【文章內(nèi)容簡介】 是在說企業(yè)家，沒有企業(yè)家，就無所謂真正的市場，因?yàn)闆]有企業(yè)家的市場，就象沒有馬達(dá)的車，是不可能運(yùn)轉(zhuǎn)的。我曾經(jīng)寫了篇文章——《百度和盛大不是我們的榜樣》，發(fā)表之后，引起了很大的反響。有人也許會反對我，但我要表達(dá)的意思是，我們目前所謂的一些高科技公司，把上市當(dāng)成成功，這其實(shí)是一個(gè)誤導(dǎo)，這些公司成長的周期才剛剛開始。當(dāng)我們要談在規(guī)律層面的成功時(shí)，我們至少要以20年、50年甚至100年為一個(gè)周期去看，才能叫規(guī)律。我們都學(xué)過數(shù)學(xué)、都懂得基本的常識，如果以很短的時(shí)間，去做財(cái)富統(tǒng)計(jì)的話，那叫“以成敗論英雄”，完全談不上什么成功。比如，我們剛才所提到的IBM是90多年的公司；沃爾瑪是１９６２年左右創(chuàng)立的，到現(xiàn)在是４０多年的公司；萬科是20年左右的公司。這是一個(gè)長周期統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，就比較接近規(guī)律。而丁磊這批富豪們，才剛剛開始，錫恩是一家戰(zhàn)略咨詢公司，我們認(rèn)為戰(zhàn)略就要回答這類最本質(zhì)的東西。第二篇：創(chuàng)新思維是核心競爭力創(chuàng)新思維是核心競爭力蔡仁照人為萬物之靈，根本就在于思維能力。思維是人類心理活動最復(fù)雜的形式，是精神世界中最瑰麗的花朵，而創(chuàng)新思維是人類的思維之巔，創(chuàng)新思維是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一支軍隊(duì)的核心競爭力所在，一部人類發(fā)展史就是人類創(chuàng)新精神的演繹史。創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。從觀念創(chuàng)新到理論創(chuàng)新再到實(shí)踐創(chuàng)新，科學(xué)而深刻的創(chuàng)新思維所表達(dá)的認(rèn)識和指導(dǎo)行為，往往是驚天動地的。從古埃及國王建造金字塔，到秦始皇舉國之力構(gòu)筑萬里長城，再到今天遍及世界各國的眾多巨型復(fù)雜系統(tǒng)工程杰作；從馬克思提出“全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來”，孕育了偉大的國際共產(chǎn)主義運(yùn)動，到毛澤東提出“槍桿子里面出政權(quán)”，喚醒了千百萬勞苦大眾的革命覺悟，再到偉大改革開放的勝利進(jìn)行，中國特色社會主義的創(chuàng)新發(fā)展。社會發(fā)展表明，人的創(chuàng)新思維越活躍，思想越深刻，表現(xiàn)越充分，對社會發(fā)展的貢獻(xiàn)就越大。創(chuàng)新思維是發(fā)展進(jìn)步力量之源。古往今來，大國崛起之路各有千秋，卻有一個(gè)鮮明的共同點(diǎn)，即在崛起過程中無不伴隨著重大的創(chuàng)新性思考。英國的威靈頓將軍率軍打敗了被稱為軍事天才的拿破侖后，英國在國民中作了一次調(diào)查，有一半以上人認(rèn)為，打敗拿破侖的不是威靈頓將軍，而是《富國論》的作者亞當(dāng)斯密，因?yàn)椤陡粐摗诽岢龅膭?chuàng)新思路使英國找到了一條發(fā)展富國的道路，英國才有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)加強(qiáng)國防建設(shè)，發(fā)展軍事力量，最終獲得勝利。冷戰(zhàn)時(shí)期，北約與華約兩大集團(tuán)軍事對壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰要在這場博弈中取得主動地位，誰就必須在創(chuàng)新思維方面高出對手一籌。冷戰(zhàn)的結(jié)局正是創(chuàng)新與保守、開放與僵化相較量的結(jié)果。改革創(chuàng)新是民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，這已被更多的人們所認(rèn)知，也被歷史發(fā)展所證明。軍事斗爭紛繁復(fù)雜，一個(gè)重要關(guān)節(jié)就是要強(qiáng)化創(chuàng)新思維。中國革命戰(zhàn)爭，在數(shù)量與武器裝備上占盡優(yōu)勢的國民黨軍隊(duì)為什么最終失??？共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民武裝為什么能夠化被動為主動？答案是共產(chǎn)黨人的創(chuàng)新思維。四渡赤水出奇兵就是創(chuàng)新思維的杰作。第二次世界大戰(zhàn)，柏林戰(zhàn)役是蘇德戰(zhàn)爭中的一個(gè)關(guān)鍵性戰(zhàn)役，戰(zhàn)斗中蘇軍曾突然使用140個(gè)探照燈集中對德軍陣地進(jìn)行照射，對德軍產(chǎn)生了強(qiáng)大的震懾作用。從被動轉(zhuǎn)為主動，從失利走向成功，這都需要創(chuàng)新思維作為鏈接。創(chuàng)新思維是硬實(shí)力的倍增器。軍事實(shí)踐活動表明，在充滿挑戰(zhàn)和突變性的軍事領(lǐng)域，創(chuàng)新思維是軍事活動規(guī)律的能動反映，創(chuàng)新思維孕育戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，我們處于積極推進(jìn)中國特色軍事變革的關(guān)鍵時(shí)期，我軍建設(shè)由機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型，這是發(fā)展最為深刻、影響最為巨大的轉(zhuǎn)型。這既要大力提高科技含量，更要高度重視激發(fā)創(chuàng)新思維。貫徹落實(shí)胡主席提出的推動軍事理論創(chuàng)新、軍事技術(shù)創(chuàng)新、軍事組織體制創(chuàng)新和軍事管理創(chuàng)新的要求，最需要的就是創(chuàng)新思維。我們要把眼光聚焦到世界軍事發(fā)展的新動向、新趨勢上，想別人沒有想到的點(diǎn)，做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路；站到思維巔峰對決的前沿強(qiáng)化創(chuàng)新思維，開創(chuàng)發(fā)展路徑，提高完成多樣化軍事任務(wù)的能力。第三篇：企業(yè)家是企業(yè)的核心競爭力企業(yè)家是企業(yè)的核心競爭力范玲石嘴山銀行09522025139szsfanling@論文摘要：造就一大批優(yōu)秀的企業(yè)家是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)家、企業(yè)家精神是密不可分的，企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是一種無形勝有形的東西，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的源泉。本文從企業(yè)家、企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的分析入手，闡明了企業(yè)家與企業(yè)家精神的內(nèi)在關(guān)系，通過分析我國企業(yè)現(xiàn)狀，提出企業(yè)家是企業(yè)家與企業(yè)文化之間不可割裂的核心競爭力，企業(yè)家是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品，提出新理念，推行新方法的實(shí)踐者。關(guān)鍵詞：企業(yè)家企業(yè)家精神核心競爭力一、企業(yè)家含義（一）企業(yè)家概念。企業(yè)家是在經(jīng)濟(jì)學(xué)中由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德坎梯龍?zhí)岢龅模?775年出版的《商業(yè)概覽》一書中將企業(yè)家定義為承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的人。經(jīng)過多年的發(fā)展和提煉，“企業(yè)家”已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的代名詞，成為經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)和心理行為學(xué)等研究的重要領(lǐng)域。因此，企業(yè)家也成為“創(chuàng)新者”、“開拓者”、“套利者”等名詞的重要體現(xiàn)著。企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)，是對一個(gè)有組織的團(tuán)體施加影響，以推動其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；企業(yè)家是創(chuàng)新者，是在原有基礎(chǔ)上通過生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)造出新產(chǎn)品、提出新理念的人；企業(yè)家是提高企業(yè)效率的組織者和推動者；企業(yè)家或是資產(chǎn)所有者，或是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營者；企業(yè)家是克服不確定因素的冒險(xiǎn)家；企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營管理的專家，配置資源使得企業(yè)形成生產(chǎn)能力；企業(yè)家是套利者、是創(chuàng)造價(jià)值的人；企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置做出決策的人；企業(yè)家是高級的異質(zhì)性人力資本，他不是一個(gè)固定職業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營管理者群體。由此可見，企業(yè)家并不是一個(gè)單一內(nèi)涵或概念，而是有著多維的、多層次豐富內(nèi)涵的概念。（二）企業(yè)家具備的特征。（1）企業(yè)家個(gè)性特點(diǎn)。首先，存在一種夢想和意志；其次，存在征服的意志，戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)秀的沖動，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身；最后，存在創(chuàng)造的快樂，把事情辦成的快樂，或是施展個(gè)人能力和智謀的快樂。（2）企業(yè)家的才能。企業(yè)家必須具備一些基本的素質(zhì)和能力，包括經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力、識別獲利機(jī)會和通過創(chuàng)新獲得利潤的能力以及識別和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。(3)擁有權(quán)力是企業(yè)家才能得以發(fā)揮作用的前提。因此實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家才能、職位、權(quán)力的高度統(tǒng)一，才能成為真正的企業(yè)家。二、企業(yè)家精神企業(yè)家精神是企業(yè)家這個(gè)特殊群體所具有的共同特征或獨(dú)特潛質(zhì)，是他們所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，可以說企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神就是（1）大幅度提高資源的產(chǎn)出；（2）創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價(jià)值；（3）開創(chuàng)了新市場和新顧客群：（4）視變化為常態(tài)，他們總是尋找變化，對他做出反應(yīng)，并將它視為機(jī)遇而加以利用。（一）創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，要有韌性，能屈能伸。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能，是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個(gè)成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，能夠運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。中國著名企業(yè)家——“海爾”總裁張瑞敏先生，從1984年進(jìn)入海爾，歷時(shí)26年，不斷提出新的理念、新的核心價(jià)值觀，他提出的“海爾創(chuàng)新三原則”（1）企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單；（2）企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞；（3）企業(yè)創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。在創(chuàng)新三原則的前提下，海爾建立了一個(gè)創(chuàng)新體系：◎戰(zhàn)略創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供方向；◎觀念創(chuàng)新企業(yè)一切創(chuàng)新活動的起點(diǎn)；◎技術(shù)創(chuàng)新不求所有，但求所用；◎組織創(chuàng)新令企業(yè)內(nèi)部充滿活力；◎市場創(chuàng)新落腳點(diǎn)是創(chuàng)世界名牌；◎文化創(chuàng)新使每個(gè)員工都成為創(chuàng)新的SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單位）?！昂枴币胍环N新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實(shí)行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像一名充滿激情的藝術(shù)家。（二）冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性，要有眼光，從危機(jī)中尋找機(jī)遇。2008年的金融危機(jī)，在一次驗(yàn)證了我國企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，與此同時(shí)，對一些優(yōu)秀的、資金雄厚的中國企業(yè)自身而言，金融危機(jī)也意味著一次擴(kuò)大市場版圖的良機(jī)：利用價(jià)格和價(jià)值之間的差距來擴(kuò)大企業(yè)的戰(zhàn)略版圖。企業(yè)家有足夠敏銳的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確判斷出投資的方向和價(jià)值。（三）合作是企業(yè)家精神的精華。競爭與合作是一對不可分割的矛盾統(tǒng)一體,都是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)方式。競爭是動力,合作才是方向。企業(yè)家正如艾伯特赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。西門子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長記錄。（四）敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力，要有責(zé)任心，履行企業(yè)社會責(zé)任。馬克斯韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。”在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動力。（五）學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)與智商相輔相成