人力資源管理作業(yè)三-資料下載頁
2025-09-04 18:04本頁面
【導讀】多年，后辭去公職自己開辦診所。憑借自己扎實的功底，他的診所開辦得非常成功?？疾斓瘸绦虮黄笧榱徶行男l(wèi)生院院長。李院長上任后對衛(wèi)生院的管理進行了一番精心的思。如何搞好醫(yī)院的管理，改善就醫(yī)。環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍，培養(yǎng)業(yè)務骨干，是當前工作的重點。經過幾番思考，他決定要提拔一。當時醫(yī)院有甲、乙兩名職工可作為。李院長認為醫(yī)院是業(yè)務單位，自己也是專業(yè)出身，就提拔甲做了他的副手。常與李院長產生這樣或那樣的隔閡，他自己干得很累，職工對他也很有意見。經過公開答辯、民主測評，理。作上配合得也比較好，李院長感覺工作比原來輕松多了。務能手，主要是醫(yī)院內部具體事務，職工乙要啟動協(xié)調和中間作用。能力要求較高，性格內向必然無法起到領導作用。以過公開競聘上崗，對其本人有一定的激勵作用，要求其完成本崗位所要求的職責。培訓問題上，老裴與小唐存在嚴重的意見分歧。小唐經過一個禮拜的現(xiàn)場調查，提出了培訓方案的思路。
【正文】 法培訓 A公司的新員工 ?為什么 ? 答：采用模擬訓練與管理者訓練法相結合的方式?？v觀上所說，以上兩個方案都有一些缺點：老裴的方案對于企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模已經有所不適用，主要是靠傳、幫、帶。只能解決目前的問題，對 于企業(yè)人才的成長及創(chuàng)新有一點的限制作用。 2．現(xiàn)在中國的很多企業(yè)在培訓工作中都會產生類似 A公司中老裴和小唐之間的分歧，如何避免這種分歧 ? 答：要把老裴和小唐的培訓方法相結合，既注重理論的知識也要注重實踐的重要性等問題。在培訓時要偏重于培訓新員工對企業(yè)文化的了解和認知程度。例如，企業(yè)文化；企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大、前景以及理念或口號；企業(yè) 業(yè)務范圍，各個部門的分工與合作介紹；入職規(guī)劃或企業(yè)規(guī)劃，以及對公司的建議；員工培訓分為初級、中級、高級員工培訓或定向培訓，一般主要是根據單位業(yè)務或技術需求提供的培訓，更偏重 于企業(yè)服務。因不知道您的單位具體哪種類型，那么就簡單羅列下： （一）技術性（通信類） （ 1） PIN 新設備學習與靈活操作；（ 2）愛立信 60000 系列安裝與調試以及故障處理。 （二）業(yè)務類 （ 1）如何組織兒狼性團隊，拓展新市場業(yè)務；（ 2）如何引導團隊成員突破瓶頸；（ 3）對自己的重新定位。 3．您是否認同小唐的新員工培訓思路 ?試分析小唐的培訓思路。 答：小唐的培新方案，針對于培訓而方可以說是比較完善的。但是他沒有考慮到一個重要的問題，把培訓放到企業(yè)中去，站在企業(yè)經營層面去考慮。按照他所說的培新方案，培訓出來以 后新的基層管理人員的素質是提升了，可是面臨兩個重要問題：一個是人才流失是最大方面；另一方面就是老裴考慮的效益問題，培訓是有重點的培訓。希望可以做一個方案把二者結合起來，一方面符合企業(yè)的實際情況，另一方面也有利于目前企業(yè)核心團隊的建設。 請將答案以 word附件形式提交到本形考測評系統(tǒng)
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