超負(fù)荷地“運(yùn)轉(zhuǎn)”，知識(shí)能力已嚴(yán)重“透支”。在這方面，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但應(yīng)引起足夠的重視。有些組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，在工作中想問題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系；有的不能正確認(rèn)識(shí)未來發(fā)展的方向，目光短淺，急功近利。總之，要準(zhǔn)確把握組織工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要地位和作用，以更寬廣的視野服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)的大局。要全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，必須以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)自身建設(shè)，必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)強(qiáng)思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍為重點(diǎn)強(qiáng)組織建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點(diǎn)強(qiáng)制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨。第二篇：進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)調(diào)研報(bào)告堅(jiān)持從嚴(yán)治部,進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè) 組織部門作為黨的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)。開展組工業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，努力使組工干部成為熟悉和精通組織工作的“政策通”和“活字典”。充分利用組織部門干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢，在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)組工干部本身素質(zhì)的培養(yǎng)。由于組織部門的特殊性，應(yīng)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)的工作，往往掛靠組織部門，工作量大大增加。從總體上講，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過硬的，但是還有不少欠缺的方面。組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有余，活潑不足，按照規(guī)范辦事多，程序要求嚴(yán)格，工作方式較為單調(diào)。二是注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。實(shí)行“項(xiàng)目推進(jìn)制”，采取“掛帳銷號(hào)”的方式，盯不落實(shí)的人，抓不落實(shí)的事。堅(jiān)持“二五”學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)推薦學(xué)習(xí)篇目、干部輪流談心得，形成了濃厚的理論探討、業(yè)務(wù)交流、專題調(diào)研風(fēng)氣，通過勤學(xué)多思提高了組工干部的政策理解力、決策執(zhí)行力和形式的判斷力。關(guān)于加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告中共惠農(nóng)區(qū)委組織部組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著黨的各項(xiàng)工作的好壞。二、主要做法及成效鑒于人員少的實(shí)際，為最大限度的做好各項(xiàng)工作，力求整體推進(jìn)農(nóng)村、街道社區(qū)、企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等領(lǐng)域的黨建工作,我們重點(diǎn)圍繞中心、服務(wù)大局,在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、機(jī)制上下功夫。通過突破重點(diǎn)、難點(diǎn)來推進(jìn)面上的工作，從而使“五字”部風(fēng)要求入心、入腦，使組工干部形成了共同的價(jià)值理念、思維方式、工作作風(fēng)和工作習(xí)慣。堅(jiān)持融化于情，著力營造以團(tuán)結(jié)和諧為保障的工作環(huán)境。注重加強(qiáng)與上級(jí)組織部門、各基層黨委之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)吃透上下情，掌握工作信息，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和工作合力，努力樹立組織部門和組工干部可親、可敬、可畏的良好形象。組織部門工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也有走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不能全面了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不能切實(shí)解決基層實(shí)際問題的現(xiàn)象，造成了一定的誤會(huì)和不理解。有些組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在辦公室工作，超負(fù)荷地“運(yùn)轉(zhuǎn)”，知識(shí)能力已嚴(yán)重“透支”，甚至連下基層調(diào)研的時(shí)間都沒有，由此帶來的是視野不寬、思維不活。建立學(xué)習(xí)檢查、學(xué)習(xí)考評(píng)等制度，通過制度進(jìn)一步規(guī)范組工干部的知識(shí)學(xué)習(xí)，保證時(shí)間的落實(shí)。要加強(qiáng)掛職鍛煉，可有計(jì)劃地選派組工干部到鎮(zhèn)（村）掛職，也可選調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)或上級(jí)組織部門進(jìn)行鍛煉。二是“人文關(guān)懷”，在節(jié)假日、干部生日、部內(nèi)人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時(shí)，及時(shí)走訪慰問；在干部遇到困難時(shí)，及時(shí)進(jìn)行幫扶，使組工干部能切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。一、黨的十七大精神對(duì)強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的提出的新要求 首先，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程要求組織部門自身建設(shè)要有新的理念。為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的組織保證，既給組織工作提供了難得的歷史機(jī)遇，也對(duì)組織工作提出了新的挑戰(zhàn)。二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)中存在的問題近年來，組織部門始終圍繞服務(wù)黨委的中心任務(wù)，以強(qiáng)能力建設(shè)為主線，以錘煉過硬作風(fēng)為抓手，以提高機(jī)關(guān)效能為目，不斷探索強(qiáng)自身建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，先后開展了“ 組工干部公道正派形象”、先進(jìn)性教育、“兩創(chuàng)一建”等一系列活動(dòng)，建立健全了組工干部學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)了組織部門機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，探索完善了組織工作評(píng)價(jià)體系，組工干部的能力質(zhì)得到較大提高，部門整體形象得到全面提升。在推進(jìn)組織工作中還存在就班子抓班子、就基層組織建設(shè)抓組織建設(shè)、就人才抓人才的現(xiàn)象，沒有能夠把組織系統(tǒng)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)工作的最大效益。少數(shù)組工干部學(xué)在低層次循環(huán)，對(duì)學(xué)淺嘗輒止，喜歡在名詞、概念上兜圈子，把理論與實(shí)踐簡單對(duì)號(hào)，不去用或者不會(huì)用理論武器解決面臨的實(shí)際問題。有些人認(rèn)為組織部門要求嚴(yán)，一般不會(huì)出問題。三是選人用人機(jī)制有待完善。干部的心里話聽到得少，不能全面、準(zhǔn)確地掌握干部的思想動(dòng)態(tài)；對(duì)基層干部群眾的疾苦和困難主動(dòng)了解、熱情幫助解決做得還不夠。在對(duì)組工干部工作監(jiān)督上，還缺乏必要的有效機(jī)制。通過教育，使組工干部始終保持思想上的先進(jìn)性、政治上的堅(jiān)定性和作風(fēng)上的純潔性。自覺做到為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。建立組工干部質(zhì)能力測評(píng)體系。組織部是識(shí)才、聚才、育才、輸才的“窗口”，要始終對(duì)照“好學(xué)勤思、求實(shí)創(chuàng)新、公道正派、樂于奉獻(xiàn)”的部風(fēng)要求，堅(jiān)持高準(zhǔn)、高起點(diǎn)地選拔組工干部，注重改善來源，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整充實(shí)中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執(zhí)行力較強(qiáng)的實(shí)干型人才；既選熟悉組織業(yè)務(wù)的專門型人才，又選經(jīng)過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。通過考評(píng)