行政管理部日常工作(完整版)
【正文】 終檢（常壓、容器都要求填寫）壓力容器成品入庫通知單（沒有單子）壓力容器裝箱單（沒有單子）產(chǎn)品出廠檢驗記錄（沒有單子）壓力容器報檢流轉(zhuǎn)卡監(jiān)檢記錄數(shù)據(jù)表質(zhì)量計劃報檢單產(chǎn)品合同三、檢驗器具計量器具/檢測設(shè)備管理臺賬測量設(shè)備周期檢定計劃表四、焊工管理（焊工檔案）持證焊工名冊焊工焊接質(zhì)量考核表五、不合格品不合格品通知（處理）單不合格項記錄表不合格報告不合格報告執(zhí)行情況一覽表不合格項分布表糾正和預(yù)防措施通知單報廢單六、工裝工裝驗證記錄七、焊縫質(zhì)量檢驗結(jié)果及焊接質(zhì)量事故統(tǒng)計表八、輔助庫房完成材料入庫、焊材的發(fā)放回收、焊材保管烘干記錄、溫濕度記錄第三篇：綜合部日常工作綜合部日常工作一、部門崗位事務(wù)性工作：（一）部門管理工作：擬定部門工作計劃、措施辦法和各項管理制度，報批并組織實施；做好部門員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核管理；做好部門財物財產(chǎn)的使用管理；組織安排好周一晨會。（五）公交車調(diào)度、門禁及保安值勤管理、廠區(qū)綠化管理。（三）證照管理公司證照需帶出公司使用時，需填寫證照外出使用登記表并寫明用途簽字確認(rèn)方可領(lǐng)用。（十三）辭職結(jié)算部門工作交接宿舍用品交接行政部下解聘通知行政部出具考勤、保險財務(wù)部編制工資結(jié)算。（七）內(nèi)部調(diào)動當(dāng)事人提出調(diào)動申請調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、分管副總批準(zhǔn)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、分管副總批準(zhǔn)行政管理部審核總經(jīng)理審批行政部辦理。（三）員工檔案建立（四）試用用人部門試用13月后，視個人工作情況正式聘用或停止聘用。（十）培訓(xùn)行政部根據(jù)公司培訓(xùn)計劃或公司安排組織實施培訓(xùn)考核培訓(xùn)、考核結(jié)果記入個人檔案。（二）印章審批公章、法人章、合同章審批經(jīng)辦人申請分管副總審核總經(jīng)理審批印章保管人辦理用印原件交行政部歸檔（特殊情況，如財務(wù)部報送的各類報表，可以經(jīng)總經(jīng)理同意用印后不作存檔處理）。行政費用報銷經(jīng)辦人提出報銷申請證明人證明屬實行政經(jīng)理審核財務(wù)經(jīng)理審核行政副總審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)部辦理。（三）員工住宿員工提出申請部門負(fù)責(zé)人、分管副總審核總經(jīng)理審批行政部統(tǒng)一安排。二、創(chuàng)收、成本控制各部門水電、紙張、辦公用品成本節(jié)約控制；市場停車費用監(jiān)管等；會議室出租。，相互配合，使文藝工作得到順利展開。，爭取做到合作默契，共同將活動做好。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項），至今為止基本都做到了事事有著落，做到了日常臺賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。六、積極開展活動，豐富員工生活協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了體育器材，設(shè)置了籃球場、乒乓球室等活動室，豐富了員工的業(yè)余生活。公司的目標(biāo)，要讓每一個員工都知道，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營造建立起一個健康的、有競爭力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最簡單的也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。制度是明文寫出來的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計的項目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的，一般情況，在管理問題找不到答案的時候，就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。行政管理部2011年12月31日。通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)工作沒有
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