【文章內(nèi)容簡介】 及車輛隨行附件是否齊備。否則，因手續(xù)或車輛隨行附件不全而帶來的各類損失，責任由出車人承擔。 出車人員在出車途中，應采取合理方式避開收費和罰款關卡，嚴禁強行沖關、沖卡，否則，一切后果由出車人承擔。 出車人員出車期間，嚴禁飲酒或疲勞駕駛，由于酒后或疲勞駕駛、車輛保養(yǎng)不善、判斷失誤等原因造成的行車事故，責任由出車人承擔（經(jīng)交通管理部門認定的非人為事故責任除外）。 出車人員在車輛正常的情況下，應保證貨物按時送達，嚴禁途中無事耽擱時間。車輛返回公司前應同公司聯(lián)系，以利于公司因特殊情況而調整工作安排。 出車人員應妥善保管車輛及相關手續(xù)（如提貨、送貨單據(jù)、當場結算現(xiàn)金等），保證車輛附件及托運貨物的安全，并承擔因保管不善而造成損失的賠償責任。 出車人員回到公司后，應將車輛停在指定位臵。如時間允許，應及時向公司財務有關人員交清各種手續(xù)（或現(xiàn)金），及時填制出車費用報銷單，報清本次出車費用。 車輛出車人員現(xiàn)定編為大貨車2人一組，小貨車及小車1人一組，人員如有事，應提前向公司請假，請假獲批準后交清車輛及相關手續(xù)，假期滿后應如期返回，否則將視為曠工，每天罰款50元。 未經(jīng)公司許可，嚴禁大車及小車駕駛員私自帶人外出，否則一切后果自負。 1公司將對車輛人員實行月考評制度（考評范圍有。車輛情況、出勤情況、出勤工作完成情況、費用情況等），對不遵守制度、不服從安排、完成工作不力，造成車輛或其它損失的，除追究賠償責任外，公司將采取警告、罰款、辭退等處罰措施。 1公司將根據(jù)車輛（大貨車）全年運行情況，對安全行駛無事故、無違章、無處罰的，將給予適當?shù)莫剟睢? 十、市場營銷制度 市場營銷是公司一項基礎業(yè)務，是帶動公司其他業(yè)務發(fā)展開拓者，商品進入市場，占有市場是每一位營銷員基本理念，做大做強是對營銷員的素質要求。公司對全年營銷業(yè)務成績突出，對公司發(fā)展有重大貢獻的，給予一定獎勵。 遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司領導統(tǒng)一領導，按時完成公司下達的各項任務。 做好市場銷售計劃，做好銷售臺帳，年終貨款回籠率100%，工作任務指標完成100%。 認真分析市場，了解經(jīng)銷商或其它客戶的思想動態(tài)及產(chǎn)品儲備購銷情況，建立二級商檔案，及時反饋市場信息，準確地將公司政策傳達給銷售商，真正發(fā)揮承上啟下的橋梁作用。 抓促銷工作，深入鄉(xiāng)村，協(xié)助銷售商搞好村級網(wǎng)絡開發(fā)，積極宣傳推廣產(chǎn)品，提供完善優(yōu)質的售后服務。 每月月底向公司遞交市場銷售小結，年終遞交銷售總結，為公司制定月及年度銷售計劃提供資料積累。 銷售人員應“以公司為家，以公司為榮”，嚴守公司商業(yè)機密，未按公司規(guī)定或因工作不力，給公司帶來損失的負賠償責任。 營銷人員應維護公司利益，樹立企業(yè)社會形象。非特殊情況下，銷售人員應拒絕銷售商或其他客戶的宴請及禮品饋贈。 認真學習業(yè)務知識（如。合同法、質量法規(guī)、農(nóng)業(yè)技術等）及相關知識，全面發(fā)展，提高個人綜合素質，樹立公司良好的商貿(mào)形象。 銷售人員應樹立零風險經(jīng)營防范意識，降低公司風險；應樹立首問負責制意識，工作從我做起；應樹立自我危機競爭意識，強化自身綜合素質；應樹立定期回訪客戶意識，增進公司同經(jīng)銷商的情感交流。 積極配合廠方駐公司業(yè)務代表及二級經(jīng)銷商協(xié)調公司同地方執(zhí)法部門、宣傳部門的關系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。 1年終考評成績優(yōu)秀者，給予適當?shù)莫剟睢? 十一、倉庫管理制度 倉庫是公司物資保管重地，防火、防盜、防蟲蛀、防霉變，管好倉儲是倉管人員義不容辭的義務。倉庫重地嚴禁煙火，謝絕與業(yè)務無關人員入內(nèi)，公司其他人員進入倉庫要進行登記，外部人員進入倉庫要有倉庫管理人員陪同。 倉庫管理人員應按時上下班，上班期間不得擅自離崗，不得做與本職工作無關的事宜，下班前應關閉所有門窗及水、電源，消滅火種和一切隱患。 倉庫管理人員應保持庫區(qū)整潔，倉庫產(chǎn)品須分類堆放，排序整齊，不能影響其他產(chǎn)品出入倉庫。 倉庫管理人員，對入庫貨物的完整性、守好性負全部責任，否則，追究當事人責任。 倉庫管理人員對出庫貨物應嚴格按出庫單發(fā)放，并認真核對有無相關人員簽字，如有疑問，應及時向公司有關部門核實，嚴禁無單出庫或私自挪用。 倉庫內(nèi)嚴禁煙火，倉庫管理人員應提高防火意識，定期檢查門窗消防設施及供電設施。 倉庫管理人員應積極配合公司有關領導抽查、巡檢倉庫、定期盤點實物，配合財務人員做好財務核對工作，做到帳物相符，如有不符，應及時上報公司。 十二、裝卸隊規(guī)章制度 裝卸工作是倉儲管理的基礎，裝卸人員應對出入庫物品數(shù)量進行嚴格把關，確保帳實相符。對入庫的物品要進行認真核對、有序擺放（便于核對），確保進帳單據(jù)與物品相符。對出庫物品要分清品名、類別裝車，蓋好防雨帆布，將物品遮嚴捆實，以防途中丟失。對因工作不認真、疏忽所導致物品途中丟失、損毀的，分清責任按價賠償。 裝卸隊設隊長1名，由隊長全面管理安排本隊日常事務，嚴格按要求及時通知本隊其他成員迅速到達指定工作地點，保質保量按時完成公司指派的各項任務。 裝卸隊隊長應全面記錄本隊裝卸貨物名稱及數(shù)量，每天及時同公司對賬結算工資。 裝卸隊裝卸貨物價格為?；省秃戏实让繃嵲?，小麥、玉米等每包元，（每包凈重不低于180斤），其它特殊情況，另行協(xié)商確定執(zhí)行。 裝卸隊所有成員應有強烈的責任心，保證隨叫隨到，不能以任何理由拒絕或推諉，特別是農(nóng)忙季節(jié)或公司經(jīng)營旺季時期。 裝卸隊成員應團結互助、相互尊重、工作認真、態(tài)度積極、服從公司及隊長的統(tǒng)一調度，嚴禁搞小團體、相互爭執(zhí)、打罵、消極怠工。 裝卸隊成員裝卸貨物時應征求倉庫人員或客戶意見，按要求碼放整齊，應做到標包準確，不能缺斤少兩或多斤多兩，包裝物應保持完好，封口良好。如發(fā)現(xiàn)破損，應及時縫補。裝卸貨物完畢后，應按照倉管人員、客戶或駕駛員要求負責攬車、蓋好雨布。 裝卸隊所有成員應提高安全意識，注意防火，加強安全