人力資源管理作業(yè)三(編輯修改稿)
2025-10-19 18:04 本頁面
【文章內容簡介】 工的培訓分歧 作者單位：陳奇幸，福建莆田煙草分公司，客戶服務部職員 指導教師：吳琳群，福建廣播電視大學 A 公司是一家服裝有限公司，成立于 1994年。成立之初，是董事長孫總拉了四個朋友辦起的一個才 10 多個人的服裝加工廠。經(jīng)過 10多年的發(fā)展，目前公司已經(jīng)擁有 9個部門， 500多名員工，除專門生產(chǎn)各式服裝之外，還擁有 6 家服裝零售公司。而當初與孫總共同創(chuàng)業(yè)的四個功臣也均在公司身居要職，人力資 源部經(jīng)理老裴便是其中一位。 老裴擔任 A公司人力資源部經(jīng)理多年，但有關人力資源管理的理論知識比較欠缺，他的工作完全是在探索中進行。最近幾年，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，人力資源管理的重要性日益提高，人力資源部也不斷增加新的工作內容，老裴開始覺得力不從心。而公司的管理層也認為企業(yè)近幾年的人力資源開發(fā)力度不夠，過于按部就班，墨守成規(guī)。于是孫總重金聘請了小唐為人 力資源部副經(jīng)理協(xié)助老裴的工作。小唐是廈門大學企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，并有六年的企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，雖說是副經(jīng)理，但深得孫總的信任。 2020 年 8月， A公司決定淘汰已過時的產(chǎn)品，引進兩條新的生產(chǎn)線，為此，公司招聘了一些新的生產(chǎn)員工和基層管理人員。在對新員工的培訓問題上，老裴與小唐存在嚴重的意見分歧。老裴主張按照公司以往的慣例，將新員工分配給老員工，進行為期一個月到三個月不等的現(xiàn)場實習，這樣可以讓新員工迅速地熟悉工作內容，很快便能為企業(yè)工作。而小唐卻認為這樣的培訓過于粗糙，應該將生產(chǎn)工人和基層管理人員分 開培訓，生產(chǎn)部和銷售部的管理人員也要分開培訓。對于生產(chǎn)線的新員工采取傳統(tǒng)的培訓方法，對于基層管理人員則需要制定一套完整的培訓方案。老裴認為小唐的做法太復雜也沒有必要，但小唐堅持自己的意見。兩人誰也說服不了誰，鬧得很不開心，只好請示孫總，孫總決定讓小唐先把培訓方案做出來后再繼續(xù)討論。
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