【文章內(nèi)容簡介】 ；且計劃編制中要求對工作目標和成果進行進度和責任人分解，明確出各項工作的具體完成節(jié)點和實施負責人，以便總經(jīng)辦對計劃執(zhí)行進行過程監(jiān)督。 （4）部門經(jīng)理將部門季度工作計劃編制完成后，需先呈報主管總經(jīng)理審核，并將經(jīng)主管總經(jīng)理審核通過的計劃稿送交總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報公司總經(jīng)理審批。 員工月度工作計劃： （1）總經(jīng)理辦公室于每月第三個工作日前組織管理部門員工制定月度工作計劃。 （2）員工月度工作計劃的編制應(yīng)遵循充分調(diào)動員工工作積極性和自主創(chuàng)新性的原則，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進行。員工應(yīng)圍繞部門季度工作計劃中的崗位分解任務(wù)和個人崗位職責編制個人月度工作計劃；部門經(jīng)理應(yīng)在員工編制工作計劃的過程中給予指導。 （3）員工月度工作目標應(yīng)突出崗位對公司管理效能的改善貢獻，不可將個人例行性事務(wù)作為計劃的內(nèi)容；各項工作的具體完成節(jié)點應(yīng)與部門季度計劃的要求相符，完成成果不可少于部門季度計劃所要求內(nèi)容。 （4）員工將個人月度工作計劃編制完成后，需先呈報部門經(jīng)理審核，由部門助理將經(jīng)部門經(jīng)理審核通過的計劃稿統(tǒng)一送交總經(jīng)理辦公室備存。 六、計劃的變更： 公司年度工作計劃是各管理部門制定季度工作計劃的制定依據(jù)和衡量標準，經(jīng)公司批準后的部門季度工作計劃是員工月度工作計劃的制定依據(jù)和衡量標準；部門季度工作計劃一經(jīng)批準，不可變更。 因臨時性重大工作、突發(fā)性工作，使得部門季度工作計劃內(nèi)容需調(diào)整、修改和取消的，經(jīng)總經(jīng)理審批核準后，重新報總經(jīng)理辦公室備案。 七、計劃執(zhí)行的總結(jié)和考評 每個部門于每月前5個工作日組織召開部門例會，由員工依次對個人上一月度工作計劃完成情況進行總結(jié)匯報。部門經(jīng)理綜合員工月度工作完成情況和當月整體工作表現(xiàn)，對員工月度工作進行評價。部門經(jīng)理每月對員工的月度工作評價是員工季度工作考評和部門經(jīng)理季度工作考評的重要依據(jù)。 總經(jīng)理辦公室于每季度前5個工作日組織員工對上一季度個人工作計劃完成情況進行述職（口頭陳述要點），并由考評人當場進行季度績效打分。 管理部門季度工作考評相關(guān)執(zhí)行細則請參見《公司管理部門績效考核辦法》。 第四篇：公司年度工作計劃管理辦法公司年度工作計劃管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范公司的工作計劃管理工作，便于組織、協(xié)調(diào)、控制經(jīng)營管理活動，明確工作目標，提高運營效率，確保完成任務(wù)，制訂本辦法。第二條年度工作計劃的制定與管理原則 戰(zhàn)略導向原則：工作計劃的制定應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，符合公司的中長期發(fā)展目標； 上下結(jié)合原則：工作計劃制訂的過程中，公司需與各工作計劃制訂主體保持充分溝通、綜合平衡，達成共識； 目標合理原則：根據(jù)公司的資源和能力以及市場環(huán)境確定科學合理的績效目標，使目標既有可實現(xiàn)性，又有具有挑戰(zhàn)性； 全面完整性原則：公司工作計劃必須全面、完整、具體，并將指標及工作層層分解落實，實現(xiàn)專業(yè)分工、分級負責；嚴肅性原則：工作計劃下發(fā)執(zhí)行后應(yīng)保持相對穩(wěn)定性，如無重大影響因素發(fā)生，原則上當期不予調(diào)整；與考核掛鉤原則：工作計劃的執(zhí)行情況與績效考核掛鉤并直接影響薪資，使工作計劃的編制、執(zhí)行達到責、權(quán)、利的統(tǒng)一。 第三條本辦法適用于公司總部各部門、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司。 第四條本辦法所指的工作計劃管理包含三個維度的內(nèi)容： （一）組織維度。包含公司總體的工作計劃綱要及工作計劃、總部部門的工作計劃、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部及子（分）公司的工作計劃等。 （二）時間維度。根據(jù)需要，分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃等。 （三）操作維度。包含從工作計劃的制定、分解落實、統(tǒng)計分析、協(xié)調(diào)調(diào)度、補充調(diào)整、考核評價等pdca循環(huán)中全鏈條工作內(nèi)容。 第二章工作計劃管理的組織架構(gòu)及職責分工 第五條董事會是工作計劃管理的最高決策機構(gòu)，主要職責包括： （一）根據(jù)公司戰(zhàn)略提出并最終審定年度目標。 （二）審批公司年度工作計劃。 （三）監(jiān)控年度工作計劃階段執(zhí)行情況。 （四）審批年度工作計劃調(diào)整方案。 （五）對公司年度工作計劃執(zhí)行情況進行考核評價。 第六條總經(jīng)理辦公會負責審核公司年度工作計劃，主要職責包括： （一）總體計劃目標的可行性分析，必要時向董事會提出調(diào)整建議； （二）審定公司年度工作計劃綱要； （三）審定總部各部門年度及階段性工作計劃，各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、各子（分）公司的年度及階段性工作計劃； （四）審核公司年度工作計劃草案，并上報董事會； （五）落實公司年度工作計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，并定期向董事會報告； （六）審核年度工作計劃調(diào)整方案。 （七）審定各部門工作以及事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司年度工作計劃執(zhí)行情況的考核評價結(jié)果。第七條運營管理部是工作計劃的統(tǒng)籌管理機構(gòu)，對工作計劃的整體執(zhí)行情況負責，側(cè)重事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司等經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)、管理。其主要職責包括： （一）制定相關(guān)政策制度，明確工作原則及要求。 （二）組織編制公司年度工作計劃綱要、年度工作計劃； （三）組織審核各子（分）公司年度工作計劃以及季度計劃分解； （四）組織審核各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部年度工作計劃以及月度計劃分解。 （五）組織制定年度工作目標責任書； （六）監(jiān)控工作計劃執(zhí)行情況，運用統(tǒng)計分析等手段及時發(fā)現(xiàn)