【文章內(nèi)容簡介】 空送巷噴漿，每噴一米，按 。 ，沿頂板掘進延米單價下調(diào) 。 ，包括大巷及上下山（坐人行車除外）。單程步行距離超過3000米，噸煤單價上調(diào) ，延米單價上調(diào) ；使用電瓶車運輸?shù)南锏溃\距大于 1000米的，單價下降 。 、底板涌水時， 可視其水量大小，適當(dāng)調(diào)整 － 。 零活工及計時工工作物等級按 元 /工支付，全隊從事零活的天數(shù)超過 10 天的工作物等級單價調(diào)整 ；超過 20天的調(diào)整 。 當(dāng)出現(xiàn)兩個及以上系數(shù)時，按累加計算。遇到特殊情況，需要調(diào)整系數(shù)時，經(jīng)有關(guān)部門共同研究確定。 ＝工資單價修正系數(shù)＋零活工資 +各類考核 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、成本考核、六好區(qū)隊、其它考核，由礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后一并執(zhí)行。 13 ，因礦利潤、噸煤成本及安全等方面造成被公司扣減工資總額時，采掘單位均按公司扣減工資總額的比例，相應(yīng)的下浮工資收入。 ： 各系統(tǒng)工程原則上由本系統(tǒng)人員完成，跨系統(tǒng)作業(yè)人員的工資由作業(yè)系統(tǒng)包干工資中支付，具體由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)之間相互協(xié)商并出具手續(xù)后人力資源科方可操作，搶險工程除外。 對借用人員的工資一律由借用單位支付。 、區(qū)隊輪休制度： 為有效加強工時利用率，降低人工成本，防止人力資源的浪費，確保礦生產(chǎn)有條不紊地進行，各單位 必須嚴(yán)格按礦上的集中休息制度執(zhí)行，集中休息期間組織工人在地面學(xué)習(xí)的按地面 5崗的績效工資追加工資。 ： ，采掘單位正職績效工資按全隊工均績效工資的 倍支付；副職原則上不超過本隊正職績效工資額的 95％，正職按 2425天計算當(dāng)月的績效工資。 ，不斷提高分配透明度，每月必須將內(nèi)部記分表和考勤一起報人力資源科審核，不嚴(yán)格執(zhí)行記分考核辦法和拉不開檔次的，礦有權(quán)停發(fā)工資。 ，堅決杜絕隨意性，干部的績效工資必須嚴(yán)格按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各隊必須在定額員布置完工資績效后，三天內(nèi)交到工資組，否則每推遲一天扣隊長、書記、辦事員績效工資的 10%。辦事員的績效工資按隊人均績效工資的 70%執(zhí)行。 ，必須落實到有關(guān)責(zé)任人，不得平均分?jǐn)偂? ，要加強民主監(jiān)督，不得以任何理由截留工人工資，用于吃喝及發(fā)放實物等不正當(dāng)行為，每月記分及工資單必須上墻公布，接受群眾監(jiān)督，礦職能部門將對各單位進行定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。 ，采掘單位及生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的中、高級工、技師、高級技師的津貼由礦每月統(tǒng)一追加，由各單位根據(jù)其貢獻大小，自主分配。 ，其績效工資不再另行追加。 本辦法自 2020年 1 月 1日起實施，試行三個月后結(jié)合生產(chǎn)實際變化的情況進行適當(dāng)調(diào)整。 14 Q/ 輔助、服務(wù)單位績效工資考核管理標(biāo)準(zhǔn) 為進一步調(diào)動廣大職工的積極性，促使生產(chǎn)輔助、服務(wù)單位更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)研究，特制定本辦法 。 本辦法適應(yīng)全礦輔助、服務(wù)單位。 、服務(wù)單位績效工資的考核。 、服務(wù)單位應(yīng)通過完善內(nèi)部計分考核，拉開分配差距，努力使分配進一步公平合理。 生產(chǎn)準(zhǔn)備科實行計件考核；運輸、機電、皮帶、運銷平均出勤率 97%作為包干基數(shù)，分別和進尺、產(chǎn)量、煤流系統(tǒng)事故影響及其它工作量掛勾考核。通風(fēng)科以班組量化掛勾考核。班組長津貼按標(biāo)準(zhǔn)在包干工資外另行追加。安全賬戶考核、班組長津貼包干、下井費、中夜班費包干考核辦法，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 考核要求 ：工作面液壓支架、刮板運輸機、采煤機組、皮帶運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、供電、絞車、泵站等的安裝、拆除與回收，全礦系統(tǒng)管路的拆除、更換、安裝工作，以及礦安排的各項應(yīng)急性工程。 ，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)條件和工作量完成情況，依據(jù)《大屯煤電公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》核算用工。 ，由生產(chǎn)管理科、人力資源科、安全監(jiān)察科等相關(guān)部門驗收合格后方可支付工資；驗收不合格必須返工，返工工資自付。工作面安裝竣工后，預(yù)留 1020%的工程費作為質(zhì)量保證金， 待工作面調(diào)試試運轉(zhuǎn)能夠保證生產(chǎn)正常后，根據(jù)工作面的生產(chǎn)運行情況，由礦考核支付工程預(yù)留款。 ，可以按照整體工程款的 1/32/3預(yù)付，其余工程款待驗收合格后方能支付。 ，不得隨意更改生產(chǎn)計劃，如工程不能按期完成，將視對生產(chǎn)的影響程度給予考核。 、斜巷運輸?shù)臅惩?，提高車皮周轉(zhuǎn)率，確保各掘進隊的車皮供應(yīng)。各巖巷掘進隊均完成礦安排的掘進計劃，包干基數(shù)提高 1%；巖巷進尺超計劃 10%以上，包干基數(shù)再提高 %；一個巖巷掘進頭完不成生產(chǎn)計劃，核減包干基數(shù)的 1%，以此類推。 15 根據(jù)礦生產(chǎn)計劃安排，每月運輸液壓支架 50 架以上，獎勵運輸科 500 元；運輸 100架以上，獎勵 1000元；運輸 150架以上，獎勵 1500元；完不成礦下達的液壓支架運輸任務(wù)，每少一架罰款 100元。 ，及時將各單位所需料車、重車、選矸車運至指定地點，完成當(dāng)月礦計劃安排獎勵 2020 元。如出現(xiàn)料車、重車、選矸車供應(yīng)不及時、送錯料、送丟料情況，每次罰 100元，如對生產(chǎn)造成影響，由礦根據(jù)情節(jié)輕重進行 考核。 ，嚴(yán)防大底車下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)大底車數(shù)超過每列車皮數(shù)的 10%，按每節(jié)大底車 50元進行罰款。 ，核定工作物等級平均日工資率。 ，完成礦預(yù)定的工作任務(wù)時，方能獲得全額的績效工資，完不成少得，多完成多得。 6人，績效工資額為 。 ：風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)門（風(fēng)窗）、板墻、風(fēng)障。 每月完成 10 道標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)門（ ）安裝任務(wù)，得全額績效工資。少完成一道扣 50元，多完成一道獎 50 元。 、板墻、風(fēng)障等工作可根據(jù)工作量的大小折算成標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)門考核。 木工班必須按照“一通三防”要求做好風(fēng)門、板墻的維護及標(biāo)準(zhǔn)化等工作， 因一處工作不到位，罰款 100元。 、板墻的維護工作，凡風(fēng)門被撞壞，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)追查，查不出責(zé)任者，對通風(fēng)科給予 100元的罰款，并由通風(fēng)科修復(fù)風(fēng)門，不支付返工工資；查出責(zé)任者，由通風(fēng)科處理后，可支付通風(fēng)科修復(fù)風(fēng)門績效工 資。 、風(fēng)門，在拆除前須報礦通風(fēng)設(shè)施驗收小組，經(jīng)驗收后方可拆除，否則不予計算工作量。 ， 績效工資額 見年度文件 。 ：密閉墻、風(fēng)門墻、擋風(fēng)墻、擋水墻、堵墻洞及墻體刷白等。 15道標(biāo)準(zhǔn)墻 (斷面 12平方米，厚 )，得全額績效工資。少完成一道扣 100元，多完成一道獎 100元。 、擋風(fēng)墻、擋水墻、建筑風(fēng)橋、砸墻等工作可根據(jù)現(xiàn)場施工工作量情況折算成標(biāo)準(zhǔn)密閉墻進 行考核。 密閉班應(yīng)及時完成老墻維護、堵墻洞、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，一處工作不到位，罰款 50元。 16 ，績效工資額 見年度文件 。 ：全礦主要巷道的沖洗防塵以及對防塵管路進行巡檢和維護、大巷刷白，系統(tǒng)凈化水幕、隔爆設(shè)施的安裝及維護、回采工作面防塵系統(tǒng)的安裝。 ，得全額績效工資。 ，每發(fā)現(xiàn)一次不沖刷、沖刷不達標(biāo)或不按規(guī)定 線路沖刷的 ,給予 100500元的罰款，沖刷不合茬的每次罰款 100元。 11人，績效工資額為 。 ：回采工作面打注水孔、連接注水、及礦安排的其它各種鉆孔任務(wù)。 750米和注水設(shè)施安裝等礦規(guī)定的其它任務(wù)時，得全額績效工資。鉆孔質(zhì)量采取抽樣驗收方式。多完成時按 /米支付績效工資，少完成時按同等幅度扣罰。 ，如不提前通知而拔鉆，該鉆孔不予以計算工作量。 ，或打孔后未及時接上水管注水，凡發(fā)現(xiàn)一次，該孔不計算工作量，同時罰款 50元。 ，做好壓力表、流量表的安裝、挪移和拆除工作。在工作面沒有正式移交以前，負(fù)責(zé)各工作面煤層流水工作，直到移交。礦將對注水工作進行抽查，未正常進行煤層鉆孔注水的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100元。 ，績效工資額 見年度文件 。 ：全礦注漿管路安裝、維護及巡視工作、地面 制漿、各回采工作面及老塘區(qū)的注漿、各隱患點注膠體等應(yīng)急防滅火材料。 礦核定每月注漿量 4500 立方粉煤灰或泥土量，注漿工作由通風(fēng)科統(tǒng)一安排，注漿量由東一、東二風(fēng)井共同完成。注漿設(shè)施及井下注漿管路由通風(fēng)科管理。在完成注漿任務(wù)時得全額績效工資。超注漿量 10%以上時，獎勵考核績效工資額的 5%。在注漿量無流量表記錄的情況下，礦采取不定期抽查的辦法，如抽查發(fā)現(xiàn)注漿時間未注漿，每次罰款 500元。 ，發(fā)現(xiàn)有漏漿時要及時停漿，漏漿情況嚴(yán)重時礦將根據(jù)現(xiàn)場情況給予 100500元的罰款。 ，回采工作面停產(chǎn)時、放假期間和掘進工作面遇斷層冒頂隱患點處理時，應(yīng)及時完成各隱患點注膠體及防滅火材料等。凡未能及時按礦規(guī)定完成的，根據(jù)實際情況給予 5001000的罰款。 、煤流系統(tǒng)事故影響掛勾考核。 17 為減少勞動力浪費現(xiàn)象，鼓勵皮帶科繼續(xù)實行大班制度小班化，即大班人員實行上半班檢修，下半班開皮帶或從事其它生產(chǎn)工作等，促使皮帶科加強皮帶的維修保養(yǎng)工作，確保皮帶正常運轉(zhuǎn)，做好皮帶巷的防塵工作等，對皮 帶科除按單價支付績效工資外，另每月支付大班制度小班化和皮帶運輸巷防塵獎 20200元，其中 10000元從中夜班津貼中支付。 ，如因皮帶科檢修不到位，造成煤流事故影響的，由生產(chǎn)管理科依據(jù)有關(guān)文件進行考核。 ，確保煤流系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，加強協(xié)調(diào)，確保火車皮供應(yīng)，礦決定對運銷科實行績效工資和原煤產(chǎn)量、煤流系統(tǒng)事故影響掛勾考核 。 考慮到運銷科工作環(huán)境和工作性質(zhì)等特點，礦再追加 10000 元苦臟累險獎和 6000 清車獎。 ，如因運銷科檢修不到位，造成煤流系統(tǒng)不正常，對生產(chǎn)造成影響的，由生產(chǎn)管理科依據(jù)有關(guān)文件進行考核罰款。 ，確保等各項指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，若因煤質(zhì)不達標(biāo)，根據(jù)對我礦造成經(jīng)濟損失大小核減運銷科績效工資。 ，以及供電、供風(fēng)供水管網(wǎng)系統(tǒng)的檢修、維護保養(yǎng)工作，確保主副井提煤、提矸的正常進行。如因主副井提升系統(tǒng)事故對生產(chǎn)造成影響的，由生產(chǎn)管理科依據(jù)有關(guān)文件進行考核。 、進尺掛勾的辦法，礦完成當(dāng)月產(chǎn)量或進尺計劃，機電科績效工資包干基數(shù)分別提高 1%。機電科主井絞車司機、井下裝載硐室司機的績效工資和礦月度原煤生產(chǎn)計劃完成程度掛勾，其績效工資 =績效工資基數(shù)原煤生產(chǎn)計劃完成程度。 2020元 /月。 500元 /月。 ， 考核細則 見年度文件。 ：機電科負(fù)責(zé)下達電氣設(shè)備檢修計劃。綜機辦檢修各種電器設(shè)備，每月檢修數(shù)量不少于 75 臺，其中：開關(guān)及檢漏不少于 50 臺，電機不少于 25臺；完成月度設(shè)備檢修計劃，支付 100%績效工資，一次性獎勵 600 元，每超一臺另獎 20 元，每欠一臺罰 20元。對礦生產(chǎn)造成影響的，視情節(jié)輕重進行處罰。機電科或器材科按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并根據(jù)生產(chǎn)需要組織發(fā)放。驗收不合格的，返工重修，并處以每臺 20元的罰款。如完不成檢修計劃造成影響生產(chǎn)的，將核減相應(yīng)的績效工資，即每臺設(shè)備按照 50 元罰款。 ：根據(jù)礦生產(chǎn)計劃安排機加工的零部件，按機加工定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。圖紙加工的零部件，質(zhì)量由機電副總負(fù)責(zé)把關(guān)；機加工的各種零部件必須及時由器材科驗收入庫， 18 根據(jù)生產(chǎn)需要審批 和發(fā)放，人力資源科依據(jù)入庫零部件的數(shù)量支付績效工資。依據(jù)礦生產(chǎn)實際情況，如因機加工工作量增加時，績效工資總額不得超出計件人員績效工資的 3%；機加工工作量減少時，罰款部分的績效工資不大于計件人員績效工資的 3%。 、檢修設(shè)備的質(zhì)量，礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（組長： 機電礦長 、 經(jīng)營礦長 、副組長： 機電付總 成員： 器材科付科長、機電設(shè)備科長 、 財務(wù)科科長 、 人力資源科科長 、綜機辦主任 以及人力資源科、財務(wù)、供應(yīng)等部門有關(guān)人員），對機廠檢修、加工的各種設(shè)備、零部件進行抽查驗收，達不到檢修、加工質(zhì)量要求的，不支付 績效工資，并視材料浪費情況和生產(chǎn)影響情況進行罰款。 ：綜管組應(yīng)加強全礦綜采機械和綜機配件的管理工作，負(fù)責(zé)日常采掘隊綜機管理和保養(yǎng)工作，如因綜機配件供應(yīng)不及時影響礦生產(chǎn)的，將根據(jù)對我礦造成經(jīng)濟損失大小進行考核。在工作面拆除、安裝期間應(yīng)加強對液壓支架、工作面溜子、皮帶等綜機設(shè)備的回收及安裝管理工作。在完成礦安排的工作面拆除、安裝任務(wù)后，可給予 500元獎勵。 “四小”修理按計件考核執(zhí)行?！八男　毙蘩砣藛T，從中拿出 20%績效工資考核，完成 200臺件得 100%績效工資；超出部分按每臺 10元獎勵，如完不成 200臺，核減 20%的績效工資。其余人員績效工資按標(biāo)準(zhǔn)包干計發(fā)。 、掘進頭等地點的安全、瓦檢和火工品管理工作。 認(rèn)真做好所管區(qū)域的隱患檢查并督促整改，對危及安全的重大隱患除及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報外，有權(quán)停止其作業(yè)。 ，對違反規(guī)程、措施的“三違”進行批評處罰。 ，并對所管區(qū)域人員的勞動紀(jì)律情況進行監(jiān)督檢查。 嚴(yán)格按 崗位責(zé)任制的要求及領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)完成本職工作，礦除支付 100%績效工資外，另外每人支付 150元。 因“三合一”人員玩忽職守，造成所管區(qū)域的隱患未及時得到發(fā)現(xiàn)及整改，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元。 、不現(xiàn)場交接班等違紀(jì)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元。 因監(jiān)督不力，造成所管區(qū)域人員出現(xiàn)集體脫崗、不現(xiàn)場交接班的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。 ，造成事故，視情節(jié)輕重進行處理。三合一”內(nèi)部應(yīng)加強計分管理，分配應(yīng)根據(jù)職工表現(xiàn)，拉開檔次，不得搞平均主義，為確 ?？冃ЧべY分配落實到每個職工手中，三合一隊長每月績效工資比例不得超過全隊人均績效工資的 130%，每月的內(nèi)部計分表、職工考勤必須和績效工資分配表一并交人力資源科審核，違者罰單位領(lǐng)導(dǎo) 200元。 19 對于生活服務(wù)科、信息科技環(huán)?？?、地區(qū)保衛(wèi)科、東二風(fēng)井工區(qū)、水廠等單位，采用按定員