行政管理部日常工作(文件)
【正文】 行政副總審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部辦理。（六）各類行政規(guī)費(fèi)安排付款、各類行政費(fèi)用借支及返納。（三）員工住宿員工提出申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總審核總經(jīng)理審批行政部統(tǒng)一安排。（二）行政管理工作：公司各項(xiàng)行政管理制度的擬定、修訂、報(bào)批并組織實(shí)施，對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織、安排公司各種會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要等；公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱，做好公司公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和監(jiān)督檢查等工作；做好公司檔案資料的歸檔管理工作；做好公司印章使用管理工作；及時(shí)做好公司各項(xiàng)證照檢審及證照辦理工作；抓好公司企業(yè)文化的策劃和建設(shè)工作。二、創(chuàng)收、成本控制各部門水電、紙張、辦公用品成本節(jié)約控制；市場(chǎng)停車費(fèi)用監(jiān)管等；會(huì)議室出租。；負(fù)責(zé)我院掃文藝盲活動(dòng)；為各大型文藝晚會(huì)，聯(lián)誼會(huì)等做好節(jié)目準(zhǔn)備工作。，相互配合，使文藝工作得到順利展開。爭(zhēng)取做到文藝活動(dòng)的創(chuàng)新、出彩。，爭(zhēng)取做到合作默契，共同將活動(dòng)做好。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn)，針對(duì)辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)ぁ⒋髲d接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班巡查。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：及時(shí)完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對(duì)公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí)。后勤采購管理工作面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項(xiàng)），至今為止基本都做到了事事有著落，做到了日常臺(tái)賬的及時(shí)總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。安全保衛(wèi)管理加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。③嚴(yán)格執(zhí)行出車登記制度，有效的控制了車輛費(fèi)用，為車輛管理提供了書面依據(jù)；在行車安全方面，本未發(fā)生重大安全事故，并保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。六、積極開展活動(dòng)，豐富員工生活協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了體育器材，設(shè)置了籃球場(chǎng)、乒乓球室等活動(dòng)室，豐富了員工的業(yè)余生活。組織開展了二期點(diǎn)火儀式，并順利完成。公司的目標(biāo)，要讓每一個(gè)員工都知道，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營造建立起一個(gè)健康的、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最簡(jiǎn)單的也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。制度是明文寫出來的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計(jì)的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的，一般情況，在管理問題找不到答案的時(shí)候，就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。我們認(rèn)為行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)保障。行政管理部2011年12月31日。行政管理部門不應(yīng)該是保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項(xiàng)工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個(gè)、管理那個(gè)；加強(qiáng)日常溝通，按公司的運(yùn)作把所做的事項(xiàng)程序化、文件化，逐漸使工作形成成為一個(gè)較完善的體系。通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。行政管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)地進(jìn)行，沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。七、積極配合組織公司各項(xiàng)活動(dòng)配合組織了公司一周年慶典活動(dòng)。（其中20%未
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1