公司管理顧問管理辦法-文庫吧
2024-12-31 01:37 本頁面
【正文】 成員在公司中的作用，建立科學(xué)規(guī)范的顧問管理體系，通過顧問的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力進(jìn)行傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，從而提升公司員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、公司績效提升提供有力支持。2. 適用范圍所有為集團(tuán)公司提供管理咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的顧問成員。3. 職責(zé) 顧問的職責(zé)、傳授管理方法，幫助公司由小到大、由弱到強(qiáng)，完成公司在戰(zhàn)略、管理等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為公司突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員，協(xié)
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