行政管理部日常工作(編輯修改稿)
2024-10-06 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理工作：擬定部門(mén)工作計(jì)劃、措施辦法和各項(xiàng)管理制度，報(bào)批并組織實(shí)施；做好部門(mén)員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核管理；做好部門(mén)財(cái)物財(cái)產(chǎn)的使用管理；組織安排好周一晨會(huì)。（二）行政管理工作：公司各項(xiàng)行政管理制度的擬定、修訂、報(bào)批并組織實(shí)施，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織、安排公司各種會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要等；公司來(lái)往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱，做好公司公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和監(jiān)督檢查等工作；做好公司檔案資料的歸檔管理工作；做好公司印章使用管理工作；及時(shí)做好公司各項(xiàng)證照檢審及證照辦理工作；抓好公司企業(yè)文化的策劃和建設(shè)工作。（三）人事管理工作：公司人力資源的政策、各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定、修訂、報(bào)批并組織實(shí)施、執(zhí)行。集團(tuán)各公司人員的招聘、錄用、辭退和獎(jiǎng)罰工作；按制度辦理人員入職、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)；制訂集團(tuán)崗位編制，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)發(fā)和利用人力；制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)工作、員工活動(dòng)；擬定公司薪酬制度和方案、建立員工激勵(lì)和約束機(jī)制，報(bào)批并組織實(shí)施，抓好集團(tuán)各公司的考核管理和監(jiān)督檢查工作；管理公司員工考勤，不定期抽查員工到崗情況，建立完善合理的員工考勤監(jiān)管機(jī)制；按制度做好公司員工社保的申請(qǐng)、審核、審批工作，并做好購(gòu)買(mǎi)社保及相應(yīng)工作；每月按時(shí)制作月度考勤、考核、工資表等。（四）服務(wù)保障、對(duì)外聯(lián)絡(luò)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)等工作：集團(tuán)各公司的服務(wù)、監(jiān)督檢查工作；管理集團(tuán)公司倉(cāng)庫(kù)，監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)工作，審核并辦理部門(mén)辦公用品申領(lǐng)等工作；對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)定期統(tǒng)計(jì)、檢查、核對(duì)，協(xié)助處理報(bào)廢、修理、調(diào)撥等事項(xiàng)；集團(tuán)各公司日常后勤保障工作，包括車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)務(wù)安排、辦公用品等；協(xié)助集團(tuán)各公司對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。二、創(chuàng)收、成本控制各部門(mén)水電、紙張、辦公用品成本節(jié)約控制；市場(chǎng)停車(chē)費(fèi)用監(jiān)管等；會(huì)議室出租。三、其他完成、協(xié)助、主導(dǎo)公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)；配合各部門(mén)處理日常工作問(wèn)題；協(xié)助處理各部門(mén)事物性工作。第四篇：文藝部日常工作文藝部日常工作部長(zhǎng)：、副書(shū)記、導(dǎo)員、主席、副主席交代辦理的有關(guān)工作。，經(jīng)常到學(xué)工辦咨詢(xún)老師相關(guān)的工作。；負(fù)責(zé)我院掃文藝盲活動(dòng)；為各大型文藝晚會(huì)，聯(lián)誼會(huì)等做好節(jié)目準(zhǔn)備工作。根據(jù)學(xué)院內(nèi)部的情況，定期舉辦適宜的的文藝活動(dòng)。，調(diào)動(dòng)文藝愛(ài)好者的積極性，充分發(fā)揮其為廣大學(xué)生服務(wù)的作用。，相互配合，使文藝工作得到順利展開(kāi)。副部長(zhǎng)：、副書(shū)記、導(dǎo)員、主席、副主席、部長(zhǎng)交代辦理的有關(guān)工作。，并經(jīng)常到學(xué)工辦熟悉學(xué)生會(huì)內(nèi)部諸多事情辦理的流程。，并為每一個(gè)文藝活動(dòng)認(rèn)真構(gòu)思、準(zhǔn)備、排練。爭(zhēng)取做到文藝活動(dòng)的創(chuàng)新、出彩。，加強(qiáng)干事與部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)之間的聯(lián)系，使整個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)在以部長(zhǎng)為核心的周?chē)?。，比如：舞蹈社團(tuán)、禮儀社團(tuán)、主持人社團(tuán)等的訓(xùn)練工作。在平時(shí)的訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)更多的人才。，爭(zhēng)取做到合作默契，共同將活動(dòng)做好。經(jīng)濟(jì)學(xué)院文藝部第五篇：行政管理部工作總結(jié)行政管理部工作總結(jié)2011年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線(xiàn)部門(mén)的工作開(kāi)展，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車(chē)輛管理、飯?zhí)霉芾怼⑺奚峁芾淼确矫孑^好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時(shí)也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：一、對(duì)公司各部門(mén)工作支持和配合根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車(chē)調(diào)配工作，及時(shí)保障了銷(xiāo)售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)的外勤用車(chē)；在工程收尾階段，配合生
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