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正文內(nèi)容

人力資源管理在線作業(yè)(編輯修改稿)

2024-10-03 17:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (BCDE)。(ABCDE)。主要指(ABCDE)。(AB)。(ABCDE)。,包括(ABCDE)。,正確的有(ABC)。,包括(:BCDE)。,績(jī)效考核可以分為(ABCDE)。(ABCE)。,國(guó)家公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)分為(ABCDE)。(ABCD)。(ABCDE)。,以下屬于激勵(lì)因素的是(ABDE)。,低級(jí)需要包括(AC)。(ABCDE)。?(BC),當(dāng)員工感到不公平時(shí),他們可能會(huì)采取以下做法(ABCDE)。,管理的主要內(nèi)容是(ACD)。(ABCDE)。(ABCD)部分組成。(AE)。(ABCE)。(CDE)密切結(jié)合起來(lái)。(BCD)。(ABC)。(BCDE)部分構(gòu)成。(ABCDE)。(ABCD)。(ABCDE)。(ABCDE)。(ABCD)等多層次的醫(yī)療保障體系。(ABCDE)。(CE)。:(ABCE)。(CD)。(ACD)。(ABCDE)。(ABCDE)。判斷題,具有片面性。正確。錯(cuò)誤,考核一般是由上到下進(jìn)行的。錯(cuò)誤、測(cè)量法,是一種定量考核方法。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤“績(jī)”時(shí),只要考核員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量就可以了。錯(cuò)誤,但一般來(lái)講,動(dòng)態(tài)考核多,靜態(tài)考核少。錯(cuò)誤,操作簡(jiǎn)單,因此每次考核人數(shù)較多。錯(cuò)誤,重點(diǎn)考核其出勤率。錯(cuò)誤,通常考評(píng)人員數(shù)量越少,個(gè)人的“偏見(jiàn)效應(yīng)”就越少。錯(cuò)誤,教師就是解釋教科書(shū)原理的講師或說(shuō)教者。錯(cuò)誤,誰(shuí)投資誰(shuí)受益,不存在風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤……可以輕易獲得所需要到技能。錯(cuò)誤……是思想上的訓(xùn)練,而是感情上的訓(xùn)練。正確……投入與產(chǎn)出的角度考慮效益的大小。正確、臨時(shí)性的工作,所以培訓(xùn)工作較為隨意。錯(cuò)誤。正確,否則,這種激勵(lì)就不會(huì)起作用。正確(無(wú)論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì))授權(quán)并不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)。錯(cuò)誤,應(yīng)采取連續(xù)的、固定的負(fù)強(qiáng)化為主。正確,兩者的動(dòng)機(jī)難以融為一體。錯(cuò)誤。正確,將提高他們生產(chǎn)的數(shù)量或質(zhì)量。錯(cuò)誤……的報(bào)酬與他人報(bào)酬之間的關(guān)系。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤,是企……勞動(dòng)報(bào)酬,它必須服從市場(chǎng)規(guī)則。正確,福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬,它往往不……或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。正確,一般不提供任何有利于組織和員工發(fā)展的福利項(xiàng)目。錯(cuò)誤31.《工資集體協(xié)商試行辦法》表明工資決定機(jī)……方式是老板說(shuō)了算。錯(cuò)誤,因?yàn)閷?duì)員工的激勵(lì)作用有限。錯(cuò)誤,它是一種補(bǔ)充性的工資分配形式。正確,并激勵(lì)員工的行為。錯(cuò)誤,技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè),其技能工資單元的比重可以大些。正確。錯(cuò)誤,能夠使員工感到滿意的因……素成為激勵(lì)因素。錯(cuò)誤,管理者期望員工的行為,員工期望管理者的獎(jiǎng)賞。正確。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤…….證,無(wú)須對(duì)他的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查。正確,失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取……期限最長(zhǎng)為36個(gè)月。錯(cuò)誤,用人單位可以找人代替其工作機(jī)會(huì),將其解雇。錯(cuò)誤、盧森堡等國(guó)的負(fù)傷津貼沒(méi)有期限,一直領(lǐng)到痊愈為止。錯(cuò)誤、管制度、管標(biāo)準(zhǔn),并直接管理資金收繳和營(yíng)運(yùn)。錯(cuò)誤。正確。錯(cuò)誤,等于城市居民最低生活保障水平。錯(cuò)誤,其所在……乳期禁忌從事的勞動(dòng),不得延長(zhǎng)其勞動(dòng)時(shí)間和安排從事夜班勞動(dòng)。正確3第三篇:人力資源管理南開(kāi)2012在線作業(yè)判斷題,以保證工作分析文件的適應(yīng)性和適用性屬于工作分析的結(jié)果表達(dá)階段 √ B 錯(cuò)√ A 對(duì),從而實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用 √ B 錯(cuò)、獲利最大的投資 √ B 錯(cuò)√ B 錯(cuò)(HumanResource)是指一定時(shí)間、一定空間地域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和√ A 對(duì),發(fā)掘人的潛能√ A 對(duì) √ A 對(duì),但同時(shí)是進(jìn)一步流動(dòng)的前提條件 √ A 對(duì) √ B 錯(cuò)√ B 錯(cuò)、量化和規(guī)范化的工作評(píng)估體系對(duì)于實(shí)施獎(jiǎng)金激勵(lì)制度具有十分重要的作用和意義√ A 對(duì),只包括本部門(mén)在人力資源方面的總體規(guī)劃,而不涉及某些具體業(yè)務(wù)計(jì)劃√ B 錯(cuò)“開(kāi)發(fā)人的心理資源”,在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用強(qiáng)制方式,在人們心目中產(chǎn)生一種內(nèi)在的說(shuō)服力√ B 錯(cuò)、傷殘和死亡屬于員工流出中的自然流出√ A 對(duì)(錨定)等級(jí)法不利于引導(dǎo)和監(jiān)控員工的行為√ B 錯(cuò),有利于減少評(píng)價(jià)中的偏見(jiàn)√ B 錯(cuò)√ A 對(duì),主考官并不需要掌握相關(guān)的技巧,直接發(fā)問(wèn)即可√ B 錯(cuò)20.“社會(huì)人”假設(shè)認(rèn)為人不是為經(jīng)濟(jì)利益而生存,人們工作的動(dòng)機(jī)不在于物質(zhì)利益,而在于工作中的社會(huì)關(guān)系√ B 錯(cuò),新員工仍不能滿足職位要求,須將其辭退√ A 對(duì)√ B 錯(cuò)(錨定)等級(jí)法不利于引導(dǎo)和監(jiān)控員工的行為√ B 錯(cuò)第四篇:人力資源管理作業(yè)彬縣MBA教學(xué)班人力資源管理案例分析作業(yè)計(jì) 鵬案例十四美國(guó)國(guó)際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關(guān)頭時(shí),從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,根據(jù)公司自身的經(jīng)濟(jì)狀況,大膽決定以低于同行業(yè)參照水平大幅度降低公司員工薪金水平,首先與管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí),達(dá)成共鳴,再運(yùn)用演講形式取得理解和支持。其成功的關(guān)鍵是什么? 美國(guó)國(guó)際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關(guān)頭時(shí),從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,根據(jù)公司自身的經(jīng)濟(jì)狀況,大膽決定以低于同行業(yè)參照水平大幅度降低公司員工薪金水平,首先與管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí),達(dá)成共鳴,再運(yùn)用演講形式取得員工的理解和支持。其成功的關(guān)鍵是使員工相信企業(yè)不僅是老板的,與工人的
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