企業(yè)家文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 17:17本頁(yè)面
【正文】 型企業(yè) 技術(shù)型企業(yè) ——華為公司 管理型企業(yè)（同化式管理） ——麥當(dāng)勞連鎖公司 品牌型企業(yè) ——可口可樂(lè)公司 資金型企業(yè) ——華潤(rùn)集團(tuán) 渠道型企業(yè) ——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 規(guī)則型企業(yè) ——美國(guó)高通公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略是生存和發(fā)展的藝術(shù)，主要包括四大部分： 發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)范圍 ——做什么，做到什么程度。 六種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類 序號(hào) 六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 典型企業(yè)或行業(yè) １ 技術(shù) 能生產(chǎn)核心產(chǎn)品的核心技術(shù)設(shè)備； 能觸發(fā)一系列發(fā)明或產(chǎn)品的核心專利技術(shù)等； 具有壟斷性的原材料； 掌握先進(jìn)技術(shù) 、 知識(shí)的領(lǐng)軍科學(xué)家 。 共有六種表現(xiàn)形式：技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道和規(guī)則。實(shí)際上在個(gè)別領(lǐng)域、特殊時(shí)間段、特殊資源背景、特殊“省情、市情、行業(yè)情”下，企業(yè)還有一段很長(zhǎng)時(shí)間保持相對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì)。 過(guò)多地強(qiáng)調(diào)技能與知識(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)高。 該定義認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力只包括兩類能力：洞察力和預(yù)見(jiàn)力。 麥肯錫三個(gè)咨詢顧問(wèn)對(duì)此概念又做了進(jìn)一步描述：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施的多項(xiàng)核心技能。 無(wú)現(xiàn)金流遠(yuǎn)比負(fù)債更可怕 提高現(xiàn)金流的幾種途徑： 改進(jìn)產(chǎn)品，提高營(yíng)銷及產(chǎn)品變現(xiàn)的能力； 加大追討應(yīng)收帳款力度； 進(jìn)貨采取代銷或漲期等形式，延長(zhǎng)資金使用時(shí)間； 增加銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的融資渠道； 民間融資； 增加易貨種類和數(shù)量； 盤活各種不良資產(chǎn)； 消費(fèi)信貸； 股權(quán)收購(gòu)時(shí)，采用以股換股，期權(quán)換股，以無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物等非現(xiàn)金形式收購(gòu)； 出讓股權(quán)時(shí)，受讓方支付現(xiàn)金等。 大中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征 小型老板做生意 ——下跳棋 中型老板做企業(yè) ——下象棋 大型老板做環(huán)境 ——下圍棋 《財(cái)富》 500家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人中，幾乎有 75%的人說(shuō)他們的公司從事外部分析和利用外部環(huán)境中獲得巨大收益。 不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略家的任務(wù) ， 一種不可由他人代替的任務(wù) 。 而永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)是不敢做出選擇的結(jié)果 。 每時(shí)每刻都處在眾多的十字路口面前 ， 且走每一條路的最終結(jié)果卻大相徑庭 ， 其實(shí)每個(gè)企業(yè)所面臨的生死抉擇是一樣多的 ， 只不過(guò)成功企業(yè)正確的選擇多一些而已 ， 所以才走的遠(yuǎn)一些 。 企業(yè)家 =1/3戰(zhàn)略家 +1/3經(jīng)濟(jì)學(xué)家 +1/3實(shí)戰(zhàn)家 =做選擇題的高手 企業(yè)家因工作的特點(diǎn) ， 決定了他善于做選擇題 ， 不善于做問(wèn)答題；或者說(shuō) ， 決策是選擇的藝術(shù) 。 專利申請(qǐng)的原則不在于多 ， 在于形成一個(gè)專利保護(hù)圈 。 “ 圣才 ” 的另一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是：不僅自己是企業(yè)家 ， 而且周圍還有眾多追隨的企業(yè)家 ， 并把這些企業(yè)家培養(yǎng)成為 “ 圣才 ” 。 實(shí)質(zhì)上這是一種最難學(xué)習(xí)的商界最高境界 ， 這正是對(duì)企業(yè)家的要求 。 企業(yè)戰(zhàn)略定位 資本運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)單位２ 經(jīng)營(yíng)單位 １ 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品D 產(chǎn)品E 產(chǎn)品F 戰(zhàn)略職能管理 資本運(yùn)營(yíng)單位 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)家文化 企業(yè)文化 核心產(chǎn)品 發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)范圍 經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)組織架構(gòu) 資源整合 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 核心理念 企業(yè)樹(shù) 企業(yè)家文化體系 領(lǐng)袖風(fēng)范 運(yùn)營(yíng)哲學(xué) 企業(yè)家精神 企業(yè)家文化 威信 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 氣質(zhì)外型 社交風(fēng)度 知識(shí)與學(xué)習(xí)能力 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 情緒意志控制力 戰(zhàn)略智慧 創(chuàng)新能力 胸懷 誠(chéng)信度 價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝
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