【文章內(nèi)容簡介】 在一個班組中，班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性，興趣，愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關(guān)的事項，往往會產(chǎn)生嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對這種情況，班組長應(yīng)建立積極交流的平臺疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)在碰到一些比較棘手的問題時，可以跟大家商量，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，維護我們公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。任何人，都會對別人的承諾銘記于心的，這是人的本能?！叭藷o信不立?！惫湃烁嬖V我們做人的道理，這也是做事的道理。不管在哪里，沒有誠信的人，或多或少地會“眾叛親離”。對于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因為如果讓別人的期望成空，會影響人際熱情，工作熱情。第三篇：淺議提升班組管理水平淺議提升班組管理水平夯實采油廠發(fā)展基礎(chǔ)摘要：班組是采油廠的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。班組作用發(fā)揮的大小，決定著采油廠整體管理水平的高低。本文結(jié)合采油廠實際，闡述了開展班組擂臺賽活動的必要性和具體內(nèi)容。關(guān)鍵詞：班組 采油廠 發(fā)展一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺賽活動班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。所以要堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實推進班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進了班組管理水平的不斷提高。要堅持把加強班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。要突出班組、崗位的精細化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分 調(diào)動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。通過結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，從班組規(guī)范化建設(shè)如何，按照上級的要求，進一步強化班組精細化管理，是提升采油廠管理水平的著力點和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。要通過反復(fù)調(diào)研和充分論證，針對班組管理中存在的問題，開展精細管理班組擂臺賽活動，從而進一步發(fā)揮班組作用，全面提升采油廠基礎(chǔ)管理水平。二、細化措施，精心組織，比武打擂競相超越 在擂臺賽活動中，必須要結(jié)合班組建設(shè)的實際情況，制定運行方案，完善考核評價體系，從而充分激發(fā)班組活力，在全采油廠形成“互幫互學(xué)、互比互進、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。為確保擂臺賽活動的順利開展，要通過制定《精細管理班組擂臺賽考核細則》，按照系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對每項考核標(biāo)準(zhǔn)都進行細化、量化，落實到班組每一個管理節(jié)點，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。同時，為配合好擂臺賽活動的開展，要根據(jù)擂臺賽的考核情況，組 織開展了 “穩(wěn)升井組”、“長壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評選活動，實現(xiàn)活動的全員、全方位、全過程覆蓋。二是及時交流，營造“學(xué)”的氛圍。要開設(shè)“精細管理班組擂臺賽專欄”，及時宣傳活動進展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細管理等方面獻計獻策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。三是打分排序，形成“趕”的機制。在每季度末，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等多路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后，采油廠還要對各班組的綜合得分和單項指標(biāo)完成情況分別進行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個班組設(shè)立擂臺賽排名標(biāo)識牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。四是抓好整改，增強“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，要專門組織機關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責(zé)任人和完成時間，由采油廠、管理區(qū)和班組共同來抓好各項 問題的整改，這樣既改進機關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)班組整改的積極性。五是公開獎評，激發(fā)“超”的動力。要在擂臺賽活動中，采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。在季度工作會議上，要由采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)對前十名和后十名的班組進行講評，并對擂臺賽中的優(yōu)勝班組進行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金；在采油廠宣傳欄中，對綜合前列的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。同時，對多次受到表彰獎勵的班組，在評先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進一步激發(fā)了基層班組趕超的動力。三、百舸爭流，千帆競發(fā)