地勘單位績(jī)效管理對(duì)策分析-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 22:24本頁(yè)面
【正文】 理系統(tǒng)，樹(shù)立起較為科學(xué)系統(tǒng)的管理理念。同時(shí)，在反饋機(jī)制上，由于許多地勘單位缺乏有效的交流溝通，在管理階層和員工之間沒(méi)有做好雙向溝通，許多溝通機(jī)制都不健全，不能將地勘績(jī)效的綜合考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋給員工，致使許多員工出現(xiàn)抱怨甚至抵制的想法，工作積極性不高。許多單位在人事管理上仍然沿用傳統(tǒng)的舊思路，在人力資源的管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了很大的缺失，許多環(huán)節(jié)例如員工培訓(xùn)、職能分工和獎(jiǎng)懲措施都比較缺乏，致使不少員工的積極性不高，缺乏斗志。最后，多數(shù)的地勘單位在績(jī)效分配上往往陷入考核結(jié)果成為員工資金分配的一種手段。多數(shù)的地勘單位采用自上而下的形式進(jìn)行考核，容易形成內(nèi)部權(quán)利的等級(jí)，員工的不滿情緒較高。在地勘單位工作人員通常由技術(shù)人員、管理人員和工人三類組成，在實(shí)際工作中如果單純的制定統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，有失科學(xué)性。 首先，在地勘單位的考核指標(biāo)中存在較為寬泛的現(xiàn)象，部分指標(biāo)考核難度較大。在地勘事業(yè)單位中的員工往往存在對(duì)地勘工作績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位，甚至出現(xiàn)了對(duì)績(jī)效考核的抵觸心理，加大了
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1