項目部日常行政管理細則(編輯修改稿)
2025-05-05 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 假。在工作時間內(nèi)，無特殊情況不得請假。職工請假須事先寫出申請，逐級呈送單位領(lǐng)導批準。并將請假條送至綜合管理部，回來時到綜合管理部銷假以便于考勤，工作交接給接替人員后，方可離開崗位。凡未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準，擅離職守，或假期已滿，逾期不歸，又未續(xù)假的，按曠工處理。對曠工人員按照項目部有關(guān)規(guī)定處理。各種假期，在期滿兩天內(nèi)必須向項目領(lǐng)導銷假。請假出差批準權(quán)限：項目部員工正常休假、事假，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可。項目部要根據(jù)實際情況審批員工假期。要合理安排員工請假休假，在施工生產(chǎn)緊張時，一般不安排員工請假。遇有特殊情況時，務求不要妨礙生產(chǎn)和工作的正常進行。十、假期及假期待遇：本項目員工大多屬招聘，工資較高，且都屬于獨擋一面工作的人，工作非他人可代替的，在工作允許的情況下，除短時間在項目部適當休息外，沒有較長時間離開項目部休假的假期，事假需找人替代工作方可休事假。且事假不發(fā)工資。十一、考勤：建立健全考勤制度，由辦公室負責考勤，考勤人員應思想好、作風正派，辦事公道，堅持原則。認真考核出勤、遲到、早退、曠工、加班等各種情況。職工考勤統(tǒng)計表要在每月5日前交財務人員，經(jīng)領(lǐng)導審核后，作為發(fā)放工資的依據(jù)。十二、獎勵與懲戒：按照項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行十三、工資管理招聘人員、臨時工的工資標準，按照招聘合同中規(guī)定的標準執(zhí)行。入股人員按照第一次股東會確定的標準執(zhí)行。遵循“節(jié)支增效、開源增收”的分配原則。建立工資能升能降機制，根據(jù)個人工作能力、工作績效情況以獎勵的形式適時提高工資。工資實行月付方式，在每月的10日發(fā)放上月的工資。十四、員工考核員工的考核按照項目部和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以德、能、勤、績、廉五項進行綜合考評，采取部門領(lǐng)導和項目領(lǐng)導加權(quán)平均的綜合模式進行。十五、食堂管理：食堂選用思想好，作風正，身體健康，技術(shù)精，講衛(wèi)生，不怕苦，愿做炊管工作的人員。建立健全伙食管理制度，食堂要訂食譜，設(shè)立意見薄。帳目要做到日清月結(jié)，每月公布一次伙食帳目。嚴格主副食品進出庫的驗收、登記制度。采購、驗收、保管要有專人負責不得一人兼管。嚴禁物資外流和主副食品賒欠，防止浪費和侵占職工利益。帳目有財務和辦公室進行監(jiān)督。其他部門如有臨時外來人員在項目部就餐統(tǒng)一由綜合管理部安排，管理員要做好登記，每月底由綜合管理部簽字核準，作為每月食堂報帳的依據(jù)。外出就餐：因公出差及因公去中山市以外的人員不能按時回到單位就餐，需在外就餐，項目部按在外就餐標準給予補助（每頓每人20元），由綜合管理部統(tǒng)一登記、核準，每月底由財務發(fā)放。員工家屬、子女、親友來項目部在食堂就餐，伙食費收取標準：第一個月按9元/，從第二個月起，按項目部員工伙食費標準收取。十六、工地值班管理：混凝土施工實行技術(shù)人員旁站值班，負責安全、進度及質(zhì)量。值
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