基于游戲化思維的人力資源管理體系(編輯修改稿)
2024-07-20 21:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義標(biāo)準(zhǔn)職系、職等、職級(jí)劃分知識(shí)、技能及行為認(rèn)證 任職資格認(rèn)證程序個(gè)人申請(qǐng)上級(jí)推薦申請(qǐng)審核知識(shí)考試技能測(cè)試行為認(rèn)證評(píng) 審頒 證四、晉升降退管理： 關(guān)鍵要素為通過(guò)任職資格認(rèn)證、績(jī)效管理和人才培養(yǎng)。 雙重晉升降退通道管理者管理者專家科長(zhǎng)專員科長(zhǎng)專員工勤科長(zhǎng)專員五、績(jī)效管理 保證與組織目標(biāo)實(shí)質(zhì)一致。把握兩個(gè)原則：注意橫向的關(guān)聯(lián)性和縱向的一致性?？?jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核及反饋組織目標(biāo)分解指標(biāo)設(shè)置 管理者：公司利潤(rùn)目標(biāo)+述職制度 帶團(tuán)隊(duì)非管理者：公司利潤(rùn)目標(biāo)+科室利潤(rùn)目標(biāo)+關(guān)鍵事項(xiàng) 其他：科室利潤(rùn)目標(biāo)+關(guān)鍵事項(xiàng)公司文化理念公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司目標(biāo)科室目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)設(shè)立監(jiān)控機(jī)制、信息收集和反饋渠道考核者與被考核者共同對(duì)照考核目標(biāo)與工作結(jié)果，找出差距，明確下階段績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo) 關(guān)鍵事項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置：來(lái)
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