某市中心醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的探索和思考講義(文件)
【正文】 二、我國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化管理解讀 ? 目前我國(guó)的醫(yī)療集團(tuán)有兩大類： ①水平整合 業(yè)務(wù)密切相關(guān)甚至有交叉的幾家醫(yī)院變成一個(gè)聯(lián)合體，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 二、我國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化管理解讀 品牌托管模式 醫(yī)院的所有者通過(guò)契約形式，將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交由具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和品牌。 二、我國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化管理解讀 資產(chǎn)重組模式 從運(yùn)作模式來(lái)看，以一家法人持股為基礎(chǔ)，由不同所有制醫(yī)院組建資產(chǎn)重組型醫(yī)療集團(tuán)。 優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源明顯不足且分布不合理，三級(jí)醫(yī)院僅有三家，都集中在老城區(qū)，多年來(lái)，床位沒(méi)有明顯增加。這意味著市中心醫(yī)院與市鐵路中心醫(yī)院正式合并，原市鐵路中心醫(yī)院成為市中心醫(yī)院北區(qū)。 襄城昭明臺(tái) 襄陽(yáng)市中心醫(yī)院全景 醫(yī)院發(fā)展面臨的困難 合并前開(kāi)放床位僅 2023張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足病人需求，日臨時(shí)加床 300至 400張，經(jīng)常出現(xiàn)“一床難求”的現(xiàn)象。 具 體 做 法 （ 2）委托經(jīng)營(yíng)的方式，接受?chē)?guó)有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)人的委托，托管 經(jīng)營(yíng)國(guó)有醫(yī)院 —— 傳染病醫(yī)院模式 在保持傳染病醫(yī)院原機(jī)構(gòu)名稱不變、經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道不變、人員編制不變的條件下，由襄陽(yáng)市中心醫(yī)院整體管理。 醫(yī)院北區(qū)借助市中心醫(yī)院技術(shù)實(shí)力，品牌優(yōu)勢(shì)，管理模式，人才支持； 中心醫(yī)院借助北區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)，滿足發(fā)展需要。 （ 4）人才聚集效應(yīng)明顯增強(qiáng) （ 5）醫(yī)院綜合實(shí)力明顯提升 提升醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展，奠定區(qū)域醫(yī)療中心基礎(chǔ)。 17:32:4117:32:4117:322/14/2023 5:32:41 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 14日星期二 下午 5時(shí) 32分 41秒 17:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時(shí) 32分 41秒 下午 5時(shí) 32分 17:32: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:32:4117:32:4117:32Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 5時(shí) 32分 :32February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:32:4117:32:4117:322/14/2023 5:32:41 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:4117:32:41February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 32分 41秒 下午 5時(shí) 32分 17:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifen
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