【正文】 第一章：黨的性質(zhì)、第二章：黨的指導(dǎo)思想、第三章：黨的宗旨、第四章：黨的綱領(lǐng)、第五章：黨的組織原則和組織制度、第六章：中黨的紀(jì)律、第七章：黨員的義務(wù)和權(quán)利。第三類醫(yī)療技術(shù)是指具有下列情形之一，需要衛(wèi)生部加以嚴(yán)格控制管理的醫(yī)療技術(shù)：①涉及重大倫理問題。（2）主治醫(yī)師①低年資主治醫(yī)師:擔(dān)任主治醫(yī)師3年以內(nèi)，或臨床博士生2年以內(nèi)者。十三、臨床用血申請分級同一患者一天申請備血量少于800毫升的（包括全血、紅細(xì)胞和血漿，1U紅細(xì)胞計(jì)150毫升），由具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師提出申請，上級醫(yī)師在輸血申請單核準(zhǔn)簽發(fā)后方可備血。三、危急值“危急值”是指檢驗(yàn)、病理、醫(yī)學(xué)影像等檢查結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，表明患者正處于有生命危險(xiǎn)的邊緣狀態(tài)，此時(shí)如果臨床醫(yī)生能及時(shí)得到信息，迅速給予患者有效的干預(yù)措施或治療，可能挽救患者的生命，否則就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，失去最佳搶救時(shí)機(jī)，甚至危及生命。員工請假到期或提前返崗工作，必須辦理銷假手續(xù)。（5）辭職員工所移交的物品，應(yīng)由直接主管詳加審查，不符之處，及時(shí)更正，如離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠不清的，應(yīng)由該機(jī)構(gòu)主管負(fù)責(zé)追索。二、試用期（入職）、勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)正試用期員工需遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從所在單位領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參加所在單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，另：試用期員工在請假、離職轉(zhuǎn)正等方面以本規(guī)定為準(zhǔn)；試用期為初期一周，實(shí)習(xí)一個(gè)月；試用流程：(1)新員工報(bào)到后，由各部門經(jīng)理安排并介紹公司情況；(2)業(yè)務(wù)人員試用流程： ，了解產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格等相關(guān)信息（35）天；新員工掌握產(chǎn)品信息后，即進(jìn)入自營店，繼續(xù)鞏固并掌握產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)格等相關(guān)信息，同時(shí)熟悉客戶接待程序及方法（710）天；新員工在倉庫及自營店實(shí)習(xí)完畢后，由所在公司主管對其進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)考核，考核合格后進(jìn)入各銷售部門實(shí)習(xí)；新員工在自營店實(shí)習(xí)完畢進(jìn)入各銷售部門，由老業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)走訪市場及客戶，熟悉并掌握業(yè)務(wù)開展方法及流程（1015）天；試用期內(nèi)，分公司（業(yè)務(wù)）主管應(yīng)對試用員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)開展方法及流程方面的培訓(xùn)；新員工掌握業(yè)務(wù)開展方法及流程；（3）倉管員、財(cái)務(wù)、電腦員等新到員工試用期以在本部門實(shí)習(xí)為主。（2）外派津貼：（3）外派員工執(zhí)行所在地考勤制度規(guī)定，每滿4個(gè)月可享有5天探親假?？记冢?）實(shí)行每周5天半工作制，每周總時(shí)間不超過40小時(shí)，上午8：30—11：下午13：30—17：30。集團(tuán)本部員工可固定在周一至周六上午、合肥區(qū)域其它公司員工可自行排班。薪酬福利管理（1）工資組成：基本工資+績效工資（月度）+午餐補(bǔ)助+傭金提成（營銷、招商、財(cái)務(wù)人員）+駕駛員津貼（司機(jī)崗）+年度績效工資，年度績效工資為中高層管理人員：中層為年薪的20%、高層為年薪30%；月度績效工資為所有員工：基層為月薪的10%、中層為月薪20%、高層為月薪30%。請假：試用期員工在試用期間請假，應(yīng)向所在部門主管提出請假申請，獲準(zhǔn)后填寫請假條，由主管簽字后方可生效，并交考勤人員管理。（6）各種移交手續(xù)辦妥后，方可到財(cái)務(wù)結(jié)賬。七、加班、調(diào)休管理規(guī)定員工因主管安排在公休日（周六下午、周日）工作的，另安排其它時(shí)間調(diào)休，不發(fā)放加班工資；加班前必須到前臺(tái)登記，并由其主管簽字確認(rèn)，以作為補(bǔ)助之依據(jù)；調(diào)休不能跨月度進(jìn)行；員工調(diào)休應(yīng)填寫《請假條》，并由主管批準(zhǔn)；法定節(jié)假日安排員工工作，公司支付加班費(fèi)（員工加班費(fèi)金額為基本工資的百分之二百）。報(bào)告及處置流程：出現(xiàn)“危急值”→醫(yī)技復(fù)核、確認(rèn)→結(jié)果發(fā)出→電話報(bào)告→臨床接報(bào)時(shí)復(fù)述確認(rèn)→醫(yī)師立即處置→書面記錄。同一患者一天申請備血量在800毫升至1600毫升的，由具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資的醫(yī)師提出申請，科室主任在輸血申請單核準(zhǔn)簽發(fā)后，方可備血。②高年資主治醫(yī)師：擔(dān)任主治醫(yī)師3年以上，或臨床博士生畢業(yè)2年以上者。②高風(fēng)險(xiǎn)；③安全性、有效性尚需經(jīng)規(guī)范的臨床試驗(yàn)研究進(jìn)一步驗(yàn)證；④需要使用稀缺資源；⑤衛(wèi)生部規(guī)定的其他需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)。下篇：入黨的規(guī)定和程序。上篇：黨的基本知識(shí)。第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，涉及一定倫理問題或者風(fēng)險(xiǎn)較高，省衛(wèi)計(jì)委加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。博士生從事臨床工作一年以上。每位患者手術(shù)后的生命指標(biāo)檢測結(jié)果記錄在病歷中依照患者術(shù)后病情在評估結(jié)果，擬定術(shù)后康復(fù)或再手術(shù)或放化療等方案。二、十四項(xiàng)核心制度包括：首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前病歷討論和重大手術(shù)上報(bào)審批制度、值班交接班制度、死亡病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度，病歷管理制度、臨床用血審核制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度。與有特殊情況來不及請假，事后必須及時(shí)講明原因和情況，并補(bǔ)辦請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)者，按無故缺勤處理。（3）移交期限以3天內(nèi)辦妥（4）離職人員辦理移交的賬目、工具、文具等物品應(yīng)由直接主管指定接替人接受，入未定接受人是應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接受保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。具體辦法如下：員工所推薦人才原則上應(yīng)為建材行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員或有建材行業(yè)背景的高素質(zhì)人才（如有房地產(chǎn)、建筑施工企業(yè)、規(guī)劃局、設(shè)計(jì)院、城建委、裝飾設(shè)計(jì)公司、建材經(jīng)銷商等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系背景等）；、同學(xué)、同事、戰(zhàn)友；人才舉薦程序：(1)凡員工所舉薦符合要求的人才，經(jīng)審核認(rèn)定，合格后即可辦理入職手續(xù)，進(jìn)入(2)公司試用；被舉薦人一經(jīng)錄用，從入職后滿半年之日起，所擔(dān)任的職務(wù)作為推薦人領(lǐng)取伯樂獎(jiǎng)的依據(jù)，推薦人依法領(lǐng)取伯樂獎(jiǎng)；伯樂獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：依據(jù)被推薦人擔(dān)任的職務(wù)或從事的崗位，推薦人得獎(jiǎng)金100200元不等；公司鼓勵(lì)并歡迎員工介紹推薦優(yōu)秀人才。外派人員管理（1）超過30天為短期外派、超過9個(gè)月為長期外派。（3）試用期工資是轉(zhuǎn)正工資的80%，試用期辦理社