公司計劃管理辦法-文庫吧
2024-09-28 19:52 本頁面
【正文】 第十七條、各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。 第三章附則 第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實際情況制定具體實施辦法。 第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負責解釋。 第二篇：公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法 為了有步驟、有目的地實施集團公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。 本辦法覆蓋集團公司所有活動。 堅持個人工作計劃支撐部門（分支機構(gòu)）工作計劃和后者支撐集團公司工作計劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團公司工作計劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。 按時間長短來劃分，工作計劃分為周、月、季、半年和年度五種。周工作計劃最為詳盡，其次為月度工作計劃；后三種工作計劃主要涉及重點工作。集團公司中、長期發(fā)展規(guī)劃（一般指310年）制定后，按年分解為年度工作計劃，并采取計劃滾動管理方法，根據(jù)實施情況、集團公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。 周工作計劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報）；月、季、半年和年度工作計劃應(yīng)在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報。 集團公司年度工作計劃必須圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個中心任務(wù)來編制。部門（分支機構(gòu)）編制年度工作計劃時，應(yīng)立足本單位工作職責和集團公司工作計劃，結(jié)合上個計劃期實施情況來制定。 各種工作計劃具體編制方法和程序如下： ⑴?。偅┙Y(jié)上個計劃期，診斷分析工作計劃實施情況； ⑵依據(jù)本部門（分支機構(gòu)）年度或半年或季度重點工作計劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項目； ⑶明確具體工作項目責任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計劃具體完成時間；⑷按規(guī)定時間上報工作計劃表（樣表見附件）至集團公司辦公室；⑸匯總編制集團公司各種工作計劃。 各部門（分支機構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計劃開展活動。涉及協(xié)作工作項目時，應(yīng)積極配合。 各級領(lǐng)導要定期、不定期開展自查活動，指導、幫助下屬按時完成工作計劃。集團公司辦公室督辦干事負責督察各部門（分支機構(gòu)）及其相關(guān)人員工作計劃完易生俊1 成情況，各部門（分支機構(gòu)）應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作（具體規(guī)定見《集團公司督辦工作條例》）。 每個工作計劃期末，各部門（分支機構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開會議對工作計劃完成情況進行診斷?？偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報診斷分析表（樣表見附件）。 在半年和年度工作計劃期期末，各部門（分支機構(gòu)）和各級管理人員應(yīng)對工作計劃實施情況作總結(jié)。各部門（分支機構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報至集團公司辦公室，各部門（分支機構(gòu)）領(lǐng)導班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報至集團公司人力資源部。工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一。 由于種種原因部門（分支機構(gòu)）需要調(diào)整工作計劃時，必須上報董事長（總裁）審批。經(jīng)批準后方可作出調(diào)整。 集團公司需要調(diào)整工作計劃時，應(yīng)召開董事長（總裁）辦公會議討論需要調(diào)整的工作項目。會后由集團公司辦公室發(fā)布會議紀要，通知相關(guān)部門（分支機構(gòu)）對原計劃作調(diào)整。 。 易生俊2 第三篇：公司工作計劃管理辦法公司工作計劃管理辦法 一、目的 為提高組織執(zhí)行力，通過目標管理和過程控制提高部門工作效率，確保公司各項重點工作的及時落實，特制定本辦法。 二、范圍 公司的所有綜合管理部門（總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、財務(wù)部、市場部、采購部五個部門），以及屬于綜合管理部門的全體員工（不含試用期員工）。 三、分類 工作計劃分為公司工作計劃、部門工作計劃和員工工作計劃3個層級。按編制周期又可分為以下3類： 公司工作計劃。公司年度工作計劃。 部門工作計劃。部門季度工作計劃。 員工工作計劃。員工月度工作計劃。 四、職責權(quán)限 總經(jīng)理辦公室是公司工作計劃的歸口管理部門，對公司各級各類工作計劃編制的組織、監(jiān)督、考評等負管理責任。 部門經(jīng)理是部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實等負管理責任；此外，部門經(jīng)理對部門員工工作計劃負有直接管理責任，負責對員工工作計劃的制定以及執(zhí)行進行指導和監(jiān)督。 主管總經(jīng)理對各主管部門的工作計劃負有直接管理責任，負責對所主管部門的工作計劃進行審核，跟進計劃的執(zhí)行進度，并對計劃的完成情況進行評價。 總經(jīng)理負責制定公司年度工作計劃，提出公司年度發(fā)展總目標以及部門季度工作目標和要求，并對所有管理部門的季度工作計劃負有審批和考評權(quán)限。 五、計劃的編制 公司年度工作計劃于每年1月底由總經(jīng)理制定，提出公司全年總發(fā)展目標和各管理部門年度工作目標。 部門季度工作計劃： （1）總經(jīng)理辦公室于每個季度第一周組織各管理部門制定季度工作計劃。 （2）部門季度工作計劃的編制過程應(yīng)采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進行，部門經(jīng)理應(yīng)在充分聽取總經(jīng)理和主管總經(jīng)理對部門季度工作目標的意見后，圍繞部門職責編制部門季度工作計劃。 （3）部門季度工作目標應(yīng)突出部門對公司管理效能的改善貢獻，不可將部門例行性事務(wù)作為計劃的內(nèi)容
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