地勘單位績效管理對策分析(編輯修改稿)
2025-09-28 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了很大的缺失，許多環(huán)節(jié)例如員工培訓(xùn)、職能分工和獎懲措施都比較缺乏，致使不少員工的積極性不高，缺乏斗志。不少地勘事業(yè)單位在績效管理中仍由國家的黨委和高層決定，在許多干部的任用中缺乏必要的溝通，致使許多人員的變動和獎懲具有較強的行政化的色彩，許多反饋意見的溝通渠道基本上不通暢。同時，在反饋機制上，由于許多地勘單位缺乏有效的交流溝通，在管理階層和員工之間沒有做好雙向溝通，許多溝通機制都不健全，不能將地勘績效的綜合考評結(jié)果及時反饋給員工，致使許多員工出現(xiàn)抱怨甚至抵制的想法，工作積極性不高。 二、新時期地勘單位強化績效管理的對策分析 ，提升管理文化 首先，地勘單位的管理階層要充分認(rèn)識到績效管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，深化績效管理上的理性認(rèn)識。要注重從地勘單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，構(gòu)建績效的管理系統(tǒng)，樹立起較為科學(xué)系統(tǒng)的管理理念。其次，相關(guān)的管理階層要進(jìn)一步深化員工的績效管理認(rèn)識，通過宣傳和培訓(xùn)等方式，提高員工對管理理念的認(rèn)可和執(zhí)行，從而更好的推動地勘
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1