【正文】 （3）分管副總或總監(jiān)由總經(jīng)理審定，報(bào)董事長備案。 佳佳樂木業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理工作體系 當(dāng)月工資兌現(xiàn)方法為：當(dāng)月考核得分x工資基數(shù)/100 日考核總分值為120分權(quán)重為30%（以月度24天為日考核標(biāo)準(zhǔn)，每天評(píng)分為5分）；周考核總分值為100分權(quán)重為40%（一個(gè)月作四周制，每周分值為25分）；月考核總分值為80分權(quán)重為30%。 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜。 個(gè)人工作計(jì)劃的考核 （1）一般員工由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，公司分管副總或總監(jiān)核準(zhǔn)； （2）部門負(fù)責(zé)人由公司分管副總或總監(jiān)考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)； （3）分管副總或總監(jiān)直接由總經(jīng)理考核。更多制度模板歡迎關(guān)注本頭條號(hào) 第五篇：公司員工工作計(jì)劃評(píng)估管理辦法佳佳樂木業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理工作體系 公司月、周、日工作計(jì)劃的管理與考評(píng)辦法 根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級(jí)員工應(yīng)對每月、周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計(jì)劃的完成，考量部門和員工個(gè)人的工作績效。辦公室明確批復(fù)總部各部門工作計(jì)劃。 第九條總部各部門、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、各子（分）公司作為工作計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （二）時(shí)間維度。 （2）員工月度工作計(jì)劃的編制應(yīng)遵循充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和自主創(chuàng)新性的原則，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行。按編制周期又可分為以下3類： 公司工作計(jì)劃。涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極配合。對因客觀原因造成不能按計(jì)劃實(shí)施的，要分析原因進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場， 擬開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會(huì)研究確定。公司的計(jì)劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時(shí)期內(nèi)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，制訂中長期發(fā)展計(jì)劃。 （四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的審查，季度工程建設(shè)計(jì)劃匯總、下達(dá)工作。月度施工作業(yè)計(jì)劃要依據(jù)合同工期、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及季度工程計(jì)劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、計(jì)劃完成工作量等指標(biāo)。周工作計(jì)劃最為詳盡，其次為月度工作計(jì)劃；后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度工作計(jì)劃，提出公司年度發(fā)展總目標(biāo)以及部門季度工作目標(biāo)和要求，并對所有管理部門的季度工作計(jì)劃負(fù)有審批和考評(píng)權(quán)限。 總經(jīng)理辦公室于每季度前5個(gè)工作日組織員工對上一季度個(gè)人工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行述職（口頭陳述要點(diǎn)），并由考評(píng)人當(dāng)場進(jìn)行季度績效打分。 第六條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審核公司年度工作計(jì)劃，主要職責(zé)包括： （一）總體計(jì)劃目標(biāo)的可行性分析，必要時(shí)向董事會(huì)提出調(diào)整建議； （二）審定公司年度工作計(jì)劃綱要； （三）審定總部各部門年度及階段性工作計(jì)劃，各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、各子（分）公司的年度及階段性工作計(jì)劃； （四）審核公司年度工作計(jì)劃草案，并上報(bào)董事會(huì)； （五）落實(shí)公司年度工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，并定期向董事會(huì)報(bào)告； （六）審核年度工作計(jì)劃調(diào)整方案。 第十四條年度工作計(jì)劃制定工作應(yīng)從每年10月開始進(jìn)行，到次年3月全部完成： （一）10月，運(yùn)營管理部牽頭，圍繞本年度指標(biāo)及重點(diǎn)工作達(dá)成情況、下年度指標(biāo)預(yù)測及重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容，組織開展對各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司的全面摸底、調(diào)研?？偛扛鞴芾聿块T工作計(jì)劃調(diào)整申請由辦公室組織調(diào)查、核實(shí)，并履行相關(guān)審批流程，調(diào)整結(jié)果及時(shí)報(bào)備運(yùn)營管理部。 （二）、內(nèi)容 考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為： 本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。各級(jí)成員于每周六上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于下午下班前將有異議的內(nèi)容反饋至當(dāng)事人，無異議的直接予以執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)人以本部門為單位集中匯總本部門所有工作表單于每周六下午下班前報(bào)人力資源部集中核審匯總上報(bào)董事長批閱后公布執(zhí)行。每天下午下班前將個(gè)人的當(dāng)日工作總結(jié)內(nèi)容及次日的工作計(jì)劃報(bào)直接主管，各級(jí)主管在次日上班30分中內(nèi)將審核確定后的日工作計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)人力資源資源部備案，作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。 每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度。第六章工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查與考核 第十九條為保證工作計(jì)劃及時(shí)有效落實(shí)推進(jìn)，公司將適時(shí)組織對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，各單位應(yīng)按要求及時(shí)開展自查總結(jié)工作。 （二）11月，運(yùn)營管理部依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、前期摸底調(diào)研情況以及各部門調(diào)研報(bào)告等完成工作計(jì)劃綱要（草案）的編制，初步提出經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、重點(diǎn)工作要求及安排等指導(dǎo)性意見，經(jīng)部長聯(lián)席會(huì)討論后，組織專題辦公會(huì)審議。第七條運(yùn)營管理部是工作計(jì)劃的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)，對工作計(jì)劃的整體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，側(cè)重事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司等經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)、管理。 第四篇：公司年度工作計(jì)劃管理辦法公司年度工作計(jì)劃管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司的工作計(jì)劃管理工作，便于組織、協(xié)調(diào)、控制經(jīng)營管理活動(dòng)，明確工作目標(biāo)，提高運(yùn)營效率，確保完成任務(wù)，制訂本辦法。 部門季度工作計(jì)劃： （1）總經(jīng)理辦公室于每個(gè)季度第一周組織各管理部門制定季度工作計(jì)劃。會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，通知相關(guān)部門（分支機(jī)構(gòu)）對原計(jì)劃作調(diào)整。 周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午