班組現(xiàn)場精細(xì)化管理培訓(xùn)講義-免費閱讀
【正文】 :19:4603:19:46March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時 19分 :19March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 19分 46秒 上午 3時 19分 03:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:19:4603:19:4603:193/28/2023 3:19:46 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 協(xié)商解決法 ? 仲裁解決法 ? 行政干預(yù)法 ? 目標(biāo)引導(dǎo)法 ? 雙方暫時回避法 —抵 巇 ? 抵而塞 :內(nèi)部矛盾 ,修補 。重復(fù)使用的“三固定”（場所、物品、指示信息）。 ? 規(guī)則：告訴管理者他們應(yīng)當(dāng)做什么和不應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做的明確陳述。 再說過程管理 ? 過程管理，就是從嚴(yán)治企、依法治企，制度高于一切、原則高于一切，一切按制度辦事、按流程辦事、按程序辦事、按規(guī)則辦事，把成千上萬企業(yè)反復(fù)證明的成功經(jīng)驗，通過制度、流程、程序把它固定下來、傳承下去、發(fā)揚光大。 ? 業(yè)務(wù)能力：懂業(yè)務(wù) ， 會管理； ? 個人影響力 ： 人格魅力 ， 親和力 ， 影響力； ? 成為主心骨 \核心 \靈魂 。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。 ? 過程管理是把炒菜的步驟分成 20個階段即20個工序：第一個人切蔥花，第二個人切肉絲，第 18個人倒兩勺醬油，第 19個人把火開到 600度，第 20個人炒 3下。 ? 可口可樂均為 攝氏 4度。 ? 五按 :按程序 \按路線 \按時間 \按標(biāo)準(zhǔn) \按指令操作 . ? 五干 :干什么 \怎么干 \什么時間干按什么程序干 \干到什么程度 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 8s的意義 進(jìn)行清潔工作的同時，也在清理自己的頭腦 8S法 ? 整理 Seiri（ 必要與不必要 ） ? 整頓 Seiton（ 分類放 ） 定位歸位標(biāo)識 ? 清掃 Seiso（ 責(zé)任化制度化 ） 區(qū)域責(zé)任到人 ， 打掃 ， 去臟 ， 去亂 ? 清潔 Seiketsu（ 維護(hù)結(jié)果 ） 激勵考核別人維持成果 ， 保持成果 ， 杜絕污染源 ? 素養(yǎng) Shtsuke（ 日清系統(tǒng) ） 自動自發(fā) ? 安全 Safty（ 有效的保障系統(tǒng) ） ? 節(jié)約 Save 服務(wù) Services 研究人 — 物 — 場所關(guān)系 是 5S的基本內(nèi)容，又是 5S的延伸 ? 人 —物結(jié)合： A狀態(tài)，最好； B狀態(tài)，尋找，要改進(jìn)； C狀態(tài)，失去聯(lián)系，消除。它要求企業(yè)不斷地了解和把握顧客的需求和期望，并把顧客的需求和期望賦予企業(yè)的產(chǎn)品，再回到顧客那里加以驗證，看看它是否令顧客滿意。被領(lǐng)導(dǎo)者 。 :19:4603:19:46March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:4603:19Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 3時 19分 46秒 03:19:4628 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:4603:19Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :19:4603:19:46March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 抵而匿 :萌芽狀態(tài) ,掩蓋 ,寬容 。 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 . ? 質(zhì)量就是滿足客戶需求的各種要素屬性的總和。 推行精細(xì)化管理 ?關(guān)注細(xì)節(jié) ?立足 ?專業(yè) ?科學(xué) ?量化 持續(xù) 精進(jìn) 規(guī)則 職業(yè)化訓(xùn)練 ? 以責(zé)權(quán)利為指導(dǎo)思想 ,以定額管理和操作規(guī)程為基本依據(jù) ,以崗位工作程序化 \標(biāo)準(zhǔn)化 \系統(tǒng)化為主要內(nèi)容的綜合性現(xiàn)場管理方法。 60 進(jìn)行格式化管理的方法 細(xì)節(jié)鏈 細(xì)節(jié)管理的核心是“ 持續(xù)糾偏 ” 復(fù)雜化 簡化 標(biāo)準(zhǔn)化 固化 優(yōu)化 思考 分解 規(guī)則 PDCA 61 例：麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的量化 ? 牛肉原料必須挑選精瘦肉，牛肉由 83％的肩肉和 17％的上等五花肉精制而成，脂肪含量不得超過 19％ ? 肉餅直徑為 、厚為 、重為 。容易導(dǎo)致“人治”和生產(chǎn)的大起大落。班組現(xiàn)場精細(xì)化管理 主講教師：李飛龍 開頭語 :從班組管理說起 一 .班組管理的新特點 ? 人員新 ? 觀念新 ? 技術(shù)新 人貴有自知之明 你是誰 ? 第一講 高層經(jīng)理 部門經(jīng)理 (車間主任 )
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