【正文】 第十七條、各項(xiàng)目部、部門的計(jì)劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 第三章附則 第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。 第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。 第二篇：公司工作計(jì)劃管理辦法公司工作計(jì)劃管理辦法 為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng)，獲取最大利潤(rùn)，特制定本辦法。 本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動(dòng)。 堅(jiān)持個(gè)人工作計(jì)劃支撐部門（分支機(jī)構(gòu)）工作計(jì)劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計(jì)劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團(tuán)公司工作計(jì)劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。 按時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分，工作計(jì)劃分為周、月、季、半年和年度五種。周工作計(jì)劃最為詳盡，其次為月度工作計(jì)劃；后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（一般指310年）制定后，按年分解為年度工作計(jì)劃，并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法，根據(jù)實(shí)施情況、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。 周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報(bào)）；月、季、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。 集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來(lái)編制。部門（分支機(jī)構(gòu)）編制年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來(lái)制定。 各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下： ⑴?。偅┙Y(jié)上個(gè)計(jì)劃期，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況； ⑵依據(jù)本部門（分支機(jī)構(gòu)）年度或半年或季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項(xiàng)目； ⑶明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間；⑷按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表（樣表見附件）至集團(tuán)公司辦公室；⑸匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃。 各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開展活動(dòng)。涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極配合。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開展自查活動(dòng)，指導(dǎo)、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃。集團(tuán)公司辦公室督辦干事負(fù)責(zé)督察各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員工作計(jì)劃完易生俊1 成情況，各部門（分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作（具體規(guī)定見《集團(tuán)公司督辦工作條例》）。 每個(gè)工作計(jì)劃期末，各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報(bào)診斷分析表（樣表見附件）。 在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門（分支機(jī)構(gòu)）和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié)。各部門（分支機(jī)構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門（分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。工作總結(jié)將作為績(jī)效考核依據(jù)之一。 由于種種原因部門（分支機(jī)構(gòu)）需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，必須上報(bào)董事長(zhǎng)（總裁）審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。 集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開董事長(zhǎng)（總裁）辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目。會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，通知相關(guān)部門（分支機(jī)構(gòu)）對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整。 。 易生俊2 第三篇：公司工作計(jì)劃管理辦法公司工作計(jì)劃管理辦法 一、目的 為提高組織執(zhí)行力，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高部門工作效率，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)，特制定本辦法。 二、范圍 公司的所有綜合管理部門（總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部五個(gè)部門），以及屬于綜合管理部門的全體員工（不含試用期員工）。 三、分類 工作計(jì)劃分為公司工作計(jì)劃、部門工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃3個(gè)層級(jí)。按編制周期又可分為以下3類： 公司工作計(jì)劃。公司年度工作計(jì)劃。 部門工作計(jì)劃。部門季度工作計(jì)劃。 員工工作計(jì)劃。員工月度工作計(jì)劃。 四、職責(zé)權(quán)限 總經(jīng)理辦公室是公司工作計(jì)劃的歸口管理部門，對(duì)公司各級(jí)各類工作計(jì)劃編制的組織、監(jiān)督、考評(píng)等負(fù)管理責(zé)任。 部門經(jīng)理是部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)管理責(zé)任；此外，部門經(jīng)理對(duì)部門員工工作計(jì)劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)員工工作計(jì)劃的制定以及執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 主管總經(jīng)理對(duì)各主管部門的工作計(jì)劃負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)所主管部門的工作計(jì)劃進(jìn)行審核，跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度工作計(jì)劃，提出公司年度發(fā)展總目標(biāo)以及部門季度工作目標(biāo)和要求，并對(duì)所有管理部門的季度工作計(jì)劃負(fù)有審批和考評(píng)權(quán)限。 五、計(jì)劃的編制 公司年度工作計(jì)劃于每年1月底由總經(jīng)理制定，提出公司全年總發(fā)展目標(biāo)和各管理部門年度工作目標(biāo)。 部門季度工作計(jì)劃： （1）總經(jīng)理辦公室于每個(gè)季度第一周組織各管理部門制定季度工作計(jì)劃。 （2）部門季度工作計(jì)劃的編制過(guò)程應(yīng)采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行，部門經(jīng)理應(yīng)在充分聽取總經(jīng)理和主管總經(jīng)理對(duì)部門季度工作目標(biāo)的意見后，圍繞部門職責(zé)編制部門季度工作計(jì)劃。 （3）部門季度工作目標(biāo)應(yīng)突出部門對(duì)公司管理效能的改善貢獻(xiàn)，不可將部門例行性事務(wù)作為計(jì)劃的內(nèi)容