人力資源管理作業(yè)三(編輯修改稿)
2024-10-19 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的培訓(xùn)分歧 作者單位：陳奇幸，福建莆田煙草分公司，客戶服務(wù)部職員 指導(dǎo)教師：吳琳群，福建廣播電視大學(xué) A 公司是一家服裝有限公司，成立于 1994年。成立之初，是董事長孫總拉了四個(gè)朋友辦起的一個(gè)才 10 多個(gè)人的服裝加工廠。經(jīng)過 10多年的發(fā)展，目前公司已經(jīng)擁有 9個(gè)部門， 500多名員工，除專門生產(chǎn)各式服裝之外，還擁有 6 家服裝零售公司。而當(dāng)初與孫總共同創(chuàng)業(yè)的四個(gè)功臣也均在公司身居要職，人力資 源部經(jīng)理老裴便是其中一位。 老裴擔(dān)任 A公司人力資源部經(jīng)理多年，但有關(guān)人力資源管理的理論知識(shí)比較欠缺，他的工作完全是在探索中進(jìn)行。最近幾年，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源管理的重要性日益提高，人力資源部也不斷增加新的工作內(nèi)容，老裴開始覺得力不從心。而公司的管理層也認(rèn)為企業(yè)近幾年的人力資源開發(fā)力度不夠，過于按部就班，墨守成規(guī)。于是孫總重金聘請了小唐為人 力資源部副經(jīng)理協(xié)助老裴的工作。小唐是廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，并有六年的企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，雖說是副經(jīng)理，但深得孫總的信任。 2020 年 8月， A公司決定淘汰已過時(shí)的產(chǎn)品，引進(jìn)兩條新的生產(chǎn)線，為此，公司招聘了一些新的生產(chǎn)員工和基層管理人員。在對新員工的培訓(xùn)問題上，老裴與小唐存在嚴(yán)重的意見分歧。老裴主張按照公司以往的慣例，將新員工分配給老員工，進(jìn)行為期一個(gè)月到三個(gè)月不等的現(xiàn)場實(shí)習(xí)，這樣可以讓新員工迅速地熟悉工作內(nèi)容，很快便能為企業(yè)工作。而小唐卻認(rèn)為這樣的培訓(xùn)過于粗糙，應(yīng)該將生產(chǎn)工人和基層管理人員分 開培訓(xùn)，生產(chǎn)部和銷售部的管理人員也要分開培訓(xùn)。對于生產(chǎn)線的新員工采取傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，對于基層管理人員則需要制定一套完整的培訓(xùn)方案。老裴認(rèn)為小唐的做法太復(fù)雜也沒有必要，但小唐堅(jiān)持自己的意見。兩人誰也說服不了誰，鬧得很不開心，只好請示孫總，孫總決定讓小唐先把培訓(xùn)方案做出來后再繼續(xù)討論。
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