【正文】 制度、分級護(hù)理制度、查對制度，病歷管理制度、臨床用血審核制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度。當(dāng)手術(shù)切口處無法標(biāo)識，以“”標(biāo)記標(biāo)明左右側(cè)，如左眼手術(shù)，在左側(cè)額部皮膚上劃“”字形標(biāo)志；手術(shù)部位已有紗布、石膏、牽引架時，統(tǒng)一標(biāo)記在包扎物上方2公分左右（約12橫指）處，以“”號標(biāo)明左右側(cè)。每位患者手術(shù)后的生命指標(biāo)檢測結(jié)果記錄在病歷中依照患者術(shù)后病情在評估結(jié)果，擬定術(shù)后康復(fù)或再手術(shù)或放化療等方案。輸血申請單審核率為100%、大量用血報批審核率100%。博士生從事臨床工作一年以上。（4）高年資主治醫(yī)師：掌握三級手術(shù)。第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，涉及一定倫理問題或者風(fēng)險較高，省衛(wèi)計委加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入實施后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料妥善保存好，被準(zhǔn)入的新技術(shù)、新項目安全開展30例后，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會論證轉(zhuǎn)為常規(guī)技術(shù)管理。上篇：黨的基本知識?！度朦h教材》 北京聯(lián)合，作者：張榮臣為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及《細(xì)則》的要求，提高發(fā)展黨員質(zhì)量和黨建科學(xué)化水平，本書根據(jù)黨章要求，從黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想、最高理想和目標(biāo)、黨員的權(quán)利義務(wù)等方面對黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了闡述，并對發(fā)展黨員的程序和手續(xù)以及入黨常用文書寫法進(jìn)行了講解，附有文書范例和黨章原文，并附測試題，是各級黨組織開展入黨培訓(xùn)的權(quán)威教材《新編入黨積極分子培訓(xùn)教材》 ，北京聯(lián)合，金釗主編為貫徹落實黨的十八大和總書記的講話精神以及《細(xì)則》的有關(guān)要求，本書根據(jù)黨章要求，從黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想、最高理想和目標(biāo)、黨員的權(quán)利義務(wù)等方面對黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了闡述，并對發(fā)展黨員的程序進(jìn)行了講解，附有文書范例和黨章原文，并附測試題，對貫徹黨中央關(guān)于黨員隊伍建設(shè)的新部署新要求，保證發(fā)展黨員質(zhì)量，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊伍，具有重要的意義。下篇：入黨的規(guī)定和程序。授權(quán)流程：手術(shù)、麻醉按其分級管理制度進(jìn)行人員授權(quán)；介入及腔鏡按其管理規(guī)范進(jìn)行人員授權(quán)；高風(fēng)險的有創(chuàng)操作必須取得主治醫(yī)師以上（含主治醫(yī)師）按《高風(fēng)險技術(shù)操作資格授權(quán)申請表》要求填寫，由科室質(zhì)量員安全管理小組進(jìn)行能力評價，科主任同意簽字，上報醫(yī)務(wù)科初審，初審?fù)ㄟ^后上報醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，經(jīng)審核同意后授權(quán)相應(yīng)高風(fēng)險診療技術(shù)項目操作權(quán)限，方可進(jìn)行高風(fēng)險技術(shù)操作。②高風(fēng)險；③安全性、有效性尚需經(jīng)規(guī)范的臨床試驗研究進(jìn)一步驗證；④需要使用稀缺資源；⑤衛(wèi)生部規(guī)定的其他需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)。（6）高年資副主任醫(yī)師：在主任醫(yī)師指導(dǎo)下，開展4級手術(shù)，亦可根據(jù)實際情況單獨(dú)完成部分4級手術(shù)、新開展的手術(shù)和科研項目手術(shù)。②高年資主治醫(yī)師：擔(dān)任主治醫(yī)師3年以上，或臨床博士生畢業(yè)2年以上者。（2）2級手術(shù)：手術(shù)過程不復(fù)雜，手術(shù)技術(shù)難度不大，低風(fēng)險的各種中等手術(shù)。同一患者一天申請備血量在800毫升至1600毫升的，由具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資的醫(yī)師提出申請，科室主任在輸血申請單核準(zhǔn)簽發(fā)后，方可備血。十、重大手術(shù)類別及上報流程、時限凡屬下列之一的視為重大手術(shù)：手術(shù)患者系外賓、華僑、港澳、臺同胞；手術(shù)患者系特殊保健對象如高級干部、著名專家、學(xué)者、知名人士及民主黨派負(fù)責(zé)人。報告及處置流程：出現(xiàn)“危急值”→醫(yī)技復(fù)核、確認(rèn)→結(jié)果發(fā)出→電話報告→臨床接報時復(fù)述確認(rèn)→醫(yī)師立即處置→書面記錄。（2）產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。七、加班、調(diào)休管理規(guī)定員工因主管安排在公休日（周六下午、周日）工作的，另安排其它時間調(diào)休，不發(fā)放加班工資；加班前必須到前臺登記，并由其主管簽字確認(rèn)，以作為補(bǔ)助之依據(jù)；調(diào)休不能跨月度進(jìn)行；員工調(diào)休應(yīng)填寫《請假條》，并由主管批準(zhǔn)；法定節(jié)假日安排員工工作，公司支付加班費(fèi)（員工加班費(fèi)金額為基本工資的百分之二百）。曠工不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按曠工一天處理，以此類推。（6）各種移交手續(xù)辦妥后，方可到財務(wù)結(jié)賬。四、離職員工離職區(qū)分：（1）辭職：合同期內(nèi)員工提出離開公司屬此范疇（2）解聘：范疇1員工患病，不能繼續(xù)從事原工作，2員工因個人問題不能勝任原工作，經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；3由于客觀情況發(fā)生重大變化致使合同條款不能履行，公司要求變更合同內(nèi)容的； 4溝通協(xié)調(diào)能力差，缺乏團(tuán)隊協(xié)作意識的員工 5工作責(zé)任心差，自由傲慢的；6績效考評中，連續(xù)3次或一年中累計4次以上名列末尾的； 7其他公司認(rèn)為需要解聘的行為；（3）辭退：范疇1嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，說服教育后仍然無效的；2嚴(yán)重失職、營私舞弊泄露公司機(jī)密并對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害的；3由于個人原因被依法追究刑事責(zé)任的；（4）合同到期：合同到期后，需續(xù)簽合同，具體事宜由人力資源部統(tǒng)一辦理；若公司或員工任何一方不擬簽合同，需于合同期滿前15天以書面形式通知對方，到期合同自動終止；（5）自動離職：范疇1員工不辭而別或雖已提出辭職申請，但未獲直接主管統(tǒng)一即自行離開工作崗位者； 2員工休假期已滿，未經(jīng)主管意義或批準(zhǔn)，逾期15天不歸者； 3員工無故曠工3天（含）以上者。請假：試用期員工在試用期間請假，應(yīng)向所在部門主管提出請假申請，獲準(zhǔn)后填寫請假條，由主管簽字后方可生效，并交考勤人員管理。（2）員工自入職起辦理社會保險，個人承擔(dān)個人部分，單位承擔(dān)單位部分，社會保險個人繳納的部分由公司代繳，需從工資中扣除。薪酬福利管理（1）工資組成：基本工資+績效工資（月度）+午餐補(bǔ)助+傭金提成（營銷、招商、財務(wù)人員）+駕駛員津貼（司機(jī)崗）+年度績效工資，年度績效工資為中高層管理人員：中層為年薪的20%、高層為年薪30%；月度績效工資為所有員工：基層為月薪的10%、中層為月薪20%、高層為月薪30%。早退參照遲到處理。集團(tuán)本部員工可固定在周一至周六上午、合肥區(qū)域其它公司員工可自行排班。第一篇：員工手冊應(yīng)知應(yīng)會(人力)《員工手冊》應(yīng)知應(yīng)