崗位勝任能力考核管理制度(編輯修改稿)
2024-09-30 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合相關單位完成包括礦建、土建及安裝工程共進84個單位工程的認證。 對于個人要積極轉(zhuǎn)變思想認識，通過網(wǎng)絡或在國有煤礦工作的同學等途徑了解學習國有礦井的管理模式，從自身轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟮V模式。 今后的工作中對領導安排的各種任務，做到在接到任務的第一時間立即有一套的對應的工作方法，在最短的時間內(nèi)反饋結(jié)果。 嚴格控制各個單位工程的工程質(zhì)量，按照井巷工程驗收規(guī)范的要求，對掘進巷道進行管理，發(fā)現(xiàn)不合格的地方立刻整改。 2 以礦井建設進度為基點，在自己的能力范圍之內(nèi)積極協(xié)助施工隊解決在作業(yè)中出現(xiàn)的困難。 四、2013年其他工作履行情況 積極對照每個月的調(diào)度計劃和年度計劃，提前做好施工單位在施工過程中的各種設備的計劃，包括中央水泵房及中央變電所的防火柵欄門及防水密閉門的計劃，各個巷道鋪軌所需的軌道、軌枕以及土建施工隊需要的各種加工件等。 每月在驗收工作開始前，對我礦當月工程進行預驗收，估算完成量，配合公司企管部，對我礦進尺進行驗收。 注重團隊的配合，激發(fā)每個人的潛力，每一個上勁的團隊都必然是配合默契的。雖然我們年輕，但是在工作中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了每個人的強項，合理的組織在一起，達到做事能事半功倍。 意識到計劃工作的重要性，一個好的管理者不是自己會做多少事，能做多少事，而是能在最短的時間內(nèi)讓被其管理的人把事做好。教會其他人做事的方法，提高完成工作的效率。 下屬培養(yǎng)方面，分清責任，實行安排、執(zhí)行、匯報閉合循環(huán)。每天早會后，安排當天的工作，對技術員進行量化考核，容易完成的工作從數(shù)量上量化，不易完成的工作從進度上量化，每天下班前聽技術員匯報當天工作完成情況及未完成原因，扎實推進工作。督促他們從小事做起，認真對待工作。 身體力行，起帶頭作用。一個好的團隊必須有一個好的帶頭人，我作為一個年輕的帶頭人，主動積極的工作在前面，帶領科室技術員完成領導安排的工作。 回顧這一年，在礦領導正確領導和培養(yǎng)下我也慢慢的蛻變成一個管理者，在這個過程中，我學到了很多同時也得到了很多，但是，工作仍存在一些不足，距離上級領導的要求還有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增強責任感，使命感和緊迫感，確保帶著問題下井，到現(xiàn)場盯住隱患，狠抓落實。建設好團隊，更好的完成領導安排的工作。 第三篇：勝任力管理：確保核心崗位的員工能力發(fā)展勝任力管理：確保核心崗位的員工能力發(fā)展 相比于針對企業(yè)低端崗位以業(yè)績導向為主的管理模式，越來越多的企業(yè)開始關注中高級崗位、特別是核心崗位的勝任力管理要求，通過采取人力資源綜合分析方法，確保核心或者高崗員工的能力匹配符合企業(yè)發(fā)展的需要。伯特咨詢研究表明，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門在勝任力管理模塊亟待解決以下命題： 。企業(yè)往往片面的將崗位勝任力理解為業(yè)績完成能力，而單單依靠業(yè)績考核的結(jié)果來評估員工的勝任能力，但這種單一的評估維度針對高管崗位、行政管理崗位、研發(fā)類崗位往往無法應用。 。企業(yè)如何將現(xiàn)有的能力素質(zhì)評估、項目評估、業(yè)績評估、民主測評等各類評估結(jié)果整合起來，設計科學合理的崗位勝任力評估體系。很多企業(yè)缺乏結(jié)構(gòu)指導和評估標準的設計。 。企業(yè)在面臨高崗人員選聘的時候尤其需要這樣綜合的評估體系，同時在領導團隊建設、后備班子建設、員工職業(yè)發(fā)展等管理環(huán)節(jié)中也需要勝任力的評估標準作為目標輸入。 伯特咨詢認為，圍繞勝任力管理模塊的三個關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應當遵循以下步驟對核心崗位員工的勝任力進行管理： 。通過對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作模塊的有效評估，圍繞“人崗匹配”的應用目標，針對不同的崗位特點設計符合企業(yè)特點和發(fā)展要求的勝任力評估體系，有效整合企業(yè)現(xiàn)有的各類人員基礎信息，提出分析維度和評估標準。 。圍繞企業(yè)勝任力評估體系，針對現(xiàn)有人力資源管理工作模塊設計信息提煉維度，制定不同工作模塊信息輸入內(nèi)容的整理標準和方法，從而建立起員工基礎信息數(shù)據(jù)的動態(tài)更新模型，為勝任力評估及其應用奠定基礎。 。將勝任力評估體系的標準與企業(yè)日常人力資源管理工作鏈接起來，同步提高員工隊伍建設、管理者隊伍建設和各類團隊建設的工作效率與工作質(zhì)量。 第四篇：大學生干部年度勝任能力考核匯報材料大學生干部年度勝任能力考核匯報材料 何英杰 二0一一年九月二十號 大學生干部年度勝任能力考核匯報材料 尊敬的各位領導同仁們： 上午好。
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