物資供應精細化管理平臺培訓講義-全文預覽
【正文】 整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。 時時有標準： 處處有標準： 發(fā)放手續(xù)要規(guī)范，嚴格執(zhí)行按計劃和系統(tǒng)制單發(fā)料制度，嚴禁白條子和“口頭”發(fā)料。十不：不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變質(zhì)、不漏、不爆、不壞。三條線：物資碼放一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線。 要熟悉本職責及四防（防火、防汛、防盜、防破壞）基本知識。 其次是建立 4E 標準 ，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。安全管理到位，消防設施、器材設備完好、有效，圍墻、門窗完好。例如：制作設備檢查 記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各區(qū)儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。 清掃 (SEISO) 打掃塵污，修護異常，防止意外發(fā)生。 例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的 設備、工具；清除廠房四周的雜草。物資供應精細化管理平臺 培訓講義 一、 構(gòu)建以責任為中心的管理理念 首先，以 6S 管理為切入點 ，對員工進行最基本的職業(yè)化訓練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工素養(yǎng)普遍提高的目的。所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西 按程序處理 。 例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。同時，可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。
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