【文章內容簡介】 應由直接主管詳加審查，不符之處，及時更正，如離職后，再發(fā)現財務、資料或對外的公司應收款項有虧欠不清的，應由該機構主管負責追索。（6）各種移交手續(xù)辦妥后，方可到財務結賬。（7）移交手續(xù)須本人親自辦理，如需委托他人辦理者，所有責任由原移交人負責。薪金結算。（1）員工在工作合同期內辭職、辭退，若按以上規(guī)定辦理離職手續(xù)者，公司發(fā)給正常工資。（2）自動離職者，公司將扣除其當月工資，并保留依法追究其因工作中斷而給公司造成損失的權利。離職的批準權限：（1）離職人員必須填寫離職申請單，經部門主管簽字后，報總經理同意，方能到財務部門結算工資。六、結婚補貼（1）在職一年（含）以內的，賀禮200元；（2）在職一年以上，兩年（含）以內的，賀禮400元；（3）在職兩年以上的，賀禮600元；注：上述時間指從正式簽定勞動合同之月期計算。六、請休假公司實行每周三天休息的工作制度，休息時間由員工自己選定，但必須提前一天申請，具體規(guī)定見作息時間表（附件）；考勤內容（1）上班時間已到而未到崗者，既為遲到；（2）未到下班時間而提前離崗者，即為早退；（3）工作時間未經領導批準離開工作崗位者，既為擅離職守；（4）遲到、早退2小時（不含）以上、擅離職守超過30分鐘或未經準假而不到崗者，均視為曠工。曠工不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按曠工一天處理，以此類推。員工上班遲到、早退30分鐘以內處以10元罰款，3060分鐘以內處以20元罰款，60120分鐘以內處以30元罰款；擅離職守在30分鐘以內處以10元罰款；員工曠工在28小時以內的：（4小時以內，含4小時）處以50元的罰款、（48小時）處以100元的罰款；每月累計曠工3天（含）以上者，給予無上限金額的罰款、辭退或除名處理。公司所有人員一律按照公司點名或簽到地點進行簽到或點名。注：員工如有上述遲到、曠班、擅離職守現象，應在接到行政人員下發(fā)的罰款通知單當日內現金繳納，逾期將在工資中扣除，扣除金額為應罰金額的兩倍。員工有下列情況，必須辦理請假手續(xù)，填寫《請假條》，有部門主管批準，職務代理人簽字認可，并到前臺登記；否則按遲到或曠工處理。包括：因事請假；因病休假；因公出差；因事遲到；因事早退；因事暫時離崗；請假到期后因故仍需請假或休假。與有特殊情況來不及請假，事后必須及時講明原因和情況，并補辦請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)者，按無故缺勤處理。員工請假到期或提前返崗工作，必須辦理銷假手續(xù)。七、加班、調休管理規(guī)定員工因主管安排在公休日（周六下午、周日）工作的，另安排其它時間調休，不發(fā)放加班工資；加班前必須到前臺登記，并由其主管簽字確認，以作為補助之依據；調休不能跨月度進行；員工調休應填寫《請假條》，并由主管批準；法定節(jié)假日安排員工工作，公司支付加班費（員工加班費金額為基本工資的百分之二百）。八、假期管理規(guī)定規(guī)定：除公司放假外，員工請假均需填寫《請假條》，員工填寫假條時在“請假原由”一欄后的空格內注明請假事由，經主管批準后，方可生效。非常特殊情況員工口頭請假，須在回到公司兩日內主動辦理請假手續(xù)，否則視為曠工。內容：工傷假（1）員工在公司工作過程中非因本人過失造成傷害，經查證，主管核實后由公司行政科員寫明情況上報，總裁酌情批準工傷假，工傷假期間發(fā)放全額工資，公司報銷全部醫(yī)療費用；（2）員工在公司工作過程中因本人過失造成傷害，經查證，公司主管核實后由公司行政科員寫明情況上報，總裁酌情批準工傷假，工傷假期間發(fā)放基本工資和崗位工資，公司報銷醫(yī)療費用50%?；榧伲?）員工享有5天婚假。（2）放假期間發(fā)放全額工資。喪假（1）員工的直系親屬（指父母、配偶及子女）去世，員工享有3天喪假；（2）放假期間發(fā)放全額工資。產假（1）公司女員工生育享有90天產假。（2）產假期間發(fā)放基本工資。（3）員工超過公司規(guī)定的產假天數，需經部門主管批準，報總經理批準，按事假處理。事假（1）除以上規(guī)定的假期外員工請假均視為事假。（2）事假期間不發(fā)放工資。（3）事假每月累計不得超過3天，否則不得參選當月優(yōu)秀員工。第三篇：應知應會手冊醫(yī)生知曉內容第一章醫(yī)療管理 一、三基三嚴“三基三嚴”內容：“基本理論、基本知識、基本技能”，“嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度”，要求培訓覆蓋率100%。二、十四項核心制度包括：首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級管理制度、術前病歷討論和重大手術上報審批制度、值班交接班制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度，病歷管理制度、臨床用血審核制度、新技術準入制度。三、危急值“危急值”是指檢驗、病理、醫(yī)學影像等檢查結果出現時，表明患者正處于有生命危險的邊緣狀態(tài)，此時如果臨床醫(yī)生能及時得到信息，迅速給予患者有效的干預措施或治療，可能挽救患者的生命，否則就可能出現嚴重的后果，失去最佳搶救時機，甚至危及生命。報告及處置流程：出現“危急值”→醫(yī)技復核、確認→結果發(fā)出→電話報告→臨床接報時復述確認→醫(yī)師立即處置→書面記錄。四、口頭醫(yī)囑執(zhí)行流程流程：下達口頭醫(yī)囑→護士復述→醫(yī)師確認→執(zhí)行醫(yī)囑→記錄→補記口頭醫(yī)囑五、急診六個重點病種內容：急性創(chuàng)傷、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性腦卒中、急性顱腦損傷、急性呼吸衰竭。六、急診會診、搶救時限急診會診、搶救時限10分鐘七、平均住院日管理二甲醫(yī)院平均住院日控制標準10天。降低平均住院日幾點措施：（1）明確各專業(yè)平均住院日控制標準，確立考核機制；（2）保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全；(3)控制關鍵環(huán)節(jié)的措施:加強預約管理，縮短等候時間；嚴格管理醫(yī)技科室報告時限目標；加強會診制度的管理，縮短疑難和涉及多專業(yè)患者的診斷時間；縮短術前準備時間；指導患者出院進行康復訓