對班組實施精細化管理的幾點思考(編輯修改稿)
2024-11-04 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)五為零。8：年產(chǎn)80000萬噸。1：各項指標創(chuàng)一流。完成一項重點環(huán)爐大修任務。重點指標：2012年2011年班產(chǎn)：150500支/班490130550支/班520作業(yè)率：86%%一級品率：97%%加工成本：265元/、工序能耗：135公斤標煤/、安全五為零：重大安全事故、重大污染事故、重大火事故災、重大交事故通、重大爆炸事故二、班組管理要抓住重點班組管理的基本內(nèi)容：一是定任務指標，二是定工作標準，三是定協(xié)作要求，四是定考核和獎勵辦法。產(chǎn)量：作業(yè)率、計劃運籌減少調(diào)整次數(shù)，團結協(xié)作縮短換工具時間，提高技能壓縮調(diào)整時間，精心操作延長工具使用壽命，點檢定修減少機、電故障。軋制節(jié)奏、千方百計保煤爐、環(huán)爐最佳運行狀態(tài)，提高加熱能力；環(huán)爐、穿、延上下機組協(xié)調(diào)，減少坯料熱損失；穿、延密切協(xié)作平穩(wěn)連續(xù)軋制，提高熟練程度穿、延、定錯峰交叉軋制。質量：人 培訓質量意識、質量責任、質量技能。機 加強保養(yǎng)、維護提高設備、工具精度。料 辨識原料質量，提高技能多干優(yōu)質品，減少廢品。法 不斷改進工藝，做到軋制優(yōu)質、高效、平穩(wěn)、低耗、安全。環(huán) 5S管理為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。測定期測量工具 保證精準；及時、定期取樣，監(jiān)控產(chǎn)品質量。成本：原料成本（%；一級品率；廢鋼、氧化鐵皮回收；中間費1%）加工成本（材料費89元/噸、能源消耗、制造成本）安全：安全標準化、5S管理三、班組建設以人為本帶兵：帶兵要嚴、練兵要精、用兵要狠、愛兵要深 團隊建設：確立員工價值觀（敬業(yè)、樂業(yè)）培育團隊意識團結、協(xié)作、精干、高效塑造團隊精神五型班組：學習型、安全性、清潔型、節(jié)約型、和諧型構建團隊文化（首鋼通鋼文化）四、工作方法PDCA計劃：班組長、工段長等行政主官的首要職責。實施：全體員工共同努力完成計劃。檢查：班組長、工段長檢查計劃執(zhí)行情況?？偨Y：主官負責、班子成員集體參與，共同總結經(jīng)驗和不足，指定下一個PDCA的計劃。五：班組長管理技能班組長要當好教練!教練的履職技能：學習能力，技術能力，管理能力 沖突管理：沖突是指個體或組織由于互不相容的目標、認知或者情感等因素相互作用而使雙方感知到差異，并產(chǎn)生或將要產(chǎn)生消極影響，導致之間關系或行為呈現(xiàn)出的一種緊張狀態(tài)。沖突管理的主要內(nèi)容：識別沖突性質、探索沖突根源、解決沖突策略、培育良性沖突。有效溝通：通過交流達成共識和互動。有效激勵：績效=環(huán)境*態(tài)度*能力物質、精神、情感和成長。（榮譽、工作授權、信任、挑戰(zhàn)性工作、參與、目標、培訓、分享、崗位輪換）領導活動：帶領和指導員工共同完成目標任務六、“三創(chuàng)”提升班組建設水平處處創(chuàng)優(yōu)、事事創(chuàng)新、人人創(chuàng)業(yè)。工作是我的事業(yè)，技能是我的藝術，創(chuàng)新成果是我成功的標志。創(chuàng)新：干別人未干過的新事。技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、自主管理創(chuàng)優(yōu)：立足本崗爭第一。爭當先進班組，工人先鋒號；金牌工人，本崗技能位大賽的前三名，先進生產(chǎn)者，勞模，標兵創(chuàng)業(yè)：在平凡的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。小改小革、自主管理成果、小發(fā)明、小創(chuàng)造七、思考題本班組的管理指標是什么？本班組員工要煉精那些技能、絕活？本班組2012年準備攻克那些創(chuàng)新課題？關于班組建設的設想。第四篇：淺談班組精細化管理2010管理成果淺談班組精細化管理XXX廠科學的班組管理不是生產(chǎn)力的硬件——機器、廠房、設備，也不是生產(chǎn)力的軟件——先進的科學思想、良好的職業(yè)道德，而是把生產(chǎn)力硬件、軟件結合起來的組織件?？茖W的班組管理是根據(jù)實際生產(chǎn)的需要，從整體出發(fā)進行協(xié)調(diào)。2010年我班組通過實踐和探索，認為合理有效地班組管理，主要體現(xiàn)在三大
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