【總結(jié)】........第四章 行政管理制度第一章員工管理第一條工作時(shí)間:公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:30為午餐和休息時(shí)間。凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條考勤制度、員工日常管理
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】制度名門(mén)市銷(xiāo)售利潤(rùn)管理制度電子文件編碼GLZD104頁(yè)碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門(mén)市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事
2024-08-25 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632售后服務(wù)管理制度一、售后服務(wù)管理辦法□總則(一)本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能,加強(qiáng)售后服務(wù)的工作,特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見(jiàn)調(diào)整等三章。(三)各單位服務(wù)收入的處理及零件請(qǐng)購(gòu),悉依本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工交底管理制度:明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范施工技術(shù)交底的程序,明確交底內(nèi)容,以使施工過(guò)程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容、部位、主要工程量、技術(shù)方案安全技術(shù)交底、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)交底
2024-08-25 13:24
【總結(jié)】管理制度西北實(shí)業(yè)行政管理制度分冊(cè)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期20xx.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍...............................................
2025-05-25 17:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632焊材庫(kù)管理制度1目的:貫徹執(zhí)行GB/T19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)焊材管理。2焊材庫(kù)設(shè)置要求:焊材庫(kù)應(yīng)具備封閉、干燥、通風(fēng)等條件,庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)配備除濕機(jī)、加熱器、排風(fēng)扇、溫濕度計(jì)、烘干箱和保溫箱。焊材庫(kù)配備的專(zhuān)職管理員,應(yīng)具備一定的焊接專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟知各種焊接材料的性能、用途和貯存方法,掌握電焊條
2024-08-25 13:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的為規(guī)范特種作業(yè)的管理,杜絕勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生的傷亡事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過(guò)程的安全環(huán)境管理和控制。3.職責(zé)安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)程序的建立、維護(hù)和更新。安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)全廠特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和發(fā)證
2024-08-25 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(修訂稿)目錄某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度....................................................................................................1第一章
2025-01-19 03:40
【總結(jié)】制度名年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條基本目標(biāo)本公司××××年度銷(xiāo)售目標(biāo)如下:(1)部門(mén)全體××××元以上(2)每一員工/每月×××
2025-01-19 04:37
【總結(jié)】招待管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)外招待的管理與控制,使招待規(guī)范化及合理化,避免不必要的開(kāi)支與浪費(fèi),合理控制公司招待費(fèi)用,特制定本制度。第二條本制度所指的招待行為指就餐招待、香煙招待以及住宿招待。第三條招待原則(一)適度原則。公司所有招待要適度,對(duì)不是十分必要的不予招待。(二)節(jié)儉原則。招
2024-09-12 11:56
【總結(jié)】普通汽車(chē)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度(分報(bào)告五)運(yùn)營(yíng)管理制度討論稿××集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?DC管理手冊(cè)?業(yè)務(wù)員手冊(cè)?DC店面建設(shè)手冊(cè)(供參考)
2024-10-17 03:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公用及大型生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度管理制度:規(guī)范公用及大型生產(chǎn)設(shè)備的使用計(jì)劃、平衡調(diào)度程序,提高設(shè)備使用效率,滿足項(xiàng)目施工需要。項(xiàng)目管理中須進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度的設(shè)備有:公用大型起重設(shè)備和汽車(chē)吊、運(yùn)輸汽車(chē)。 工作程序:《月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》中下達(dá),作為公用及大型生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度、需求的依據(jù);《機(jī)械設(shè)備周使用計(jì)劃
2024-08-25 13:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)部資料注意保密恒豐紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度目錄總則 0第一章薪酬結(jié)構(gòu) 0第二章知識(shí)/技能工資及司齡工資 02.1知識(shí)/技能工資 02.2司齡工資 0第三章崗位工資 0第四章獎(jiǎng)金 04.1年
2024-08-25 13:23
【總結(jié)】為加強(qiáng)對(duì)本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本考核要求和辦法。(后簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)1.本《辦法》是考核公司各職能部門(mén)工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。3.每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。4.每半年由總經(jīng)理組織工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)全系統(tǒng)的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。5.各類(lèi)工藝紀(jì)律檢查均
2024-08-25 13:34
【總結(jié)】行政管理制度目錄第一章總則第二章工作規(guī)范第三章公文處理第四章會(huì)務(wù)管理第五章檔案與證照印章管理檔案管理范圍第六章車(chē)輛管理制度第七章資產(chǎn)管理資產(chǎn)分類(lèi)資產(chǎn)申領(lǐng)、申購(gòu)資產(chǎn)出入庫(kù)管理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理
2025-04-14 23:10