基于游戲化思維的人力資源管理體系-免費閱讀
【正文】 對不同職系、不同角色，以理念倡導和組織目標為中心，設置個體榮譽、集體榮譽的多種項目。（2）個性化福利：積分兌換模式。把握兩個原則：注意橫向的關聯(lián)性和縱向的一致性。 職務分析及類別層級劃分：職務分析根據(jù)組織機構(gòu)設置，將機構(gòu)的功能定位轉(zhuǎn)化到各個職位，形成職務說明書。人們內(nèi)心總想事業(yè)成功，或者達成愿望，獲得成就感?；谟螒蚧季S的人力資源管理體系前沿：游戲化思維是指用游戲設計方法和游戲元素來重新設計并進行非游戲類事務的思維方式。通過參與、體驗游戲，并達到他們預期的目的，就能夠讓他們感覺滿足。類別層級劃分根據(jù)機構(gòu)功能定位，突出各自差異化，實施更有針對性，按照職系、職等、職級來劃分?？冃в媱澘冃лo導績效考核及反饋組織目標分解指標設置 管理者：公司利潤目標+述職制度 帶團隊非管理者：公司利潤目標+科室利潤目標+關鍵事項 其他：科室利潤目標+關鍵事項公司文化理念公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司目標科室目標個人目標設立監(jiān)控機制、信息收集和反饋渠道考核者與被考核者共同對照考核目標與工作結(jié)果，找出差距，明確下階段績效目標和改進目標 關鍵事項指標設置：來源于可量
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1