地勘單位績效管理對策分析-資料下載頁
2025-09-19 22:24本頁面
【正文】 增強管理效果。通過廣告、會議等方式實現(xiàn)單位領導階層與地勘員工間的有效溝通，矯正地勘單位的績效管理。同時，地勘單位要繼續(xù)打造績效結果的反饋機制，明確績效反饋在考核中的承接作用，具體做好地勘績效反饋準備工作，注重績效反饋的交流技巧，做好員工間的績效指導，實現(xiàn)地勘管理人員與工作人員的雙贏。 綜上所述，隨著國家市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和深化，地勘事業(yè)單位績效管理模式需要進一步完善和修改。通過對地勘績效工作的認真研究和探討，能夠有效的調(diào)動地勘職工的積極性，將職工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合，有效的實現(xiàn)雙贏。本文主要結合當前地勘單位績效管理存在的主要問題和措施，進一步完善勘事業(yè)單位績效管理，更好的推動國家事業(yè)單位的健康發(fā)展，更好的滿足社會社會公共服務的新需求。 參考文獻 [1][j].質(zhì)量探索，2016（1） [2]、問題及對策研究[j].當代經(jīng)濟，2016（33） [3]張小鑫，[j].經(jīng)營管理者，2017（2） 第5頁 共5頁
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