人力資源管理作業(yè)三(編輯修改稿)
2024-10-03 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度，即起到積極良性的競爭氛圍，同時(shí)對聘任著是一種權(quán)威的認(rèn)可，更是對全體員工的尊重和重視。人才的使用應(yīng)知人善用，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人不一定管理能力強(qiáng)，管理者應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)員工的另一面潛在能力，同時(shí)在工作中對員工進(jìn)行培養(yǎng)及不同工作的挑戰(zhàn)或鍛煉，逐步使員工具備更多的技能，做好人才儲(chǔ)備。第三篇：人力資源管理作業(yè)(三)人力資源管理作業(yè)（三）成績教師（簽名）姓名教學(xué)班級學(xué)號(hào)一、單項(xiàng)選擇題（22分）績效考核的橫向程序?yàn)椋ǎ??！冃Э荚u結(jié)果的分析與評定→實(shí)施績效考評→結(jié)果反饋與誤差校正→實(shí)施績效考評→績效考評結(jié)果的分析與評定→結(jié)果反饋與誤差校正→制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系→實(shí)施績效考評→績效考評結(jié)果的分析與評定→制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系→績效考評結(jié)果的分析與評定→實(shí)施績效考評考評開始之前，即對優(yōu)秀、稱職與不稱職各等級的人數(shù)有一定比例限制的考評法稱為（）。下列關(guān)于績效評價(jià)功能的陳述，錯(cuò)誤的是()。、處罰下屬提供了一個(gè)機(jī)會(huì)績效考核的三個(gè)主要步驟的順序?yàn)?)?！u價(jià)實(shí)際的工作績效——提供反饋——界定工作本身的要求——提供反饋——評價(jià)實(shí)際的工作績效——界定工作本身的要求——提供反饋——評價(jià)實(shí)際的工作績效下列關(guān)于關(guān)鍵事件法的優(yōu)點(diǎn)的陳述，錯(cuò)誤的是()。在考核評價(jià)的過程中，不同的主管人員可能會(huì)對“好”、“中”等績效標(biāo)準(zhǔn)做出非常不同的解釋，這種問題被稱為()。下列績效評價(jià)過程中的各種問題，屬于趨中趨勢的是()?！昂谩?、“中”等績效標(biāo)準(zhǔn)有非常不同的解釋，而選擇中間的等級某些主管在績效評價(jià)的過程中傾向于從來都對下屬的工作績效做較高或較低的評價(jià)，被稱為()。下列反饋面談中的行為，正確的是()。以下關(guān)于薪酬公平性的描述，不正確的有()。、1以下對于銷售人員薪酬的描述，哪些是不正確的()。，通常不需要進(jìn)行工作分析與評估，往往會(huì)采取直接薪水法，獲得固定薪水1對于績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)描述不正確的有()。，那就收不到預(yù)想的激勵(lì)效果1以下對于技能工資的描述，正確的有()。，而對工作進(jìn)行估價(jià)1以下對于技能工資特點(diǎn)的描述，不正確的有()。1進(jìn)行離職面談的人員通常是()。1下列哪一項(xiàng)不屬于薪酬管理的目標(biāo)（）？C、保障員工的基本生活D、引導(dǎo)員工與組織保持相同的目標(biāo)1何種績效評價(jià)方法需要事先確定一定的比例將被評價(jià)者分別分布到每一個(gè)工作績效等級上()。1在考核評價(jià)的過程中，一位主管對表現(xiàn)不十分友好的下屬在各個(gè)評價(jià)要素上都給以較差的評價(jià)，這種績效考核中的問題被稱為()。，評價(jià)者個(gè)人偏見1想避免在績效評價(jià)中可能出現(xiàn)的評價(jià)者個(gè)人偏見、趨中趨勢和暈輪效應(yīng)等問題可以從()方面做出努力。以下哪個(gè)因素會(huì)對基層管理者的薪酬產(chǎn)生影響()。2以下對于技能工資制與績效工資制關(guān)系的描述，正確的是()。2彈性工作制一般適用于哪種類型的組織()。二、多項(xiàng)選擇題（8分）下列哪幾種績效評價(jià)方法可以避免趨中效應(yīng)()。下列現(xiàn)象中屬于績效評價(jià)中的評價(jià)者的個(gè)人偏見問題的是()。(指性別)部門經(jīng)理在計(jì)劃一次面談時(shí)應(yīng)該考慮哪些基本因素()。以下各項(xiàng)中，影響薪酬的因素主要有()。人力資源培訓(xùn)開發(fā)可產(chǎn)生的影響力包括()。員工考評的執(zhí)行者包括（）?？冃ЧべY制的具體形式包括()。薪酬制度設(shè)計(jì)的原則有（）。三、名詞解釋（8分）員工考評薪酬管理薪酬制度考評的信度和效度四、簡答題（20分）員工考評類型有哪些？員工考評的功用是什么？考評指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則薪酬有哪些基本功能？薪酬設(shè)計(jì)的基本原則包括什么？五、論述題（20分）在人力資源管理考評實(shí)踐過程中一線經(jīng)理和人力資源管理專業(yè)人員的作用分別是什么？簡要介紹崗位工資制、技能工資制、績效工資制、結(jié)構(gòu)工資制六、討論題（20分）（任選二題）1． 影響考評的因素有哪些？2． 影響員工績效的因素有哪些？3． 在現(xiàn)代工業(yè)化國家白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)之間存在著工資差別。談?wù)勀壳拔覈母呒壦{(lán)領(lǐng)短缺的原因。4． 談?wù)劜煌貐^(qū)、不同行業(yè)產(chǎn)生薪酬差異的因素第四篇：人力資源管理作業(yè)彬縣MBA教學(xué)班人力資源管理案例分析作業(yè)計(jì) 鵬案例十四美國國際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關(guān)頭時(shí)，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益著眼，根據(jù)公司自身的經(jīng)濟(jì)狀況，大膽決定以低于同行業(yè)參照水平大幅度降低公司員工薪金水平，首先與管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共鳴，再運(yùn)用演講形式取得理解和支持。其成功的關(guān)鍵是什么? 美國國際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關(guān)頭時(shí)，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益著眼，根據(jù)公司自身的經(jīng)濟(jì)狀況，大膽決定以低于同行業(yè)參照水平大幅度降低公司員工薪金水平，首先與管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共鳴，再運(yùn)用演講形式取得員工的理解和支持。其成功的關(guān)鍵是使員工相信企業(yè)不僅是老板的，與工人的切身利益也息息相關(guān)，找到了利益共同點(diǎn)。另外他的高超的演講藝術(shù)也起了重要作用。
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