基于游戲化思維的人力資源管理體系(已修改)
2025-07-05 21:14 本頁面
【正文】 基于游戲化思維的人力資源管理體系前沿：游戲化思維是指用游戲設計方法和游戲元素來重新設計并進行非游戲類事務的思維方式。游戲設計方法包括：角色、等級、任務、獎勵等。游戲元素則可以根據(jù)具體需求來分解，例如，在人力資源管理中，目標、工作任務、人才培養(yǎng)等都可以作為游戲元素。游戲化思維在人力資源中的管理，運用了游戲設計和運營的一些理念制定的管理規(guī)則，讓員工像玩游戲一樣快樂的工作。而游戲之所以讓玩家感到愉悅、樂此不疲，甚至上癮，很重要的一個原因就是抓住了人類的心理動機。人的根本動機一般來說有三個：競爭，成就與地位。人們內(nèi)心深處有與人攀比的心理，這就會導致競爭，而游戲可以滿足這種心理。人們內(nèi)心總想事業(yè)成功，或者達成愿望，獲得成就感。通過參與、體驗游戲，并達到他們預期的目的，就能夠讓他們感覺滿足。地位是人們用來衡量自己在社會或組織中的處境的一個標志。這通常可以通過積分、升級、勛章等一些標志來實現(xiàn)。”人力資源管理是企業(yè)建立及保持核心競爭力的重點。從組織機構設置、職務分析及類別層級劃分、任職資格管理、晉升降退管理、績效管理、培訓開發(fā)管理、薪酬管理、勵獎管理、招聘選拔管理九個方面闡述人力資源管理體系。 組織機構設置：以組織戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以經(jīng)營活動分析為依據(jù)，形成組織的機制關系及功能定位。傾向于扁
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