行政管理部工作計劃(文件)
【正文】 過。確定技能工資，需要對個人資歷進行評估。其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通?！ 、坌姓髾z查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵 ?、軆?yōu)秀員工獎勵，春節(jié)年會聚餐。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標準有獎有罰，兼顧人性化管理。③行政各類工作，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴格執(zhí)行。提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務素質。我本人負責全面工作，對本部門所有工作項目負責，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織?！ ∨c工程部合作，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個較大的突破?！ 〗M織并落實好集團公司xx年度行政物料的年度招標工作。另外，其它還有沒有可以分攤下去的費用，比如用于專柜經(jīng)營用的設備維修、維保費用等，需要研究?！ 《⒋嬖诘膯栴}及需要公司支持的事項： 資產(chǎn)的管理還需加強。 門店行政和集團行政在分工職責上要各施其責，層層落實各自工作責任，以避免工作上的相互推諉。11。 相關社會政府職能部門要多加強溝通與銜接，爭取工作上的支持。由于歷史的原因，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細無法進行核對（需要公司予以解決）?！ 》e極推進固定電話及長話的定額管理，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進行管理，條件成熟時建議將手機費列入工資，減少報批流程?！ 【幹菩姓锪闲枨箝_業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求，減少浪費和反復報單，提高工作效率?！ 「鶕?jù)公司領導要求，加強對車業(yè)常用零配件、耗材的招標工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購、領用及庫存的管理流程?！ 】傊?，、用、育、留等方面開展，同時也是進一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，認真執(zhí)行好各項計劃和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用?！ 【唧w實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能、職責進行界定和分工。)辦公用品采購和使用(依據(jù)季度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以舊換新的原則領用。針對上網(wǎng)做與工作無關事項等現(xiàn)象管理。辦公室管理的難點主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。 第二部分 行政管理工作計劃 一、企業(yè)文化 xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的
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