行政管理部工作計劃(文件)
【正文】 過。確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估。其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通?！ 、坌姓髾z查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵 ?、軆?yōu)秀員工獎勵，春節(jié)年會聚餐。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎有罰，兼顧人性化管理。③行政各類工作，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我本人負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負(fù)責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織?！ ∨c工程部合作，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個較大的突破。 組織并落實好集團(tuán)公司xx年度行政物料的年度招標(biāo)工作。另外，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等，需要研究?！ 《?、存在的問題及需要公司支持的事項： 資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)?！ ￠T店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé)，層層落實各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉。11?！ ∠嚓P(guān)社會政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭取工作上的支持。由于歷史的原因，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細(xì)無法進(jìn)行核對（需要公司予以解決）。 積極推進(jìn)固定電話及長話的定額管理，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進(jìn)行管理，條件成熟時建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報批流程。 編制行政物料需求開業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報單，提高工作效率。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)對車業(yè)常用零配件、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購、領(lǐng)用及庫存的管理流程?！ 】傊?、用、育、留等方面開展，同時也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，認(rèn)真執(zhí)行好各項計劃和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。 具體實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定和分工。)辦公用品采購和使用(依據(jù)季度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項等現(xiàn)象管理。辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。 第二部分 行政管理工作計劃 一、企業(yè)文化 xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的
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