某市中心醫(yī)院集團化發(fā)展的探索和思考講義(編輯修改稿)
2025-02-14 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前 2023年 心血管內(nèi)科 泌尿外科 神經(jīng)外科 心胸外科 婦產(chǎn)科 眼 科 檢驗科 心血管內(nèi)科 眼 科 耳鼻喉科 泌尿外科 神經(jīng)外科 心胸外科 耳鼻喉科 腫瘤科 麻醉科 醫(yī)學(xué)檢驗科放射影像科護 理 神經(jīng)外科 心胸外科 婦 科 兒 科 9個?？茀⒓邮〖壷攸c?？粕陥? 醫(yī)院科研建設(shè) 近 5年來： 國家自然科學(xué)基金 3項 中國醫(yī)師協(xié)會專項基金 1項 衛(wèi)生部行業(yè)科研專項基金 1項 湖北省高端人才引領(lǐng)計劃人才項目 1項 湖北省自然科學(xué)基金 12項（其中重點項目 2項） 獲得各級各類科研經(jīng)費 300余萬元 醫(yī)院教學(xué)建設(shè) 湖北文理學(xué)院附屬醫(yī)院 開設(shè) 5年制臨床醫(yī)學(xué)本科專業(yè) 開設(shè) 4年制護理學(xué)本科專業(yè) 生源來自近 20個省市自治區(qū) 現(xiàn)有在校生近 700人 醫(yī)院發(fā)展面臨的困難 原襄陽市中心醫(yī)院地處古城之內(nèi)，占地僅 53畝，“只能做減法，不能做加法”，狹小的地域嚴重限制醫(yī)院進一步的發(fā)展，沒有土地去承載區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)。 襄城昭明臺 襄陽市中心醫(yī)院全景 醫(yī)院發(fā)展面臨的困難 合并前開放床位僅 2023張，遠遠不能滿足病人需求，日臨時加床 300至 400張，經(jīng)常出現(xiàn)“一床難求”的現(xiàn)象。 門診化驗室 住院病房 門診大廳 五、襄陽市中心醫(yī)院打造醫(yī)療集團的做法及體會 ? 萬山分院 ? 傳染病醫(yī)院 ? 漢江集團醫(yī)院 ? 醫(yī)院北區(qū)（原市鐵路中心醫(yī)院） 具 體 做 法 兼并后： 2023年分院年收入突破 2023萬，是前職工醫(yī)院的近 6倍，職工收入增長了 15倍， 10年的良好運行，固定資 產(chǎn)增值 100%?？砷_展各類大、中、小手術(shù)。 萬山分院 （ 1）獨資買斷國有企業(yè)醫(yī)院，完全擁有產(chǎn)權(quán)，直接經(jīng)營管理 —— 萬山分院模式 兼并前：距離醫(yī)院本部約 6公里，占地面積 ，分院的前身是企業(yè)職工醫(yī)院，當時在職職工 175人，年收入350萬左右。 具 體 做 法 （ 2）委托經(jīng)營的方式，接受國有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)人的委托，托管 經(jīng)營國有醫(yī)院 —— 傳染病醫(yī)院模式 在保持傳染病醫(yī)院原機構(gòu)名稱不變、經(jīng)費來源渠道不變、人員編制不變的條件下，由襄陽市中心醫(yī)院整體管理。 傳染病醫(yī)院門診大廳 托管后：較好地完成了公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治任務(wù)；三年來業(yè)務(wù)收入由 600萬 /年升至今年 1500萬 /年。 具 體 做 法 （ 3）托管經(jīng)營的方
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