【總結(jié)】山西華鵬新型建筑材料科技研發(fā)有限公司日常工作管理制度為推進(jìn)公司管理制度規(guī)范化,確立員工日常行為標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)目標(biāo)管理,重塑管理流程,強(qiáng)化管理執(zhí)行的力度,提高計(jì)劃管理的效率和效果,營(yíng)造良好的工作氛圍,以確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí),促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,特制定本管理制度。第一章、員工日常行為規(guī)范一、核心四提倡★提倡艱
2025-04-19 03:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公用及大型生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度管理制度:規(guī)范公用及大型生產(chǎn)設(shè)備的使用計(jì)劃、平衡調(diào)度程序,提高設(shè)備使用效率,滿足項(xiàng)目施工需要。項(xiàng)目管理中須進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度的設(shè)備有:公用大型起重設(shè)備和汽車吊、運(yùn)輸汽車。 工作程序:《月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》中下達(dá),作為公用及大型生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度、需求的依據(jù);《機(jī)械設(shè)備周使用計(jì)劃
2025-08-16 13:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632進(jìn)貨檢驗(yàn)、維護(hù)及發(fā)放管理制度1目的:確保入庫(kù)物資質(zhì)量合格,保持物資的使用價(jià)值,避免物資發(fā)放的隨意性。2名詞解釋專職領(lǐng)料員:由項(xiàng)目部指派的專門負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用的人員,有項(xiàng)目部印制的帶有二寸免冠彩色照片的專職領(lǐng)料員證,在物資辦事處留有證件及本人簽字底案。3進(jìn)貨檢驗(yàn)物資到貨后,保管員首
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632倉(cāng)庫(kù)管理制度總則一、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度規(guī)則:1、各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報(bào)表的登錄等工作。2、倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則,并按此原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。3、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。4、任何人員除驗(yàn)收時(shí)所
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)務(wù)部專業(yè)管理制度為規(guī)范業(yè)務(wù)工作制度,提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量,提升各業(yè)務(wù)專員工作水平特別制定了本章程,該章程主要包括主導(dǎo)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及可行性分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)短期、中期預(yù)測(cè)分析,以宏觀經(jīng)濟(jì)高度預(yù)測(cè)省、市、區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展、辦理項(xiàng)目的土地征用、立項(xiàng)、施工許可、預(yù)售證等有關(guān)報(bào)建手續(xù)、協(xié)調(diào)評(píng)估公司對(duì)倍拆遷戶的店(?。┟娣e,價(jià)值等相
2025-08-16 13:22
【總結(jié)】第一章總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行,制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定所稱項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng),是指公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng),經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門。3、項(xiàng)目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。4、項(xiàng)目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,并根
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632圖紙會(huì)審管理制度:規(guī)范圖紙會(huì)審的內(nèi)容和程序,明確圖紙會(huì)審等級(jí),使工程參建人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,審查施工圖紙中存在的錯(cuò)誤和不合理部分,及時(shí)提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改,確保施工順利進(jìn)行。2.1專業(yè)技術(shù)人員在接到圖紙后,首先審核細(xì)部尺寸(標(biāo)高)之和與總體尺寸(標(biāo)高)是否相符,自身結(jié)構(gòu)位置有無(wú)相碰現(xiàn)象。
2025-08-16 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事管理制度目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附件一:某院/院/集團(tuán)總部外派董事任命書(shū) 9附表二:直
【總結(jié)】某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OL-SY-00-00文件類別制度類工具倉(cāng)管理制度版本號(hào)/頁(yè)數(shù)0101/共5頁(yè)第1頁(yè)文件狀態(tài)1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、目的為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的合理使用,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本條例。二、倉(cāng)庫(kù)管
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理,不同于單純的技術(shù)工作,而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是:合理地組織企業(yè)
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。,按廢品處理。1.產(chǎn)品不符合國(guó)家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。,不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無(wú)操
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】編號(hào)共1頁(yè)第1頁(yè)市場(chǎng)情報(bào)管理制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條報(bào)告義務(wù)業(yè)務(wù)員應(yīng)不斷地收集市場(chǎng)情報(bào),及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二條報(bào)告的種類及方法(一)日常報(bào)告:口頭;(二)緊急報(bào)告:電話
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工異動(dòng)管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序,保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問(wèn)題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司
2025-08-18 19:30
【總結(jié)】第一篇:保安日常工作管理制度 保安日常工作管理制度 一、著裝整齊,儀表端莊,精神飽滿,文明執(zhí)勤。 二、遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問(wèn)候、敬禮。 三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事態(tài)度和藹,語(yǔ)言文明。 四、嚴(yán)禁擅離崗位,無(wú)故遲...
2024-11-16 03:49
【總結(jié)】第一篇:柜臺(tái)日常工作管理制度 芳芳化妝品專賣店 柜臺(tái)日常工作管理制度 一、柜臺(tái)管理: 1、每周/月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)。 2、每天隨時(shí)清掃貨架、商品、試用裝等保持“潔凈”。 注:潔凈標(biāo)準(zhǔn)—— ...
2024-11-16 22:42