【正文】 （3）國慶前，登門走訪慰問一批新中國成立前參加革命工作的老同志、老黨員和英烈遺屬，為江蘇革命、建設和改革開放做出重大貢獻的勞動模范、先進模范人物，傾聽他們的意見和建議，積極幫助他們解決困難。談心談話要有針對性，突出重點。基層群眾在改革發(fā)展過程中，遇到種種矛盾、困難和訴求，需要組織上幫助排憂解難。（3）撰寫調研報告。這次?組織部長下基層?集中活動，以?三駐三訪三結對?為主要載體，堅持?五個結合?，把解決問題貫穿始終，把改革創(chuàng)新貫穿始終，把加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成貫穿始終?？偨Y推廣一批先進典型和新鮮經驗。組織部門自身建設文件匯編動手撰寫一批高質量的調研文章。中共江蘇省委組織部 2009年6月17日深入開展“組織部長下基層”活動實施方案?萬名組織部長下基層?，是全國組織系統(tǒng)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要舉措，是深化拓展?講黨性、重品行、作表率?活動的重要載體。六、嚴禁濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義道德規(guī)范。，促進工作。在全黨開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動啟動后，要把?講黨性、重品行、作表率?活動作為深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內容和載體，有機統(tǒng)一起來，務求取得實效。關于2009年深化拓展和2010年鞏固提高的有關工作，屆時根據實際情況再作具體安排。開展解放思想大討論，按照科學發(fā)展觀的要求，進一步樹立世界眼組織部門自身建設文件匯編光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，增強憂患意識，提高創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思路和辦法破解影響和制約組織工作發(fā)展和組工干部形象的突出問題，努力使組織部門成為創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新動力最強勁、創(chuàng)新成果最顯著的部門，使組工干部成為解放思想、實事求是、與時俱進的表率。組織組工干部對在黨性、品行、作風等方面的情況進行自查。2009年為?深化拓展年?。但也要清醒地看到，與組織工作面臨的新形勢新任務相比，與帶頭講黨性、重品行、作表率的要求相比，組織部門在思想觀念、工作作風和機制方法等方面仍有不少需要加強和改進的地方，組工干部在黨性觀念、思想品行、能力素質等方面還存在一些不適應、不符合的組織部門自身建設文件匯編問題，距離干部群眾對組織工作和組工干部的期望還存在不少差距，這些都迫切要求我們進一步加強組織部門自身建設，特別是在作風建設方面取得新的明顯成效。第五篇：組織部門自身建設文件內部資料 注意保存組織部門自身建設文件匯編中共金湖縣委組織部編印2010年9月目錄一、中共中央組織部關于印發(fā)《關于在全國組織系統(tǒng)開展?講黨性、重品行、做表率?活動的意見》的通知........1二、中共中央組織部關于印發(fā)《組工干部?十嚴禁?紀律要求》的通知......................................10三、中共江蘇省委組織部關于印發(fā)《深入開展?組織部長下基層?活動實施方案》的通知......................12四、中共淮安市委組織部關于在部機關開展?學恩來、比學習、比工作、比奉獻?主題教育的意見...........24五、中共金湖縣委組織部關于印發(fā)《關于在部機關開展?講黨性、重品行、作表率?活動的實施方案》的通知.......31六、關于印發(fā)《中共金湖縣委組織部加強自身建設的實施意見》的通知......................................39系列教育培訓活動實施方案.................49系列崗位練兵活動實施方案.................52系列典型學習活動實施方案.................57系列組工論壇活動實施方案.................61系列走訪調研活動實施方案.................65系列結對幫扶活動實施方案.................68系列談心談話活動實施方案.................74系列文體娛樂活動實施方案.................78系列信息宣傳活動實施方案.................81 組織部門自身建設文件匯編中共中央組織部關于印發(fā)《關于在全國組織系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、做表率”活動的意見》的通知2008年2月27日〃中組發(fā)“2008”5號各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部，各副省級城市黨委組織部，中央和國家機關各部委、各人民團體組織人事部門，新疆生產建設兵團黨委組織部，部分國有重要骨干企業(yè)、部分高等學校組織人事部門：現將《關于在全國組織系統(tǒng)開展?講黨性、重品行、做表率?活動的意見》印發(fā)給你們，請結合本地本部門實際，認真貫徹落實。轉變服務觀念，引導組工干部增強責任意識，提高思想覺悟，切切實實現由“管人”向“服務”轉變，堅持從小事出發(fā)、注重細節(jié)，把小事做好、好事做實，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關心人、愛護人、凝聚人、感召人”的服務理念體現在精神上，落實到行動中。吏治腐敗是最大的腐敗。創(chuàng)建服務型組織，把組織部門建設成為甘于奉獻的部門。制度建設力度不夠。創(chuàng)新能力有待提高。五是結合當前創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以開展“講黨性、重品行、做表率，樹組工干部新形象”活動、“轉變作風，履職盡責”活動為契機，認真開展基層調研走訪，深入基層深入一線，廣泛征求意見，為職工排憂解難，為黨員干部群眾辦實事辦好事，贏得了基層黨員干部的信任和好評。一是加強思想教育。第三篇：關于加強組織部門自身建設的調研報告關于加強組織部門自身建設的調研報告（平煤股份三礦黨委組干科）組織部門作為管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關系著黨的各項工作的好壞。各級組織部門要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維模式，摒棄“組織工作只是組織部門的工作”的觀念，立“大組織工作”的意識，著眼于組織資源與社會資源良性互動，有效整合組織資源，激活運用社會資源，調動社會各方面參與組織工作、監(jiān)督組織工作、推進組織工作；要深入究經濟社會生活的新變化對組織設置、組織功能、組織運行方式等提出的新要求，及時做好改革、調整、充實、提高的工作。其包括硬件建設和軟件建設兩個方面，要按照“高效、快捷、便利”的要求，大投入，強硬件，優(yōu)化軟件，逐步達到“微機化、自動化、網絡化、現代化”的要求，著力改善辦公設備環(huán)境。三是信訪承辦制度。強化服務承諾制度。據部機關各科室職能和機關干部崗位職責，將全年組織工作任務分解落實到分管領導、科室負責人及每一名干部身上，通過實施科學的量化考，激發(fā)組工干部的內在動力和創(chuàng)新能力，增強組織工作的推動力，確保各項工作任務能夠高質量地完成。制度是實踐經驗的總結，科學的制度能產生導向力、約束力、規(guī)范力。制定組工干部文明辦公細則，對干部的公務活動，儀表著裝、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出總體要求與規(guī)范。建立定期談話制度，部領導與科室負責人、科室負責人與科室人員定期談話，聽取意見建議，隨時掌握組工干部思想動態(tài)，幫助組工干部化解心理壓力。五是嚴謹細致、精益求精的作風。要強同志之間的團結，珍惜在一起合作共事的緣份，做到大事講原則，小事講風，難事不推，好事不搶，榮譽不爭；做到以誠待人、以理服人、以情感人，大度容人；做到學人之長，容人之短，諒人之難。健全組工干部崗位職責及任職能力資體系，進一步改進、豐富組工干部職責內容及任職能力資要求，并使之具體化、明細化；要實行定性與定量分析相結合的評價辦法，提高可操作性和針對性。開展建言獻策、業(yè)務比武活動，不斷提高組工干部的質能力。能力測評內容主要包括：政治理論知識、業(yè)務知識、能力結構、完成工作任務情況、氣質個性與興趣等。要有一顆平常心，始終保持一種良好的心態(tài)和健康的人，正確對待職位的變化。尤其是在選人用人工作中，堅決貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，準確地評價干部，公正地推薦干部，合理地使用干部，真正把那些肯干事、會干事、能干事、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上領導崗位，做名符其實的伯樂。（一）抓好思想政治建設，建立完善組工干部思想教育引導機制強思想政治工作是黨的優(yōu)良統(tǒng)，強思想政治建設是進一步強組織部門自身建設的首要任務。三是工作不夠扎實。很多組工干部對組織織工作中如何降低行政成本、減低用人風險？做到以較少的投入產生大的效益？特別是組織工作的社會效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識。一是部分組織工作具體制度和程序操作性不強。不少組工干部，連續(xù)年沒有參過系統(tǒng)的業(yè)務培訓和學，整天超負荷地“運轉”，知識能力已嚴重“透支”。在這方面，雖然只是個別現象，但應引起足夠的重視。有些組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，在工作中想問題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確處理局部與全局的關系；有的不能正確認識未來發(fā)展的方向，目光短淺，急功近利?？傊?，要準確把握組織工作在構建和諧社會中的重要地位和作用，以更寬廣的視野服務于構建和諧社會的大局。要全面推進黨的建設新的偉大工程，必須以改革創(chuàng)新精神強自身建設，必須把黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹為民、務實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點強思想建設，以造就高素質黨員、干部隊伍為重點強組織建設，以保持黨同人民群眾的血肉聯系為重點強作風建設，以健全民主集中制為重點強制度建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點強反腐倡廉建設，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結和諧的馬克思主義執(zhí)政黨。第二篇：進一步加強組織部門自身建設調研報告堅持從嚴治部,進一步加強組織部門自身建設 組織部門作為黨的重要職能部門，擔負著管干部、管黨員、管人才的重要職責。開展組工業(yè)務知識競賽，努力使組工干部成為熟悉和精通組織工作的“政策通”和“活字典”。充分利用組織部門干部培訓工作的優(yōu)勢，在提高全區(qū)干部素質的同時加強對組工干部本身素質的培養(yǎng)。由于組織部門的特殊性，應有相關部門負責的工作，往往掛靠組織部門，工作量大大增加。從總體上講，組工干部隊伍素質是高的、是過硬的，但是還有不少欠缺的方面。組織工作嚴謹有余，活潑不足，按照規(guī)范辦事多，程序要求嚴格，工作方式較為單調。二是注重激發(fā)團隊活力。實行“項目推進制”，采取“掛帳銷號”的方式，盯不落實的人，抓不落實的事。堅持“二五”學習制度，領導及時推薦學習篇目、干部輪流談心得，形成了濃厚的理論探討、業(yè)務交流、專題調研風氣，通過勤學多思提高了組工干部的政策理解力、決策執(zhí)行力和形式的判斷力。關于加強組織部門自身建設的調研報告中共惠農區(qū)委組織部組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，是黨的工作的重要組成部分，其工作的優(yōu)劣直接關系著黨的各項工作的好壞。二、主要做法及成效鑒于人員少的實際，為最大限度的做好各項工作，力求整體推進農村、街道社區(qū)、企業(yè)、機關事業(yè)單位等領域的黨建工作,我們重點圍繞中心、服務大局,在學習、作風、機制上下功夫。通過突破重點、難點來推進面上的工作，從而使“五字”部風要求入心、入腦，使組工干部形成了共同的價值理念、思維方式、工作作風和工作習慣。堅持融化于情，著力營造以團結和諧為保障的工作環(huán)境。注重加強與上級組織部門、各基層黨委之間的溝通協(xié)調，及時吃透上下情，掌握工作信息，增強工作的針對性、實效性和工作合力，努力樹立組織部門和組工干部可親、可敬、可畏的良好形象。組織部門工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也有走馬觀花、蜻蜓點水，不能全面了解基層的最新動態(tài)，不能切實解決基層實際問題的現象，造成了一定的誤會和不理解。有些組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務培訓和學習，整天就是關在辦公室工作，超負荷地“運轉”，知識能力已嚴重“透支”，甚至連下基層調研的時間都沒有，由此帶來的是視野不寬、思維不活。建立學習檢查、學習考評等制度，通過制度進一步規(guī)范組工干部的知識學習，保證時間的落實。要加強掛職鍛煉，可有計劃地選派組工干部到鎮(zhèn)（村）掛職，也可選調到上級機關或上級組織部門進行鍛煉。二是“人文關懷”，在節(jié)假日、干部生日、部內人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時，及時走訪慰問；在干部遇到困難時，及時進行幫扶，使組工干部能切實感受到組織的關懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。一、黨的十七大精神對強組織部門自身建設的提出的新要求 首先，全面推進黨的建設新的偉大工程要求組織部門自身建設要有新的理念。為構建和諧社會提供強有力的組織保證，既給組織工作提供了難得的歷史機遇，也對組織工作提出了新的挑戰(zhàn)。二、當前組織部門自身建設中存在的問題近年來，組織部門始終圍繞服務黨委的中心任務，以強能力建設為主線，以錘煉過硬作風為抓手，以提高機關效能為目，不斷探索強自身建設的新思路、新方法和新途徑，先后開展了“ 組工干部公道正派形象”、先進性教育、“兩創(chuàng)一建”等一系列活動，建立健全了組工干部學培訓機制，強了組織部門機關規(guī)范化建設，探索完善了組織工作評價體系，組工干部的能力質得到較大提高，部門整體形象得到全面提升。在推進組織工作中還存在就班子抓班子、就基層組織建設抓組織建設、就人才抓人才的現象，沒有能夠把組織系統(tǒng)的各種資源進行優(yōu)化配置和有機整合，實現工作的最大效益。少數組工干部學在低層次循環(huán)，對學淺嘗輒止，喜歡在名詞、概念上兜圈子，把理論與實踐簡單對號，不去用或者不會用理論武器解決面臨的實際問題。有些人認為組織部門要求嚴，一般不會出問題。三是選人用人機制有待完善。干部的心里話聽到得少，不能全面、準確地掌握干部的思想動態(tài)；對基層干部群眾的疾苦和困難主動了解、熱情幫助解決做得還不夠。在對組工干部工作監(jiān)督上，還缺乏必要的有效機制。通過教育，使組工干部始終保持思想上的先進性、政治上的堅定性和作風上的純潔性。自覺做到為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。建立組工干部質能力測評體系。組織部是識才、聚才、育才、輸才的“窗口”，要始終對照“好學勤思、求實創(chuàng)新、公道正派、樂于奉獻”的部風要求，堅持高準、高起點地選拔組工干部，注重改善來源，改善專業(yè)結構，在調整充實中優(yōu)化干部結構，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執(zhí)行力較強的實干型人才；既選熟悉組織業(yè)務的專門型人才，又選經過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復合型人才。通過考評