7吳飛-集團化醫(yī)院soa平臺集成應(yīng)用實踐(編輯修改稿)
2024-10-08 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況，確定新系統(tǒng)需要調(diào)用的現(xiàn)有接口列表，并要求新系統(tǒng)按照接口描述實現(xiàn)該系列接口調(diào)用；3. 分析業(yè)務(wù)是否需要按照新信息系統(tǒng)上線修改流程，如果需要，按照 SOA平臺標準修改對應(yīng)的效勞調(diào)用流程；4. 在 SOA平臺上注冊新信息系統(tǒng)，注冊新的效勞調(diào)用流程；5. 測試后完成新系統(tǒng)上線；第十七 頁 ，共四十 頁 。18集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應(yīng)用實踐SOA平臺將集團內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機關(guān)聯(lián)■ 通過 SOA平臺進行集團信息化整合后，所有系統(tǒng)被有機的整合在一起，實現(xiàn)全集團人、財、物統(tǒng)一管理；■ 院長視圖與患者視圖的整合：院長視圖是幫助院長了解醫(yī)院業(yè)務(wù)狀況，患者視圖是針對患者的整體情況匯總，通過 SOA平臺，院長視圖可以直接下鉆到具體的患者信息。通過集團 ?醫(yī)院 ?科室 ?科室在院病人，總院長可以直接了解到一個具體患者的診療、收費情況，甚至可以直接檢查該患者的醫(yī)囑；■ 電子病歷與 PACS、 HIS的整合：通過 SOA平臺整合后，電子病歷與 HIS系統(tǒng)、 PACS系統(tǒng)有機整合在一起，在電子病歷中，可以輕易地了解患者的醫(yī)囑執(zhí)行情況，檢驗、檢查醫(yī)囑的執(zhí)行結(jié)果；■ HIS 系統(tǒng)與 HRP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)： HIS系統(tǒng)負責(zé)患者的費用、藥品的銷售，在 HRP系統(tǒng)中負責(zé)財務(wù)信息的管理，藥房、藥庫信息的管理，通過 SOA平臺，任何一筆患者費用均被抽取匯總到 HRP系統(tǒng)中，形成 HRP中的匯總報表，同時對于藥品的銷售也通過 SOA平臺自動反響到 HRP系統(tǒng)的藥房庫存。第十八 頁 ，共四十 頁 。19集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應(yīng)用實踐院長統(tǒng)一分析視圖■ SOA集成平臺作為集團內(nèi)信息交換的根底，負責(zé)著眾多信息的交換，當前在集團集成平臺上交換的信息主要包括如下： ?。∪俗?、掛號、出、入、轉(zhuǎn)信息 ?。∪酸t(yī)囑、醫(yī)囑執(zhí)行情況信息 ?。召M相關(guān)信息 －－檢驗、檢查申請單及報告單 －－藥品庫存相關(guān)信息■ 根本涵蓋了院內(nèi)主要交互信息，因此在集團基于 SOA集成平臺構(gòu)建了院長統(tǒng)一分析視圖。第十九 頁 ，共四十 頁 。20集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應(yīng)用實踐第二十 頁 ，共四十 頁 。21集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應(yīng)用實踐集團患者統(tǒng)一視圖第二十一 頁 ，共四十 頁 。22集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應(yīng)用實踐. 收費確認2. 劃價、收費1. 下達醫(yī)囑通過 SOA平臺來構(gòu)建、集團化電子病歷及 PACS系統(tǒng)人民醫(yī)院 HIS系統(tǒng)婦幼保健院HIS系統(tǒng)中醫(yī)院HIS系統(tǒng) 傳染病醫(yī)院HIS系統(tǒng)SOA集成平臺集團級電子病歷集團級 PACS系統(tǒng)?判斷計費醫(yī)院?按照計費醫(yī)院 HIS編碼進行內(nèi)容轉(zhuǎn)換?判斷申請單執(zhí)行方向?編碼、協(xié)議轉(zhuǎn)換集團級 HRP系統(tǒng)第二十二 頁 ，共四十 頁 。23集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應(yīng)用實踐通過 SOA平臺構(gòu)建基于統(tǒng)一財務(wù)的預(yù)算本錢績效管理基于臨床科室的全本錢核算統(tǒng) 一 財務(wù)基于科室級的預(yù)算管理基于多指標分析的績效管理?基于科室制定預(yù)算，基于醫(yī)院、集團進行匯總?按照工作量建立收入預(yù)算?按照收入支出配比原那么建立直接支出預(yù)算?基于本錢核算結(jié)果判斷預(yù)算執(zhí)行效果?基于臨床科室形成全本錢核算報表?將管理性支出、醫(yī)技醫(yī)輔支出全部核算到一線科室?一方面能夠幫助臨床科室提高管理水平，同時也可以反向控制管理科室的花費?按照量、質(zhì)、效、本來進行績效核算?通過對
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