【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的過程。這不僅需要我們將會(huì)計(jì)的思想、文化、知識(shí)滿懷情感的推介出去，使更多人了解、理解、認(rèn)同會(huì)計(jì)工作；而且需要每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者做好本職，傳遞人性的光輝和力量，從而贏得社會(huì)對(duì)于“會(huì)計(jì)人”的認(rèn)可和尊重。第三篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理財(cái)務(wù)精細(xì)化管理“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型、決策支持能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個(gè)方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、還是成本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化及工作效果的最佳化；三是強(qiáng)調(diào)過程管理，把“精細(xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體舉措第一、強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，評(píng)審財(cái)務(wù)管理制度體系，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、考核辦法等，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。第二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。第三、建立全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財(cái)務(wù)分析不僅是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力，改進(jìn)工作的重任。財(cái)務(wù)不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強(qiáng)橫向、縱向分析，能夠從單獨(dú)的數(shù)據(jù)中找出其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行趨勢(shì)，保持有利、控制不利，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。第四、繼續(xù)完善、深化全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理重要的工具和方法，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，同時(shí)對(duì)成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行個(gè)全面的預(yù)算和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要通過企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費(fèi)。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機(jī)制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，及時(shí)為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的共同作用，以激勵(lì)并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)及盡量低的成本費(fèi)用。第五、逐步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部能脫離內(nèi)部控制制度的框架去操作實(shí)施，但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)反作用于內(nèi)部控制制度，要求內(nèi)部控制制度更加的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要將會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作相結(jié)合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵(lì)手段；既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查。第六、健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。一是要把信息化內(nèi)容進(jìn)行有效界定，并對(duì)其流程進(jìn)行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，對(duì)參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅可以節(jié)約大量人工，更重要的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、整理、分析、使用更加及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。第四篇：財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)服務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理。為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和宗旨。推行精細(xì)化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項(xiàng)為對(duì)象、以每一事項(xiàng)的過程管理為基儲(chǔ)以每一事項(xiàng)的完成質(zhì)量為目標(biāo)，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理、質(zhì)量評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。確保每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。這就要求，我們機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點(diǎn)放在細(xì)節(jié)管理上，扎扎實(shí)實(shí)抓好預(yù)算報(bào)批、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)層面，創(chuàng)造性地開展工作。、完善財(cái)務(wù)分級(jí)管理，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級(jí)組織運(yùn)行。對(duì)主管局而言，面對(duì)眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔(dān)一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點(diǎn)和盲區(qū)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)人員組成的單位財(cái)務(wù)工作管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)報(bào)批事項(xiàng)，從專業(yè)和技術(shù)角度強(qiáng)化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時(shí)調(diào)動(dòng)一線業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的積極性，為推行精細(xì)化管理提供一個(gè)較好的操作平臺(tái)，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。二、實(shí)施“二五”工程，加強(qiáng)程序化管理機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財(cái)務(wù)管理?！岸濉被A(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴(yán)格”(嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律)。主管部門要做到“五加強(qiáng)”(加強(qiáng)審核單位預(yù)算，嚴(yán)格按規(guī)定辦理經(jīng)費(fèi)撥付。從嚴(yán)審批各類政府采購(gòu)、工程建設(shè)申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)。加強(qiáng)審核重大節(jié)慶活動(dòng)預(yù)算，事先確定運(yùn)行方案。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、每一個(gè)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)方案進(jìn)行全過程的參與管理，細(xì)化項(xiàng)目決算制度。加強(qiáng)督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強(qiáng)化上述程序化管理，將“二五工程”落到實(shí)處，必須完善基層單位財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項(xiàng)目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對(duì)薄弱單位、有可能存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和典型分析，努力實(shí)現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結(jié)合，范文《財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理》。三、改革工作方法，強(qiáng)化關(guān)鍵性工作日常收支管理和控制是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入。控制原則是：預(yù)算確定后，一定要把各個(gè)控制環(huán)節(jié)落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實(shí)施進(jìn)度。每個(gè)具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細(xì)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)的支出。我們要堅(jiān)持把日常收支管理當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵