【正文】 系統(tǒng)地進(jìn)行，沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。七、積極配合組織公司各項(xiàng)活動配合組織了公司一周年慶典活動。車輛管理做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車等工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆?jié){、油條，晚上的面條等。三、日常行政管理工作2011年行政管理部日常開展的具體工作事項(xiàng)有：日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會議安排等方面都及時保障了其實(shí)效性和準(zhǔn)確性。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問題。，并經(jīng)常到學(xué)工辦熟悉學(xué)生會內(nèi)部諸多事情辦理的流程。第四篇：文藝部日常工作文藝部日常工作部長：、副書記、導(dǎo)員、主席、副主席交代辦理的有關(guān)工作。（五）保安執(zhí)勤管理按照保安排班表落實(shí)保安執(zhí)勤工作。行政費(fèi)用核銷（沒有發(fā)票）經(jīng)辦人提出核銷申請分管副總審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)部辦理。公章、合同章、法人章外出使用審批經(jīng)辦人提出申請行政部登記總經(jīng)理審批經(jīng)辦人拿回用印文件原件或復(fù)印件交行政部歸檔。（十二）辭職個人提出辭職報告部門經(jīng)理審核分管副總、行政副總審核總經(jīng)理審批行政部辦理。（六）簽訂勞動合同試用期滿簽訂勞動合同并遞交至勞動局鑒定。（五）轉(zhuǎn)正當(dāng)事人提出轉(zhuǎn)正申請用人部門負(fù)責(zé)人審核分管副總、行政副總審核總經(jīng)理審批行政部辦理。（十一）獎懲部門提出獎懲意見分管副總審核總經(jīng)理審批行政部行文報備財務(wù)部辦理。部門章審批經(jīng)辦人申請部門經(jīng)理審核分管副總經(jīng)理審批部門做好用印登記。行政付款行政部經(jīng)理提出付款申請行政副總審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)部辦理。（四）公交通勤車調(diào)度每周五下午確定車間加班人數(shù)后據(jù)實(shí)安排接送車輛，及時通知公交車司機(jī)。三、其他完成、協(xié)助、主導(dǎo)公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)；配合各部門處理日常工作問題；協(xié)助處理各部門事物性工作。副部長：、副書記、導(dǎo)員、主席、副主席、部長交代辦理的有關(guān)工作。經(jīng)濟(jì)學(xué)院文藝部第五篇：行政管理部工作總結(jié)行政管理部工作總結(jié)2011年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。與此同時在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。四、后勤保障管理方面食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。宿舍管理建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時整改。組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍?？偟膩碚f，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。制度不可能解決所有的問題，也不應(yīng)該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒有制度明確規(guī)定的地