【文章內(nèi)容簡介】 及車輛隨行附件是否齊備。否則，因手續(xù)或車輛隨行附件不全而帶來的各類損失，責(zé)任由出車人承擔(dān)。 出車人員在出車途中，應(yīng)采取合理方式避開收費和罰款關(guān)卡，嚴(yán)禁強行沖關(guān)、沖卡，否則，一切后果由出車人承擔(dān)。 出車人員出車期間，嚴(yán)禁飲酒或疲勞駕駛，由于酒后或疲勞駕駛、車輛保養(yǎng)不善、判斷失誤等原因造成的行車事故，責(zé)任由出車人承擔(dān)（經(jīng)交通管理部門認(rèn)定的非人為事故責(zé)任除外）。 出車人員在車輛正常的情況下，應(yīng)保證貨物按時送達(dá)，嚴(yán)禁途中無事耽擱時間。車輛返回公司前應(yīng)同公司聯(lián)系，以利于公司因特殊情況而調(diào)整工作安排。 出車人員應(yīng)妥善保管車輛及相關(guān)手續(xù)（如提貨、送貨單據(jù)、當(dāng)場結(jié)算現(xiàn)金等），保證車輛附件及托運貨物的安全，并承擔(dān)因保管不善而造成損失的賠償責(zé)任。 出車人員回到公司后，應(yīng)將車輛停在指定位臵。如時間允許，應(yīng)及時向公司財務(wù)有關(guān)人員交清各種手續(xù)（或現(xiàn)金），及時填制出車費用報銷單，報清本次出車費用。 車輛出車人員現(xiàn)定編為大貨車2人一組，小貨車及小車1人一組，人員如有事，應(yīng)提前向公司請假，請假獲批準(zhǔn)后交清車輛及相關(guān)手續(xù)，假期滿后應(yīng)如期返回，否則將視為曠工，每天罰款50元。 未經(jīng)公司許可，嚴(yán)禁大車及小車駕駛員私自帶人外出，否則一切后果自負(fù)。 1公司將對車輛人員實行月考評制度（考評范圍有。車輛情況、出勤情況、出勤工作完成情況、費用情況等），對不遵守制度、不服從安排、完成工作不力，造成車輛或其它損失的，除追究賠償責(zé)任外，公司將采取警告、罰款、辭退等處罰措施。 1公司將根據(jù)車輛（大貨車）全年運行情況，對安全行駛無事故、無違章、無處罰的，將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 十、市場營銷制度 市場營銷是公司一項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是帶動公司其他業(yè)務(wù)發(fā)展開拓者，商品進入市場，占有市場是每一位營銷員基本理念，做大做強是對營銷員的素質(zhì)要求。公司對全年營銷業(yè)務(wù)成績突出，對公司發(fā)展有重大貢獻的，給予一定獎勵。 遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。 做好市場銷售計劃，做好銷售臺帳，年終貨款回籠率100%，工作任務(wù)指標(biāo)完成100%。 認(rèn)真分析市場，了解經(jīng)銷商或其它客戶的思想動態(tài)及產(chǎn)品儲備購銷情況，建立二級商檔案，及時反饋市場信息，準(zhǔn)確地將公司政策傳達(dá)給銷售商，真正發(fā)揮承上啟下的橋梁作用。 抓促銷工作，深入鄉(xiāng)村，協(xié)助銷售商搞好村級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，積極宣傳推廣產(chǎn)品，提供完善優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。 每月月底向公司遞交市場銷售小結(jié)，年終遞交銷售總結(jié)，為公司制定月及年度銷售計劃提供資料積累。 銷售人員應(yīng)“以公司為家，以公司為榮”，嚴(yán)守公司商業(yè)機密，未按公司規(guī)定或因工作不力，給公司帶來損失的負(fù)賠償責(zé)任。 營銷人員應(yīng)維護公司利益，樹立企業(yè)社會形象。非特殊情況下，銷售人員應(yīng)拒絕銷售商或其他客戶的宴請及禮品饋贈。 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識（如。合同法、質(zhì)量法規(guī)、農(nóng)業(yè)技術(shù)等）及相關(guān)知識，全面發(fā)展，提高個人綜合素質(zhì)，樹立公司良好的商貿(mào)形象。 銷售人員應(yīng)樹立零風(fēng)險經(jīng)營防范意識，降低公司風(fēng)險；應(yīng)樹立首問負(fù)責(zé)制意識，工作從我做起；應(yīng)樹立自我危機競爭意識，強化自身綜合素質(zhì)；應(yīng)樹立定期回訪客戶意識，增進公司同經(jīng)銷商的情感交流。 積極配合廠方駐公司業(yè)務(wù)代表及二級經(jīng)銷商協(xié)調(diào)公司同地方執(zhí)法部門、宣傳部門的關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。 1年終考評成績優(yōu)秀者，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 十一、倉庫管理制度 倉庫是公司物資保管重地，防火、防盜、防蟲蛀、防霉變，管好倉儲是倉管人員義不容辭的義務(wù)。倉庫重地嚴(yán)禁煙火，謝絕與業(yè)務(wù)無關(guān)人員入內(nèi)，公司其他人員進入倉庫要進行登記，外部人員進入倉庫要有倉庫管理人員陪同。 倉庫管理人員應(yīng)按時上下班，上班期間不得擅自離崗，不得做與本職工作無關(guān)的事宜，下班前應(yīng)關(guān)閉所有門窗及水、電源，消滅火種和一切隱患。 倉庫管理人員應(yīng)保持庫區(qū)整潔，倉庫產(chǎn)品須分類堆放，排序整齊，不能影響其他產(chǎn)品出入倉庫。 倉庫管理人員，對入庫貨物的完整性、守好性負(fù)全部責(zé)任，否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。 倉庫管理人員對出庫貨物應(yīng)嚴(yán)格按出庫單發(fā)放，并認(rèn)真核對有無相關(guān)人員簽字，如有疑問，應(yīng)及時向公司有關(guān)部門核實，嚴(yán)禁無單出庫或私自挪用。 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，倉庫管理人員應(yīng)提高防火意識，定期檢查門窗消防設(shè)施及供電設(shè)施。 倉庫管理人員應(yīng)積極配合公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽查、巡檢倉庫、定期盤點實物，配合財務(wù)人員做好財務(wù)核對工作，做到帳物相符，如有不符，應(yīng)及時上報公司。 十二、裝卸隊規(guī)章制度 裝卸工作是倉儲管理的基礎(chǔ)，裝卸人員應(yīng)對出入庫物品數(shù)量進行嚴(yán)格把關(guān)，確保帳實相符。對入庫的物品要進行認(rèn)真核對、有序擺放（便于核對），確保進帳單據(jù)與物品相符。對出庫物品要分清品名、類別裝車，蓋好防雨帆布，將物品遮嚴(yán)捆實，以防途中丟失。對因工作不認(rèn)真、疏忽所導(dǎo)致物品途中丟失、損毀的，分清責(zé)任按價賠償。 裝卸隊設(shè)隊長1名，由隊長全面管理安排本隊日常事務(wù)，嚴(yán)格按要求及時通知本隊其他成員迅速到達(dá)指定工作地點，保質(zhì)保量按時完成公司指派的各項任務(wù)。 裝卸隊隊長應(yīng)全面記錄本隊裝卸貨物名稱及數(shù)量，每天及時同公司對賬結(jié)算工資。 裝卸隊裝卸貨物價格為?；省?fù)合肥等每噸元，小麥、玉米等每包元，（每包凈重不低于180斤），其它特殊情況，另行協(xié)商確定執(zhí)行。 裝卸隊所有成員應(yīng)有強烈的責(zé)任心，保證隨叫隨到，不能以任何理由拒絕或推諉，特別是農(nóng)忙季節(jié)或公司經(jīng)營旺季時期。 裝卸隊成員應(yīng)團結(jié)互助、相互尊重、工作認(rèn)真、態(tài)度積極、服從公司及隊長的統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)禁搞小團體、相互爭執(zhí)、打罵、消極怠工。 裝卸隊成員裝卸貨物時應(yīng)征求倉庫人員或客戶意見，按要求碼放整齊，應(yīng)做到標(biāo)包準(zhǔn)確，不能缺斤少兩或多斤多兩，包裝物應(yīng)保持完好，封口良好。如發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時縫補。裝卸貨物完畢后，應(yīng)按照倉管人員、客戶或駕駛員要求負(fù)責(zé)攬車、蓋好雨布。 裝卸隊所有成員應(yīng)提高安全意識，注意防火，加強安全