對班組實施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊凝聚力。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。這些工作在實際中取得了良好的效果，逐步統(tǒng)一了班組內(nèi)部的認(rèn)識，聚攏班員的心氣，為班組精細(xì)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。對上級單位下達(dá)的各項任務(wù)均能保質(zhì)保量的及時完成。營造班組管理，就是從思想、觀念上形成一種習(xí)慣，一種指引正確行動地規(guī)范。第四篇：淺談班組精細(xì)化管理2010管理成果淺談班組精細(xì)化管理XXX廠科學(xué)的班組管理不是生產(chǎn)力的硬件——機(jī)器、廠房、設(shè)備，也不是生產(chǎn)力的軟件——先進(jìn)的科學(xué)思想、良好的職業(yè)道德，而是把生產(chǎn)力硬件、軟件結(jié)合起來的組織件。有效溝通：通過交流達(dá)成共識和互動。環(huán) 5S管理為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。完成一項重點(diǎn)環(huán)爐大修任務(wù)。練內(nèi)功：一是強(qiáng)化內(nèi)涵挖潛，向節(jié)能降耗、穩(wěn)定質(zhì)量、改進(jìn)指標(biāo)要效益；二是強(qiáng)化精細(xì)化管理，向打造精細(xì)、精準(zhǔn)、高效的管理體制機(jī)制要效益；三是注重素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)與紀(jì)律，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，向充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性要效益。只有充分調(diào)動所有員工的積極性，才能提升銀行品牌建設(shè)、帶動銀行經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)銀行健康發(fā)展。精細(xì)化管理是銀行實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式，是把管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一項工作都有專人負(fù)責(zé)，從而在所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立比較優(yōu)勢和核心競爭力。三、驗收考核精細(xì)化 建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗收和考核，是對職工工作 量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度、勞動時間，確保每一個工 作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。４、班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，*上去幫 助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。二、工作安排的精細(xì)化 合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能 力：１、安排工作的計劃性。二、安全管理的精細(xì)化 班組安全管理的精細(xì)化。質(zhì) 量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗記錄，造冊 入表，登錄備案。要想推進(jìn)我行精細(xì)化管理，我覺得可以從以下幾個方面入手：第一，細(xì)分客戶市場，加強(qiáng)客戶營銷。最后，我們要看到精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，基本涵蓋了業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面，不可能一蹴而就，必須重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)、持之以恒。促發(fā)展：做好冷管產(chǎn)線改造實施前的準(zhǔn)備工作，堅定小口徑、差異化發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的增效點(diǎn)，致力轉(zhuǎn)型發(fā)展。重點(diǎn)指標(biāo)：2012年2011年班產(chǎn)：150500支/班490130550支/班520作業(yè)率：86%%一級品率：97%%加工成本：265元/、工序能耗：135公斤標(biāo)煤/、安全五為零：重大安全事故、重大污染事故、重大火事故災(zāi)、重大交事故通、重大爆炸事故二、班組管理要抓住重點(diǎn)班組管理的基本內(nèi)容：一是定任務(wù)指標(biāo)，二是定工作標(biāo)準(zhǔn)，三是定協(xié)作要求，四是定考核和獎勵辦法。測定期測量工具 保證精準(zhǔn)；及時、定期取樣，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。有效激勵：績效=環(huán)境*態(tài)度*能力物質(zhì)、精神、情感和成長?？茖W(xué)的班組管
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