大任文庫公司審計(jì)制度及相關(guān)管理辦法(存儲版)
【正文】 采用先進(jìn)檢測手段，努力提高保養(yǎng)質(zhì)量，對保養(yǎng)竣工的車輛，應(yīng)分別按照保養(yǎng)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，不合格的應(yīng)重新進(jìn)行保養(yǎng)。 （4）檢查發(fā)動(dòng)機(jī)有無異響，工作是否正常。 c）回場后保養(yǎng)項(xiàng)目（1）清潔車輛。（9）每行駛1000—1500公里應(yīng)增加下列項(xiàng)目： ①清潔各空氣濾清器，油浴式空氣濾清器視情況更換機(jī)油。柴油機(jī)一級保養(yǎng)間隔里程為２５００公里的車輛，每年進(jìn)行一次一級保養(yǎng)；二級保養(yǎng)的間隔里程為７５００公里，每三年進(jìn)行一次二級保養(yǎng)；三級保養(yǎng)間隔里程為１５０００公里，每６年行駛里程不足１５０００公里的車輛，每６年進(jìn)行一次三級保養(yǎng)。 門市部人員應(yīng)文明經(jīng)營、禮貌待客、熱情服務(wù)、積極耐心促銷產(chǎn)品，盡可能為客戶提供一切便利。公司員工應(yīng)自覺遵守現(xiàn)金收支與費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，票據(jù)要合規(guī)合法、開支要合情合理。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真核對出差（車）人員相關(guān)原始票據(jù)，無誤后方可辦理報(bào)銷手續(xù)，如有疑問應(yīng)及時(shí)指出并上報(bào)公司。 保衛(wèi)科人員無論白天或黑夜應(yīng)實(shí)行輪流不定時(shí)巡查制度，嚴(yán)格交接班手續(xù)，做好交接班記錄。 不定期清查環(huán)境衛(wèi)生工作，做到窗明幾凈，公用餐具定期消毒。 一、參與公司例會。 七、做好部門考勤考績工作。 六、加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理利用人力資源，搞好部門團(tuán)結(jié)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完成按部門和工作種類下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和盈利目標(biāo)。 做好揀菜、洗、切等工作，做到塊、絲符合標(biāo)準(zhǔn)，洗菜仔細(xì)，葷菜無血跡、雜物和異味。 如有員工帶出公司財(cái)物者，門崗值班人員應(yīng)做好記錄，檢查手續(xù)并督促歸還，嚴(yán)禁私自挪用公司財(cái)物。 嚴(yán)禁公司員工弄虛作假，超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)用?？呻S時(shí)調(diào)整，以通知為準(zhǔn)。 開票與發(fā)貨者每天核對票款、票貨，建立出入臺帳，保證準(zhǔn)確無誤。 a）汽油車定期保養(yǎng)的里程或時(shí)間規(guī)定： 汽油車一級保養(yǎng)的間隔里程為３５００公里，每年行駛里程不足３５００公里的車輛，每年進(jìn)行一次一級保養(yǎng)；二級保養(yǎng)的間隔里程為１７５００公里，每三年進(jìn)行一次二級保養(yǎng)；三級保養(yǎng)的間隔里程為３５０００公里，每六年行駛里程不足３５０００公里的車輛，每六年進(jìn)行一次三級保養(yǎng)。 （7）放掉儲氣筒及油水分離器內(nèi)的積水和污物。 （4）檢查機(jī)油、冷卻液的液面高度和全車油、水、氣有無滲漏現(xiàn)象。（2）檢查全車油、水、氣是否滲漏。換季保養(yǎng)在修理廠協(xié)助下，由駕駛員完成。 調(diào)整工作總的要求是。 檢查 檢查就是通過檢視、測量、試驗(yàn)等方法，來確定汽車以及各總成、部件技術(shù)性能是否正常、工作是否可靠、機(jī)件有無變異和損壞，為正確使用、保管和維修提供可靠依據(jù)。 一、車輛保養(yǎng)的目的 車輛是由很多零件、部件和總成構(gòu)成的。裝卸貨物完畢后，應(yīng)按照倉管人員、客戶或駕駛員要求負(fù)責(zé)攬車、蓋好雨布。 裝卸隊(duì)設(shè)隊(duì)長1名，由隊(duì)長全面管理安排本隊(duì)日常事務(wù)，嚴(yán)格按要求及時(shí)通知本隊(duì)其他成員迅速到達(dá)指定工作地點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司指派的各項(xiàng)任務(wù)。 倉庫管理人員，對入庫貨物的完整性、守好性負(fù)全部責(zé)任，否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。合同法、質(zhì)量法規(guī)、農(nóng)業(yè)技術(shù)等）及相關(guān)知識，全面發(fā)展，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，樹立公司良好的商貿(mào)形象。 做好市場銷售計(jì)劃，做好銷售臺帳，年終貨款回籠率100%，工作任務(wù)指標(biāo)完成100%。 車輛出車人員現(xiàn)定編為大貨車2人一組，小貨車及小車1人一組，人員如有事，應(yīng)提前向公司請假，請假獲批準(zhǔn)后交清車輛及相關(guān)手續(xù)，假期滿后應(yīng)如期返回，否則將視為曠工，每天罰款50元。否則，因手續(xù)或車輛隨行附件不全而帶來的各類損失，責(zé)任由出車人承擔(dān)。乘坐出租車、招待費(fèi)、購買香煙等費(fèi)用，公司原則上不予報(bào)銷，由行為人自行承擔(dān)。 （5）小貨車及小車外出餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按后勤人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 不能履行崗位職責(zé)，因個(gè)人工作失誤給公司帶來重大損失，公司予以開除，并追究其賠償責(zé)任。否則，有礙公司發(fā)展，或因個(gè)人主觀原因，工作不認(rèn)真，未按制度或相關(guān)規(guī)定要求，給公司帶來損失或不良社會影響的，公司將給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 公司員工有事需請假，并辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能離開。 公司員工每天工作時(shí)間以8小時(shí)為原則，部門因特殊情況或業(yè)務(wù)需要，可適當(dāng)提前或延長工作時(shí)間至本職工作完成。 例會由部門負(fù)責(zé)人參加，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理（廠長）出差、事假不在公司，由副經(jīng)理（副廠長）參加。 公司員工應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，認(rèn)真保管使用，嚴(yán)禁毀壞或私自挪用。部門經(jīng)理行使內(nèi)部管理、向上建議、人員使用、責(zé)權(quán)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)批、物品領(lǐng)用、部門獎(jiǎng)懲權(quán)，實(shí)行人性化管理。 領(lǐng)用物品，對新添臵的物品，由部門負(fù)責(zé)人登記后領(lǐng)用，舊的物品以舊換新的方式進(jìn)行登記后更新。 保衛(wèi)部門安排對公司24小時(shí)安全值班。 公司大安全管理由辦公室負(fù)責(zé)。為了公司規(guī)范、健康發(fā)展，打造企業(yè)優(yōu)秀品牌，樹立良好的社會形象，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。 保衛(wèi)部門要根據(jù)辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)及業(yè)務(wù)部門制定安全保衛(wèi)細(xì)則，便于實(shí)施和落實(shí)。 1本制度自公布日施行，具體事項(xiàng)有辦公室負(fù)責(zé)解釋。不用的水管要隨時(shí)關(guān)上，不用的電源要隨時(shí)關(guān)掉，不用的物品要隨時(shí)上交，有損害行為的現(xiàn)象要隨時(shí)禁止。 公司員工應(yīng)注意儀表，著裝整潔，語言行為應(yīng)文明禮貌，接待客戶應(yīng)熱情周到。 例會制度的建立，主旨是為了充分發(fā)揚(yáng)民主，更好地調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人和公司員工建言獻(xiàn)策積極性，對階段性工作總結(jié)、下一步工作打算或建議，定期分析、不斷完善，為又好又快發(fā)展提供決策依據(jù)。 公司進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)書籍、刊物，便于員工學(xué)習(xí)新知識，查閱專業(yè)資料。 （2）公司員工遲到、早退或脫崗時(shí)，第一次警告，第二次罰款30元，每月累計(jì)達(dá)3次者，按曠工一次處罰，罰款50元。 請假一天以內(nèi)時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假兩天以上時(shí)，報(bào)請經(jīng)理批準(zhǔn)。 開發(fā)新客戶，對公司有貢獻(xiàn)致使公司利潤增加者，公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 車隊(duì) （1）所有公司大貨車外出時(shí)，每車2人餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為早餐5元，中、晚餐各20元，超出部分
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