基于游戲化思維的人力資源管理體系-文庫吧
2025-06-08 21:14 本頁面
【正文】 平化設(shè)計(jì)。 職務(wù)分析及類別層級劃分：職務(wù)分析根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，將機(jī)構(gòu)的功能定位轉(zhuǎn)化到各個(gè)職位，形成職務(wù)說明書。類別層級劃分根據(jù)機(jī)構(gòu)功能定位，突出各自差異化，實(shí)施更有針對性，按照職系、職等、職級來劃分。形成雙重的晉升通道。職系：管理系（副總裁）、技術(shù)系（研發(fā)、技服）、營銷系（大客戶）、專業(yè)系（人事、行政、財(cái)務(wù)等）、操作系（后勤、生產(chǎn)操作工等）。職系、職等及職級劃分表職系職等職級管理系D總裁DE副總裁EAEBEC技術(shù)系E專家EAEBECF科長FAFBFCG專員GAGBGC營銷系同“技術(shù)系”專業(yè)系操作系H工勤HAHBHC 三、任職資格管理：是價(jià)值評價(jià)體系之一，是招聘管理、職位晉升、價(jià)值分配等人力資源管理工作開展的重要依據(jù)。目的是規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)員工不斷提高水平，給予合理價(jià)值評價(jià)；激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，形成職業(yè)化的員工隊(duì)伍；樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟職位分析提取職位關(guān)鍵事項(xiàng)定
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