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2024-09-09 18:04 本頁面
【正文】 希望可以做一個(gè)方案把二者結(jié)合起來，一方面符合企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面也有利于目前企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 3．您是否認(rèn)同小唐的新員工培訓(xùn)思路 ?試分析小唐的培訓(xùn)思路。在培訓(xùn)時(shí)要偏重于培訓(xùn)新員工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知程度。 問題： 1．根據(jù)本案例，您認(rèn)為應(yīng)采用什么方法培訓(xùn) A公司的新員工 ?為什么 ? 答：采用模擬訓(xùn)練與管理者訓(xùn)練法相結(jié)合的方式。 2．與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，調(diào)整不符合本公司實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行更有針對(duì)性的培訓(xùn)。半年后采用行之有效的評(píng)估方法，根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)再定崗位。 首先，此次招聘進(jìn)來的基層管理人員都是大學(xué)生，雖具有很好的知識(shí)才能，但普遍有“眼高手低”的缺點(diǎn)，因此，這些人到公司第一件事，就是要在炎炎夏日進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)，以磨煉他們 的意志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于生產(chǎn)線的新員工采取傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，對(duì)于基層管理人員則需要制定一套完整的培訓(xùn)方案。 2020 年 8月， A公司決定淘汰已過時(shí)的產(chǎn)品，引進(jìn)兩條新的生產(chǎn)線，為此，公司招聘了一些新的生產(chǎn)員工和基層管理人員。最近幾年，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源管理的重要性日益提高，人力資源部也不斷增加新的工作內(nèi)容，老裴開始覺得力不從心。成立之初，是董事長(zhǎng)孫總拉了四個(gè)朋友辦起的一個(gè)才 10 多個(gè)人的服裝加工廠。其次，人才選撥必須本著公平公開公正的角度，即起到積極良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)對(duì)聘任者是一種權(quán)威的認(rèn)可，更是對(duì)全體員工的尊重和重視。（ 7）更高級(jí)的崗位更考驗(yàn)個(gè)人魅力及領(lǐng)導(dǎo)能力，乙能突出個(gè)人優(yōu)勢(shì)且提高工作技能，對(duì)院長(zhǎng)工作幫助較大。（ 3）職工 甲在任期間管理方法存在嚴(yán)重問題。（ 1）缺少明確的副院長(zhǎng)工作職責(zé)；（ 2）未進(jìn)行公開招聘；（ 3）人才選撥僅憑主觀意愿。李院長(zhǎng)的工作也很吃力。職工甲，男， 1974年出生，醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，性格內(nèi)向。該衛(wèi)生院就醫(yī)環(huán)境差，職工隊(duì)伍不穩(wěn)，缺乏 業(yè)務(wù)
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