基于游戲化思維的人力資源管理體系-全文預覽
【正文】 目標科室目標個人目標設立監(jiān)控機制、信息收集和反饋渠道考核者與被考核者共同對照考核目標與工作結(jié)果，找出差距，明確下階段績效目標和改進目標 關(guān)鍵事項指標設置：來源于可量化的財務類指標、重點工作目標、管理流程中要求的關(guān)鍵節(jié)點。目的是規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平，給予合理價值評價；激勵員工不斷提高其職位勝任能力，形成職業(yè)化的員工隊伍；樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展。類別層級劃分根據(jù)機構(gòu)功能定位，突出各自差異化，實施更有針對性，按照職系、職等、職級來劃分。從組織機構(gòu)設置、職務分析及類別層級劃分、任職資格管理、晉升降退管理、績效管理、培訓開發(fā)管理、薪酬管理、勵獎管理、招聘選拔管理九個方面闡述人力資源管理體系。通過參與、體驗游戲，并達到他們預期的目的，就能夠讓他們感覺滿足。而游戲之所以讓玩家感到愉悅、樂此不疲，甚至上癮，很重要的一個原因就是抓住了人類的心理動機?；谟螒蚧季S的人力資源管理體系前沿：游戲化思維是指用游戲設計方法和游戲元素來重新設計并進行非游戲類事務的思維方式。游戲化思維在人力資源中的管理，運用了游戲設計和運營
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