【正文】 統(tǒng)一體,都是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)方式。企業(yè)家有足夠敏銳的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確判斷出投資的方向和價(jià)值。（二）冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性，要有眼光，從危機(jī)中尋找機(jī)遇?！昂枴币胍环N新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實(shí)行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。中國(guó)著名企業(yè)家——“海爾”總裁張瑞敏先生，從1984年進(jìn)入海爾，歷時(shí)26年，不斷提出新的理念、新的核心價(jià)值觀，他提出的“海爾創(chuàng)新三原則”（1）企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單；（2）企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞；（3）企業(yè)創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能，是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。（一）創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，要有韌性，能屈能伸。企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，可以說(shuō)企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。因此實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家才能、職位、權(quán)力的高度統(tǒng)一，才能成為真正的企業(yè)家。企業(yè)家必須具備一些基本的素質(zhì)和能力，包括經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新能力、識(shí)別獲利機(jī)會(huì)和通過(guò)創(chuàng)新獲得利潤(rùn)的能力以及識(shí)別和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，存在一種夢(mèng)想和意志；其次，存在征服的意志，戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)秀的沖動(dòng)，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身；最后，存在創(chuàng)造的快樂(lè)，把事情辦成的快樂(lè)，或是施展個(gè)人能力和智謀的快樂(lè)。（二）企業(yè)家具備的特征。企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)，是對(duì)一個(gè)有組織的團(tuán)體施加影響，以推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；企業(yè)家是創(chuàng)新者，是在原有基礎(chǔ)上通過(guò)生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)造出新產(chǎn)品、提出新理念的人；企業(yè)家是提高企業(yè)效率的組織者和推動(dòng)者；企業(yè)家或是資產(chǎn)所有者，或是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者；企業(yè)家是克服不確定因素的冒險(xiǎn)家；企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)家，配置資源使得企業(yè)形成生產(chǎn)能力；企業(yè)家是套利者、是創(chuàng)造價(jià)值的人；企業(yè)家是專(zhuān)門(mén)就稀缺資源的配置做出決策的人；企業(yè)家是高級(jí)的異質(zhì)性人力資本，他不是一個(gè)固定職業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者群體。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和提煉，“企業(yè)家”已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的代名詞，成為經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)和心理行為學(xué)等研究的重要領(lǐng)域。企業(yè)家是在經(jīng)濟(jì)學(xué)中由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德本文從企業(yè)家、企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的分析入手，闡明了企業(yè)家與企業(yè)家精神的內(nèi)在關(guān)系，通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，提出企業(yè)家是企業(yè)家與企業(yè)文化之間不可割裂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品，提出新理念，推行新方法的實(shí)踐者。我們要把眼光聚焦到世界軍事發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢(shì)上，想別人沒(méi)有想到的點(diǎn)，做別人沒(méi)有做過(guò)的事，走別人沒(méi)有走過(guò)的路；站到思維巔峰對(duì)決的前沿強(qiáng)化創(chuàng)新思維，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展路徑，提高完成多樣化軍事任務(wù)的能力。這既要大力提高科技含量，更要高度重視激發(fā)創(chuàng)新思維。軍事實(shí)踐活動(dòng)表明，在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和突變性的軍事領(lǐng)域，創(chuàng)新思維是軍事活動(dòng)規(guī)律的能動(dòng)反映，創(chuàng)新思維孕育戰(zhàn)斗力。從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從失利走向成功，這都需要?jiǎng)?chuàng)新思維作為鏈接。四渡赤水出奇兵就是創(chuàng)新思維的杰作。軍事斗爭(zhēng)紛繁復(fù)雜，一個(gè)重要關(guān)節(jié)就是要強(qiáng)化創(chuàng)新思維。冷戰(zhàn)的結(jié)局正是創(chuàng)新與保守、開(kāi)放與僵化相較量的結(jié)果。斯密，因?yàn)椤陡粐?guó)論》提出的創(chuàng)新思路使英國(guó)找到了一條發(fā)展富國(guó)的道路，英國(guó)才有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)，發(fā)展軍事力量，最終獲得勝利。古往今來(lái)，大國(guó)崛起之路各有千秋，卻有一個(gè)鮮明的共同點(diǎn)，即在崛起過(guò)程中無(wú)不伴隨著重大的創(chuàng)新性思考。社會(huì)發(fā)展表明，人的創(chuàng)新思維越活躍，思想越深刻，表現(xiàn)越充分，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)就越大。從觀念創(chuàng)新到理論創(chuàng)新再到實(shí)踐創(chuàng)新，科學(xué)而深刻的創(chuàng)新思維所表達(dá)的認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)行為，往往是驚天動(dòng)地的。思維是人類(lèi)心理活動(dòng)最復(fù)雜的形式，是精神世界中最瑰麗的花朵，而創(chuàng)新思維是人類(lèi)的思維之巔，創(chuàng)新思維是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一支軍隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一部人類(lèi)發(fā)展史就是人類(lèi)創(chuàng)新精神的演繹史。而丁磊這批富豪們，才剛剛開(kāi)始，錫恩是一家戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，我們認(rèn)為戰(zhàn)略就要回答這類(lèi)最本質(zhì)的東西。比如，我們剛才所提到的IBM是90多年的公司；沃爾瑪是１９６２年左右創(chuàng)立的，到現(xiàn)在是４０多年的公司；萬(wàn)科是20年左右的公司。當(dāng)我們要談在規(guī)律層面的成功時(shí)，我們至少要以20年、50年甚至100年為一個(gè)周期去看，才能叫規(guī)律。我曾經(jīng)寫(xiě)了篇文章——《百度和盛大不是我們的榜樣》，發(fā)表之后，引起了很大的反響。既然財(cái)富是由全社會(huì)造就的，是由很多的人通過(guò)teamwork造就的，那么，創(chuàng)造財(cái)富最重要的才能是什么？回答是“利用資源”，“整合資源”，就是讓各種各樣的資源加在一起去創(chuàng)造財(cái)富——這才是創(chuàng)造財(cái)富的本質(zhì)，而企業(yè)家就是整合資源的人。蓋茨是從哈佛退學(xué)的，有幾個(gè)人有這樣的勇氣？所以，在今天，當(dāng)我們?cè)谝黄鹩懻撊绾蝿?chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，大家記住，首先，我們要具備一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的思維，才有所謂的創(chuàng)造財(cái)富的能力，否則，我們一生都可能在用盡全力在奮斗，可我們卻在回答一個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題！道理很簡(jiǎn)單，財(cái)富不是一個(gè)人創(chuàng)造的。而所謂“企業(yè)家思維”，就是黃光裕、李嘉誠(chéng)、比爾同樣的，你就是到了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，只要你把它當(dāng)作歸屬，你一樣會(huì)淪為“平庸”――盡管可能瘦死的駱駝也比馬大。而是說(shuō)：OK，我上了北大，這只是我前進(jìn)的一步——這樣的人就一定不一般。這才是問(wèn)題的關(guān)鍵：為什么在任何一個(gè)環(huán)境，優(yōu)秀的人都只是一小部分呢？差距在哪里？差別，就在于不同的思維方式。但是，當(dāng)進(jìn)了北大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)北大80％的人是很平庸的；我到美國(guó)的哥倫比亞大學(xué)，發(fā)現(xiàn)那里面80％的人也是平庸的；我到摩托羅拉之后，發(fā)現(xiàn)80％的人也是平庸的?？梢哉f(shuō)，我是知道中國(guó)最好的學(xué)校是什么樣子，也知道全球最好的大學(xué)是什么樣子，更知道全球最好的公司是什么樣子。后來(lái)，我的博士是到北大讀的，我又到了美國(guó)的哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)——這是全球最好的大學(xué)之一。別人把你當(dāng)企業(yè)家，就象把我當(dāng)成管理學(xué)家一樣，不過(guò)是個(gè)泡沫――中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的泡沫！也就是說(shuō)，現(xiàn)在有很多人擁有企業(yè)，就象我目前一天講課收費(fèi)十多萬(wàn)一樣，那不是你真值十多萬(wàn)，那也不一定是因?yàn)槟阏娴挠心芰?jīng)營(yíng)如此大的一個(gè)企業(yè)，那是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之下，山中無(wú)老虎，猴子稱(chēng)霸王呀！在任何一個(gè)層次，大部分人都是平庸的，優(yōu)秀的永遠(yuǎn)是少數(shù)前面講過(guò)，我本人是從農(nóng)村走出來(lái)的。懂得了自己的無(wú)知之后，我環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)象我這樣自以為是的人，還真的不少。而我們自己，作為一個(gè)工具還認(rèn)為自己很牛。想想吧，你說(shuō)你很有能力嗎？你說(shuō)你很厲害嗎？還是雇傭你的人厲害？前幾年,我在做咨詢(xún)公司的時(shí)候，是很有些洋洋自得的。我想,這就是我們這些讀了很多年書(shū)的人,為什么做不了企業(yè)家的原因！比如我自己，光上學(xué)就上了23年，如果包括在美國(guó)做研究的時(shí)間，那還要更多。第三個(gè)階段,都是在第三階段的人讓那些有能耐的人為自己工作！這就是李嘉誠(chéng)為什么是全華人首富的原因：因?yàn)樗欢⒎址匠?，也不懂?dāng)?shù)理結(jié)構(gòu)，高深的東西他幾乎不懂，因此他要做任何一件專(zhuān)業(yè)的事，都要找人來(lái)做，特別是那些有所成就的人來(lái)做才行。大家注意沒(méi)有，我從IBM講到山姆講到萬(wàn)科，我在講一個(gè)什么東西？ 我都在講：他們每一樣看來(lái)似乎很偉大的東西、其實(shí)都是從哪里來(lái)的！是從“學(xué)習(xí)”來(lái)的！這就叫“企業(yè)家思維”――你成功并不是因?yàn)槟阕约簜ゴ?，而是你善于學(xué)習(xí)與利用他人的智慧！企業(yè)家思維――不是自己能干，而是利用別人能干一個(gè)人的成功,通常有三個(gè)階段:第一階段，是向成功的人學(xué)習(xí)。如果大家有機(jī)會(huì)的話，可以去看一下萬(wàn)科的房子，體驗(yàn)一下它優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。那個(gè)時(shí)候，錄像機(jī)、照相機(jī)、照相器材全球做得最好的公司是SONY公司。前幾年，我們公司非常有幸為萬(wàn)科做了一年的戰(zhàn)略規(guī)劃，去了它很多的社區(qū)感覺(jué)萬(wàn)科的服務(wù)非常好。這些口號(hào)的意義在于，每天清晨歡呼的時(shí)候，他們就感覺(jué)到：OK，今天，我發(fā)出這樣一個(gè)承諾，我對(duì)我的顧客要天天關(guān)照。但在沃爾瑪，“三米微笑”就是一個(gè)policy，這是一個(gè)政策——你要員工對(duì)顧客很好的話，他們就需要精神的激勵(lì)，需要?jiǎng)恿?。沃爾瑪有個(gè)非常著名的“三米微笑”——沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，人與人之間在三米左右的時(shí)候，就可以用眼神交流了——太遠(yuǎn)了，看不見(jiàn)；太近了，別人就會(huì)感到壓力；三米的時(shí)候，最nice。沃爾瑪?shù)睦峡偟巾n國(guó)去的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)韓國(guó)公司的員工早晨都起得非常早，還會(huì)集體喊口號(hào)。山姆也是四十多歲才創(chuàng)立沃爾瑪，到今天，大家知道今天它的銷(xiāo)售額是多少嗎？２８００億美金！相當(dāng)于我們GDP的十分之一了，可以說(shuō)是富可敵國(guó)。直到今天大家還看到，IBM的筆記本上還是“THINK”。在那家公司的時(shí)候他就發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售人員老找借口、不行動(dòng)，于是，他就寫(xiě)了一個(gè)詞叫做“THINK”——而那個(gè)詞是當(dāng)時(shí)他的老板告訴他的。蓋茨的過(guò)程告訴我們：這個(gè)世界存在著若干我們認(rèn)為不可能、但是確實(shí)可能的東西。我們都是唯物主義者，我們都知道人不能把頭發(fā)拔起來(lái)往上走。但是在同樣條件甚至更差的條件下，他們做到了嗎？ 他們做到了！當(dāng)年，我之所以決定離開(kāi)北大，之所以不愿意把目標(biāo)定位在北大做教授，而要去做一個(gè)小公司，就是因?yàn)槲以趩?wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是：北大優(yōu)越的條件就能夠注定我成功嗎？為什么我們這些商學(xué)院教授只會(huì)說(shuō)？而黃光裕、李嘉誠(chéng)卻能夠做出來(lái)？為什么？對(duì)比一下這些財(cái)富大家，我就曾經(jīng)對(duì)很多企業(yè)家講，我說(shuō)你們每一個(gè)人、包括我自己都是有可能做出一番事業(yè)的，我們都可以把每個(gè)人的value去double若干倍。蓋茨大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就退學(xué)；我們?nèi)タ匆幌麓鳡柊?，戴爾大學(xué)上了幾個(gè)月以后退學(xué)?？涩F(xiàn)在他是中國(guó)的首富！我們?nèi)タ匆幌卤葼柸绻菢右粋€(gè)人成為全華人的首富，這意味什么？我們?cè)倥e一些離我們近一點(diǎn)的例子。但是，請(qǐng)大家試想一下，當(dāng)李嘉誠(chéng)看我們的時(shí)候，我們這些企業(yè)家,這些北大精英是不是都是乞丐？因?yàn)槔罴握\(chéng)就跟和志剛一樣，與我們比起來(lái),他“雙手是斷的”—論外在條件,李嘉誠(chéng)只比我們差、不比我們好