崗位勝任能力考核管理制度(編輯修改稿)
2024-09-30 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合相關(guān)單位完成包括礦建、土建及安裝工程共進(jìn)84個(gè)單位工程的認(rèn)證。 對于個(gè)人要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)或在國有煤礦工作的同學(xué)等途徑了解學(xué)習(xí)國有礦井的管理模式，從自身轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟮V模式。 今后的工作中對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)，做到在接到任務(wù)的第一時(shí)間立即有一套的對應(yīng)的工作方法，在最短的時(shí)間內(nèi)反饋結(jié)果。 嚴(yán)格控制各個(gè)單位工程的工程質(zhì)量，按照井巷工程驗(yàn)收規(guī)范的要求，對掘進(jìn)巷道進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)不合格的地方立刻整改。 2 以礦井建設(shè)進(jìn)度為基點(diǎn)，在自己的能力范圍之內(nèi)積極協(xié)助施工隊(duì)解決在作業(yè)中出現(xiàn)的困難。 四、2013年其他工作履行情況 積極對照每個(gè)月的調(diào)度計(jì)劃和年度計(jì)劃，提前做好施工單位在施工過程中的各種設(shè)備的計(jì)劃，包括中央水泵房及中央變電所的防火柵欄門及防水密閉門的計(jì)劃，各個(gè)巷道鋪軌所需的軌道、軌枕以及土建施工隊(duì)需要的各種加工件等。 每月在驗(yàn)收工作開始前，對我礦當(dāng)月工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，估算完成量，配合公司企管部，對我礦進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收。 注重團(tuán)隊(duì)的配合，激發(fā)每個(gè)人的潛力，每一個(gè)上勁的團(tuán)隊(duì)都必然是配合默契的。雖然我們年輕，但是在工作中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，合理的組織在一起，達(dá)到做事能事半功倍。 意識(shí)到計(jì)劃工作的重要性，一個(gè)好的管理者不是自己會(huì)做多少事，能做多少事，而是能在最短的時(shí)間內(nèi)讓被其管理的人把事做好。教會(huì)其他人做事的方法，提高完成工作的效率。 下屬培養(yǎng)方面，分清責(zé)任，實(shí)行安排、執(zhí)行、匯報(bào)閉合循環(huán)。每天早會(huì)后，安排當(dāng)天的工作，對技術(shù)員進(jìn)行量化考核，容易完成的工作從數(shù)量上量化，不易完成的工作從進(jìn)度上量化，每天下班前聽技術(shù)員匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況及未完成原因，扎實(shí)推進(jìn)工作。督促他們從小事做起，認(rèn)真對待工作。 身體力行，起帶頭作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)好的帶頭人，我作為一個(gè)年輕的帶頭人，主動(dòng)積極的工作在前面，帶領(lǐng)科室技術(shù)員完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 回顧這一年，在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下我也慢慢的蛻變成一個(gè)管理者，在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多同時(shí)也得到了很多，但是，工作仍存在一些不足，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感，使命感和緊迫感，確保帶著問題下井，到現(xiàn)場盯住隱患，狠抓落實(shí)。建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 第三篇：勝任力管理：確保核心崗位的員工能力發(fā)展勝任力管理：確保核心崗位的員工能力發(fā)展 相比于針對企業(yè)低端崗位以業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾砟Ｊ?，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注中高級(jí)崗位、特別是核心崗位的勝任力管理要求，通過采取人力資源綜合分析方法，確保核心或者高崗員工的能力匹配符合企業(yè)發(fā)展的需要。伯特咨詢研究表明，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門在勝任力管理模塊亟待解決以下命題： 。企業(yè)往往片面的將崗位勝任力理解為業(yè)績完成能力，而單單依靠業(yè)績考核的結(jié)果來評(píng)估員工的勝任能力，但這種單一的評(píng)估維度針對高管崗位、行政管理崗位、研發(fā)類崗位往往無法應(yīng)用。 。企業(yè)如何將現(xiàn)有的能力素質(zhì)評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估、業(yè)績評(píng)估、民主測評(píng)等各類評(píng)估結(jié)果整合起來，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位勝任力評(píng)估體系。很多企業(yè)缺乏結(jié)構(gòu)指導(dǎo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。 。企業(yè)在面臨高崗人員選聘的時(shí)候尤其需要這樣綜合的評(píng)估體系，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、后備班子建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展等管理環(huán)節(jié)中也需要?jiǎng)偃瘟Φ脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)輸入。 伯特咨詢認(rèn)為，圍繞勝任力管理模塊的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟對核心崗位員工的勝任力進(jìn)行管理： 。通過對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作模塊的有效評(píng)估，圍繞“人崗匹配”的應(yīng)用目標(biāo)，針對不同的崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展要求的勝任力評(píng)估體系，有效整合企業(yè)現(xiàn)有的各類人員基礎(chǔ)信息，提出分析維度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 。圍繞企業(yè)勝任力評(píng)估體系，針對現(xiàn)有人力資源管理工作模塊設(shè)計(jì)信息提煉維度，制定不同工作模塊信息輸入內(nèi)容的整理標(biāo)準(zhǔn)和方法，從而建立起員工基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新模型，為勝任力評(píng)估及其應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。 。將勝任力評(píng)估體系的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)日常人力資源管理工作鏈接起來，同步提高員工隊(duì)伍建設(shè)、管理者隊(duì)伍建設(shè)和各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作效率與工作質(zhì)量。 第四篇：大學(xué)生干部年度勝任能力考核匯報(bào)材料大學(xué)生干部年度勝任能力考核匯報(bào)材料 何英杰 二0一一年九月二十號(hào) 大學(xué)生干部年度勝任能力考核匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁們： 上午好。
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