班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 一個(gè)組織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)雇員行為的程度。 ? 可口可樂均為 攝氏 4度。 簡(jiǎn)化的甘特圖 實(shí)際進(jìn)度 目 標(biāo) 報(bào)告期 稿件編輯 排版 制圖 校樣打印 排版清樣打印 封面設(shè)計(jì) 1 2 3 4月 事件 說明 期望時(shí)間 (周 ) 緊前事件 A 批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 8 none B 獲得建造許可 4 none C 火爐及其裝置投標(biāo) 6 A D 訂購(gòu)新火爐及其裝置 1 C E 移走舊火爐 2 B F 準(zhǔn)備安裝 3 E G 安裝新火爐 2 D、 F H 測(cè)試新火爐 1 G I 培訓(xùn)工人操作新火爐 2 G J 公司和政府官員最后驗(yàn)收 2 H K 投入生產(chǎn) 1 I 、 J 火爐改造項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)（ 1） A 開始 B C E F D G H J 結(jié)束 K I 8 6 1 4 2 3 2 2 1 2 1 1 2 0 火爐現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的 PERT圖 (2) Pert網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng) PERT三要素 事件 (結(jié)束時(shí)點(diǎn) ) 活動(dòng) (時(shí)間或資源 ) 關(guān)鍵路線 (最長(zhǎng)時(shí)間 ) ,識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系 . . 注意 :沒有緩沖時(shí)間 三、 規(guī)范管理與例外管理 ? 如何對(duì)待常規(guī)性問題 把踢來的球踢回去 ? 關(guān)鍵要抓非規(guī)范化問題 —— 例外管理 新情況 新問題 及時(shí)匯報(bào) 立新規(guī)矩 四 .學(xué)會(huì)決斷 ： 突發(fā)性 緊急性 例外性 及時(shí)匯報(bào) 及時(shí)處理并立規(guī)矩 分析型 概念型 定向型 行為型 高 對(duì) 不 確 定 性 的 忍 耐 力 低 思維方式 理性 直覺 五 .管理中要注意的關(guān)鍵 班組管理的內(nèi)涵及邏輯關(guān)系?班組管理做人制度職業(yè)道德技能操作程序職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)流程人 事管人 管事 做事文化 ——管理零空白 ? 不能有人沒事干 ， 更不能有事沒人干 ， 專業(yè)搭接 ——職務(wù)明細(xì)表 ， 解決接口問題 ? 決定 ● ? 確認(rèn) ▲ ? 參與實(shí)行 ○ ? 協(xié)助配合 △ ? 目的 :優(yōu)化勞動(dòng)組合 該充實(shí)的充實(shí) ， 該精減的精減 ?先嚴(yán)后寬 ?對(duì)事不對(duì)人 ? 可以依賴的少數(shù)成員 ? 經(jīng)常出錯(cuò)的少數(shù)成員 ? 薄弱環(huán)節(jié) （ 少數(shù)工作 、 工序和單位 ） ——瓶頸口 ? 事故率高的少數(shù)設(shè)備最容易引起顧客不滿和退貨的
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