基于游戲化思維的人力資源管理體系(存儲版)
【正文】 化的財務類指標、重點工作目標、管理流程中要求的關鍵節(jié)點。積分來源績效管理、勵獎管理及其他組織角色積分規(guī)則根據(jù)積分來源賦予一定分值的積分。獎勵：經(jīng)濟和榮譽并重，高于激勵的層次，針對重大貢獻的員工，根據(jù)性質(zhì)設置不同的項目。八、勵獎管理（氛圍創(chuàng)建）激勵：以榮譽激勵為主。（1）通用福利：按照法定要求，提供各項福利保障。 雙重晉升降退通道管理者管理者專家科長專員科長專員工勤科長專員五、績效管理 保證與組織目標實質(zhì)一致。傾向于扁平化設計。人們內(nèi)心深處有與人攀比的心理，這就會導致競爭，而游戲可以滿足這種心理。游戲設計方法包括：角色、等級、任務、獎勵等。地位是人們用來衡量自己在社會或組織中的處境的一個標志。形成雙重的晉升通道。各級管理者細化指標體系。職級不同，賦予不同的積分兌換系數(shù)，以體現(xiàn)職級上的差異。九、招聘選拔管理外部常規(guī)招聘流程雙 選實 習面 試筆 試初 試需求確認新人（新婚）錄 用老人（多婚）婚）篩選淘汰
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